企业生产经营管理系统的研究与实现

摘要：在当前市场经济中，对提高整个工业企业管理有重要作用的是经营管理及其思想。我国企业界人士普遍认为：在当前市场经济的大环境下，成本经营管理决策点是进行企业成本经营管理决策的根本关键。这也正是我们经过了无数次的成本经营管理实践而总结得出的一条企业真理。这篇文章从经营成本和企业市场经营管理两个不同方面详细论述了我国企业生产经营管理系统的研究与实现。

关键字：企业生产经营;管理系统;研究

1企业生产经营管理系统

随着企业内部信息化项目管理水平的不断发展，企业内部信息化管理系统项目建设的主要目标应该是稳步提高企业项目管理水平、提升企业综合竞争力、提高企业综合生产力项目管理水平，但随着企业内部信息化项目管理水平的提高，企业内部管统信息化管理系统项目建设仍然面临着突出的问题：就是一些大型企业内部管理信息化讯息化管理系统整个项目流程建设过快、缺乏整个企业内部信息化管理系统项目建设的整个企业项目总体规划，业务部门的整个企业内部信息化管理系统项目建设各自都以业务部门为主，从而直接最终造成一个企业内部信息不流畅、形成一个企业内部信息网络管理孤岛的突出问题现象。

目前企业在生产经营管理领域的信息化建设，包括项目管理、合同管理、资金管理、物资管理等还处在起步阶段，各类业务缺乏统一信息系统的支持，信息资源的整合力度不够，缺乏规范化、标准化，共享程度低。為了进一步规范企业所属项目、经营活动的联动管理，必须建立以合同为中心，将项目、合同、资金、票据、物资等基础信息资源、数据关联起来的信息系统，构成各个业务相对独立，信息相互关联的数据链，形成贯穿于企业各部门的畅通的信息流，达到相关部门的业务信息集中、共享。

2工业企业经营管理

2.1.工业企业经营思想概述

企业的经营管理理念是指企业的基本方向，就象汽车的方向盘一样。这是一种商业哲学。所以，在公司的生存与发展中，有着举足轻重的地位。正确的经营思想能使公司获得成功，而不正确的经营思想会使公司走上歧途。

2.2确立工业企业经营思想的原则

（1）高瞻远瞩，立足于长远

一是建立企业的经营观念，在长期内审时度势。这是以功能为导向的管理理念所需要的。这也是衡量高管是否具备战略远见和胆识的关键因素。核心议题是公司的生存与发展。另外，企业管理人员要保持长远的、稳健的经营理念，不会因为企业的变化而改变。这一点对于私营公司来说很简单，但对于国企来说，这就有点困难了，因为他们会被换掉。这也是国企的稳定，需要国家的资产，来维护公司的运营。

（2）体现行业特点和企业的个性

在企业经营理念的形成中，我们要抓住产业特征，寻找出战胜对手的突破口。掌握了主要的问题，其它的问题也就解决了。每一家公司都有自己的长处和问题，在经营上要顾及到各个企业的特点，其他公司是不能复制的。企业经营理念是以解决问题为导向，谋求长远发展。这是一个企业最大的动力和最大的活力。

3工业企业成本管理

3.1工业企业成本管理概述

成本管理是一种有系统地预测、控制、分析和评估经济活动中产生的各种费用的科学管理。公司的经营成本是公司赢利能力和竞争力的重要因素。谁的成本越高，谁的收益就越大，谁的成本越低，谁的收益就越大。成本风险管理机制是我国企业不断降低生产经营成本，提高我国企业经营利润的必由之路，也是不断提高我国企业生产经营成本管理水平和企业经济效益的重要决策保证。

3.2强化工业企业成本管理的措施

（1）完善成本管理的内容与范围

按照全面、全过程风险管理的基本原则，企业生产成本风险可以依次划分为：产品设计风险成本、工艺物料选择风险成本、物料设备采购管理成本、生产成本、管理风险成本、资金合理使用风险成本、质量保证成本和国际市场竞争成本。主要加强产品设计、工艺物料选择成本环节的生产成本风险管理;二是加强大型物料设备采购环节成本风险管理;三是加强物料采购管理环节的生产成本风险控制。只有对整个企业生产经营过程成本进行严密的成本控制，用一套科学的管理方法论来进行精细的成本管理，才能有效提高企业公司的核心竞争力，从而在激烈的国际市场竞争中最终站稳脚跟。

（2）树立全员成本管理意识，推行成本责任制度

在我们企业的日常经营中，要建立起成本管理的整体观念，使各部门、各车间充分发挥员工的积极性。其次，实行企业成本控制。要把责任、权力和利益结合起来，使各单位的工作热情得到激发，并能自觉地为公司的总体目标而奋斗。

（3）加强对企业成本管理人员的培训

高质量的人才是企业最主要的成本来源，也是最主要的人力资本。如何做好工业企业的财务管理工作，必须加强对会计人才的培养。一方面，要加大对企业的成本管理人才的培训，另一方面，要鼓励企业的成本经理不断地提高自己的工作能力，采取激励机制，对具有会计专业技术资格的会计人员进行奖励，以促进其积极性的提高。

4促进完善工业企业内部市场经济管理的举措

4.1建立工业企业内部管理中心

各部门经济的管理机构应确保其在企业内的业绩可计算、可测量，并按照特定的工作方式进行自我管理，以达到将行政和经济活动分开的目的，提高各部门的经济活动的灵活性和积极性，从而使市场经济活动有序、稳定、科学的运行。同时，要建立一个符合企业特点的评估评估制度，从合理的标准、有效的方法、灵活的方法等方面入手，使经济拥有自主性，实现企业内部和外部经济的合理、有序的运行。

4.2 建立检查考核的保证体系

在我国，要实现政企分离，以市场经济为基础的工作机制。在各企业部门之间要充分发挥企业人力、财务、管理控制中心、企业内部管理层的领导作用，使企业内部核心市场的间接经营管理关系直接受到企业各部门与外经济集团内部的经营关系活动，以防止或严重破坏企业内部核心市场的正常秩序，保护各企业部门与外经济体的人民群众根本利益，也要使企业各部门与外经济体能顺应公司的内部核心市场的利益，并发挥他们的内部经营资源优势，以提高企业整体公司的内部核心市场实力。

4.3建立合理的市场价格及内部结算体系

建立健全的内部劳务定价与实际劳务费用结算管理制度，组织专业人士建立与市场经济、企业自身发展相适应的、适合于市场经济、企业自身发展的价格结算制度。从而可以使整个产品的研发、生产、宣传、销售、设备等各个生产要素，形成一个内部的价格定价管理系统，从而可以确保各个环节的人力资源高效率的流通，并充分利用自身的优势。要尽快建立一个公平、公正的资金结算管理制度，确保企业资金、信贷、支出和总收入、资金实际流动等各个方面的便利、快速、科学、安全，确保各部门经济的运行和经济的高效运转。

4.4建立先进的管理系统，引进先进的管理技术

部门的电脑管理信息中心，负责各个部门的电子信息数据收集、处理、财务管理、业绩考核评价等管理工作，需要建立企业的内部电脑管理信息网络，通过综合学习、借鉴等多种手段，建立一套适应企业内部管理的电子信息安全管理体系，同时，运用先进现代企业通信信息技术、企业数据分析管理技术、协调控制信息管理系统技术、检测设备检测管理技术等，提升企业的先进性和生产力，保证企业的信息管理服务质量和经济效益。

4.5建立合理的人才培养体系

引进优秀的员工，通过统一的培训，让他们能够了解企业的文化和工作模式，并按要求分配到各个部门的经济部门工作。要加快建立健全的各类人才职业选拔与技能提升激励机制，根据整个企业内部的人才市场发展需要，合理安排和充分发展全体员工，以最大化的限度地充分发挥全体员工的职业潜能。同时，各相关行业之间也应该可以相互交流学习，相互交流借鑒，从而确保公司良性、健康地发展。

5结束语

文章介绍了目前的信息化技术在生产运营中的应用，包括合同、项目、资金、设备、票据等数据的关联性，以及在数据关联性、业务流程中数据的数据管理等方面的不足，并对其进行了详细的阐述。目前，该管理系统已在许多大型企业中已经得以广泛实施，特别是在基于战略合同、项目性和关联性的电子信息和网络通讯技术服务行业领域，取得了较好的效果。

参考文献：

[1] 方旭华，颜慧佳 . 基于工作流的办公自动化系统的设计方案 [J]. 计算机时代，2010（10）.

[2] 杜玉梅，周颖 . 企业管理 [M]. 上海：上海财经大学，2009.

[3] 严蔚敏，吴伟明 . 数据结构 [M]. 北京：清华大学出版社，2011.

[4] 张友生. 系统分析师教程 [M]. 北京：清华大学出版社，2010.

个人简介：李鸾，1977年1月，女，汉，北京人，硕士学历，工程师（职称），研究方向：经济数学。