园林景观工程施工成本管理控制讨论

何洪强

摘要：在园林景观工程建设中，加强园林景观工程施工成本管理控制是施工项目管理的关键部分在保证工程质量以及施工工期的前提下，通过合理的计划和科学的管理有效的控制在施工过程中所产生的费用状况，为园林施工单位创造有效的盈利。本文就结合园林工程的施工特点，探讨了在园林景观工程施工成本管理控制的有效措施。

关键词：园林景观工程;成本管理控制

引言

园林景观工程作为城市发展过程中的重要组成部分，园林景观工程的规模和建设要求等都有不断的提升。因此，在构建时不仅要确保工程项目的整体质量，还应当在施工过程中对施工成本进行严格的管控，以减少资金的过度浪费，为项目工程创造最大的利润，提高园林景观工程企业在激烈的市场竞争中的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。

1.园林工程的施工特点

1.1园林景观设计的独特性

随着社会经济的发展，人们思想观念的不断变化，在对园林景观的审美中越来越重富有艺术性的景观设计风格。因此，对于园林景观设计中而言，在设计过程中不仅要充分考虑园林的结构特性和城市的文化底蕴，还得充分的结合城市的文化和园林的结构构建出富有艺术内涵的园林景观设计风格。以体现改城市特有的特点和文化，满足当地人民的审美观[1]。

1.2施工对象的特殊性

在园林工程建设中，施工过程中所面对的施工对象都是极具特殊、拥有生命的活体植物，比如花卉、灌木、乔木、草丕等，通过合理设计和规划，对园林进行有效的配置，以展现出园林独具一格的特征，不仅美化了园林景观，还能起到净化空气、愉悦人们心情、体现城市文化的作用。

1.3园林设计搭配的协调性

为了能够有效的展现出城市文化底蕴和园林结构特性，以及吸引人们的眼球。在设计每一处的花草树木搭配上，设计们都会根据城市文化和园林结构以及植被特征设计出不同类型的配置方案，以实现各种搭配之间的协调性，从而提升整个工程的施工质量。

2.园林景观工程施工成本管理控制措施

2.1工程施工前期的成本控制与管理

对于园林景观工程项目的施工准备阶段，由于涉及的内容是相当广泛，导致所需花费的精力和准备措施相对较多，而这些工作的工作成效直接关乎到了整个园林景观工程的成本控制水平，因此，工程施工前期的成本管理和控制工作必须严格把关，其中主要控制成本的重点主要涵盖了以下几点：

（1）管控好园林景观工程项目的施工建设需求工作，基于园林景观工程的施工内容和施工效果决定了整个工程项目的施工成本。因此，在施工前就应当根据施工内容规划好施工时所需要的材料、设施、人员配置等，同时还得对园林景观工程所能取得的效果进行评估，通过这种合理的规划，以达到在施工建设过程中保证施工质量、满足施工需求的前提下，尽可能的压缩施工成本。

（2）图纸设计的审核，在进行园林景观规划时，通常设计者们都会从多个角度对园林建设工程设计多套方案，以供相关审核人员对设计图纸进行考察和审核。因此，能否有效的对工程施工成本进行控制和管理，审核人员有着至关重要的作用，基于大多设计者的设计方案都能够很好的体现出工程项目的基本要求，但从成本控制的角度出发，审核人员就认真的、全面的审核每一份设计方案，把既能满足施工建设要求又能更好的节约的施工成本的设计方案运用到园林景观建设工程中来。

（3）施工成本预算，进行工程预算工作是非常有必要的，通过工程预算能够很好的对后续工程施工建设进行一定的管控。因此，在施工前期，就应该充分的发挥预算编制工作的作用，同时，必须保证预算人员预算内容的详细性和可行性，只有这样才能够更好的在后续工程施工中直接使用，保证后续施工建设的成本管控。

2.2工程施工过程中的成本控制与管理

对于园林景观工程项目的施工阶段，由于在施工过程中，存在着各种不确定的突发因素，加重了工程成本管理和控制的难度。因此，在施工阶段应当做好各方面细节上的工作，比如材料、人员、施工设备、施工技术等的成本控制和管理，其中，可以通过以下几点来概括：

（1）材料费的控制应严格审核材料单价和数量是否满足成本计划要求，分清公司各个阶层的责任人采购权限的责任和义务，项目部要根据施工图有计划的采购和领用材料，运输、保管、施工过程中要严格控制材料耗损。

（2）人员的成本控制与管理，在园林景观施工过程中，施工人员的力量占据着绝对的主导地位，仍而能否确实有效的发挥每一个施工人员的作用，还得根据园林工程项目的规模规划合适的施工人员，根据施工时间分配合适的工作量等，通过合理的规划和管理才能真正的发挥每一个施工人员的自身价值和工作效率，减少施工成本的不必要浪费。

（3）施工设备的成本控制和管理，园林景观工程施工离不开相应的施工设备，通过合理的使用施工设备可以有效的提高施工人员的工作效率和整个工程的施工效率，从而达到节约施工成本的作用，但与此同时，还应当做好施工设备的管理和保养工作。

（4）施工技术的成本控制和管理，施工技术的科学运用，不仅能够提高整个施工工程的工作效率，还能够有效的提高整个工程质量，以及避免造成施工材料的不必要浪费。以达到节约成本的目的，然而这一方面还需要我们的园林施工技术人员不断的努力和学习，吸收更好的施工技术运用到我国的园林景观建设中来。

（5）杜绝质量事故，安全事故，合理控制施工进度，减少额外成本支出。项目开工前根据项目的实际情况编制施工组织设计和施工方案，提高施工管理水平，制定质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施，严格进行质量管理、进度管理、安全管理，避免因质量不合格、安全事故、进度延误导致施工成本增加。

2.3工程完工后的成本控制与管理

大多人认为，在园林景观工程完工后，不会造成过多的资金消耗，然而，通过实际考察，在园林景观工程完工后的养护管理工作，其所消耗的资金数目还是相当庞大的，加强对园林景观工程完工后的成本控制和管理显得极为重要。因此，加强园林景观工程完工后的成本控制与管理应当做好以下几点：

（1）在园林景观工程施工前进行设计方案时，对于植被的引进就应该充分考虑植被的特殊性，对于后续维护量大的植被和管理难度高的植被应当根据实际需求进行引进和构思方案，以避免在后续维护与管理工作中，造成成本的浪费。

（2）工程完工后的园林景观养护管理工作也是一项富含技术性的工作，有效的养护与管理不仅能够很好的保证整个园林景观的质量，还能够在一定程度上压缩工作难度，提高工作效率，降低成本消耗，因此，这就需要我们的设计人员在设计时应该根据园林的特点和植被的特点制定科学的后续养护管理方案。

（3）及时办理园林景观工程竣工验收，质保期、养护期满后及时办理移交。园林景观工程质保期、养护期通常以 竣工验收起算，如项目完工后不及时办理竣工验收，质保期、养护期满后不及时办理移交，将自动延长质保期和养护期， 其结果是增加了养护成本和死亡换苗风险，最终导致施工成本增加。

结语

终上所述，园林景观工程施工成本作为工程管理的重要组成部分，几乎贯穿于施工过程中的每一个环节，基于加强工程施工成本控制与管理意义重大。因此，我们应当根据不同施工阶段，认真的做好每一個细节方面的工作，合理的利用每一笔支出的费用，杜绝不必要的浪费，满足现代园林景观工程建设要求的同时，提升园林景观工程企业的经济效益，以备在激烈的市场竞争中能够长远发展。

参考文献

[1]王鹏.园林工程施工管理与成本控制分析[J].中国新技术新产品，2016，01：102.

[2]陈雄英.园林绿化施工过程的投资成本控制初探[J].福建建材，2014，03：92-94.

[3]黄志坚.园林景观工程施工难点及对策研究[J].福建农业科技，2014，05：76-78.

[4]郝建华.浅谈园林景观工程如何降低施工成本[J].农业科技与信息（现代园林），2012（03）：64-66.

[5]宫文超，张文安，王力民.园林景观工程施工现场及成本控制分析[J].中国标准化，2017，（02）：225.

[6]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].江西建材，2016，（12）：225-226.