工程管理的内容及工程管理的重要性

缪智培

摘要：在建筑行业领域，建筑企业不断地进步才能跟上不断发展的社会，建筑工程管理的相关事项也开始浮出水面。建筑企业在从这一刻起不断地反省自身的问题，不断地寻找出突破口，是建筑企业的前进方向。工程管理不只是单方面的提升，而是将工程质量，工程投资以及进度结合起来，将三者的关系维护在同一个高度下，创造出项目的综合价值。即使建筑行业也能在该领域站稳脚跟，越高的曝光度才会显示出更深刻的问题，本文将从工程管理的重要性以及相关措施进行论述，解决建筑行业的相关问题。

关键词：工程管理;重要性;措施

引言

城市化的高速发展，万丈高楼的耸立全部归功于建筑企业的快速发展，而此时建筑工程管理的施工技术以及以及管控方法也需要紧跟时代的发展。想要在万众瞩目下成立一席之地，建筑行业也要做出巨大的改变，加强工程效果的同时，管控工程管理的力度，高效运行工程管理的各项措施，清晰地认识到工程管理的重要性。

1.工程管理的重要性

1.1工程管理对造价成本管理的重要性

造价成本是什么？就是在项目的实施过程中所耗费的成本，造价成本管理起到约束的作用，减少不必要的支出，缩减成本使企业盈利化。工程管理的每一个环节都与造价成本有着一定的联系，工程管理项目从设计开始，到施工材料的选取，人员的安排以及设备的购置都是计算在成本之内的，而这一部分也只是施工的第一部分。紧接着会是施工的第二环节，施工的过程中，每一项都是成本的支出，底层员工的工资，高层技术人员的薪酬，在这期间为不同阶层的工作人员所投入的成本不同，即使是一个小的改动也会牵扯到巨大成本的消耗。所以，工程管理的预算成本尤为重要，而在实际的项目实施中会产生实际成本。建筑企业将自己所能接受的花费的成本首先提出来，作为最基础的成本预算，在随后的花费中控制在上下浮动的百分之几以内，都是企业所能承受的。因此可以看出造价成本管理对于工程管理的重要性，是建筑依据科学的准则进行人员、材料以及设备的管控。

1.2工程管理对施工质量管理的重要性

施工质量管理同样在工程管理中占据重要的地位，施工质量关乎着业主的安全以及施工员工的人身安全，是值得关注的一点，质量问题可能在短时间内无法体现出来，就像地基一样打的越深越牢固，但是地基不牢也不会使房屋在几天内倒塌，而是随着狂风暴雨的洗礼，风雨天气的交加，一点一案展露出来的。建筑企业切不可为一己私利而使整个工程项目荒废。施工质量的管理主要包括对施工人员技能的管理、对施工人员素质的管理、对施工设备的管理等，只有做好后勤保障工作，才能降低发生安全隐患的概率。对施工质量管理起到最大程度的监督监管，约束管束的作用，因此施工质量管理才能有效落实。

1.3工程管理对施工安全控制的重要性

就上述内容所言，造价成本是项目最初就会遇到的问题，是项目的开始，造价成本的计算是非常重要的。几项内容的叙述，更多的主张是对建筑企业的长远发展以及业主的安全问题。每一项工程都涉及到安全的方面，施工安全是对施工前，施工中以及施工后的多重检测，是对施工设计，施工材料，施工设备，完成的项目工程进行检测。同时做到对人员的培训以及考察，多方面同时进行才能减少失误，不断提高安全检查员对安全的意识。除安全检查员的核查工作以外，实施设备的安全检查也是不可避免的，要时刻处于警惕状态，不松懈一丝一毫，时刻保证安全，对施工设备的定期检查定期维护，定期更换设备部件都是必要的，做到心中有数才能共同构建出安全的工程项目。

1.4工程管理对施工风险管控的重要性

把施工中会遇到的风险可以分为几个阶段来透彻分析，初期阶段，工程项目可能会在图纸的设计方面出现偏差，从而导致施工时间的延长，成本增加造成建筑企业的经济压力，超出预算部分很可能会导致整个企业化盈利为亏损。若企业发生亏损则会在其他方面补足亏损，最终可能会造成安全质量问题，会使施工风险加大。中期阶段，在对工程项目进行施工时，可能会出现原材料的选购出现偏差，材料的错误会造成整体施工质量，假若选购的材料低于标准，这需要重新采购造成成本的增加，会存在一定的风险隐患。在竣工阶段，容易出现的是最终核查时的失误导致整体的竣工时间延后，为了防止施工风险的增加要有效地辨别出风险、识别风险、分析风险，并管控风险。

2.工程管理的具体措施

2.1完善管理机制、健全管理制度

一个好的企业是需要被管理的，不服从管理的企业往往只能拥有一个完美的开始，各种各样的问题等待着被解决，能够确保工程项目的质量。管理机制以及管理制度是以發现问题为开始，以解决问题为结束，但是纠正问题总结问题才是一个企业最终的目的。建筑企业将大问题化解成小问题，不断的提高建筑工程管理的水平。建筑企业是将失败的案例或是错误的过程总结起来，直面错误，把成功的项目化为目标，这样每一次的施工都是全新的开始，为建筑工程管理的安全顺利进行提供借鉴和参考。因此，为了使建筑行业能够不断壮大，能够在中国乃至外国拥有一片天地，就一定要制定完善的管理机制、健全管理制度。

2.2强化信息技术的应用

信息技术是能展现出无穷力量的，信息技术是更超前的技术，能够将工程项目的实施进度同步到各个网站中，同时也能隐藏一部分内容，已达到吸引眼球的目的，建筑项目利用信息技术记录安全问题，此时信息技术的高超是值得崇拜的。因此，建筑企业需要利用信息化解决质量问题、安全问题等，跟进时代的步伐，迈出重要的一步。确保内部信息、流通的速度，增强公司在预算与决策方面的实施效率。

2.3加强监控和安全教育

以建筑行业为例，为保障建筑工程项目的顺利完成，重中之重则是保证工程项目安全进行，将安全放在第一位才会获取业主的信任，项目实施的全过程要高效率，高标准，高质量的进行。项目实施过程中以高质量为基础，采取精准施策的方式方法，确保工程项目安全进行。建筑工程的安全问题不只是挂在嘴边随便描述的，是记在心里的安全问题，安全首先是在监控监管方面，大力支持监控行为，不徇私舞弊，积极面对缺乏安全性的区域，积极改正。除监管方面以外，施工材料是施工过程中不可缺少的一部分，因此材料的选择成为了一大难题，企业需要聘请专业的认识进行选材才能防止过多成本的消耗。一个项目要确保安全做到防患于未然，只有这样才能将建筑工程完成。

2.4加强对建筑工程管理人才的管控

建筑工程公司的成立首先是由多职位的人才所组成的，人员的聚集就关乎到人员的管控问题，人员管控需要从管控方法，管控力度以及管控效率多方面进行。人员管控也同时关乎到人才的去留，保证人才的不流失也是公司的管控优良现象。公司健全人才培训机智，时代在发展，社会在进步，国民所需要的也是知识的多元化，进而保证人员的知识储备能够维持公司的运转。同时建立完善的人才制度，完善的奖惩制度，促进人才的积极性以及新鲜程度，全面保障工程项目高效完成。

结束语

结合以上的论述，建筑工程管理是对多种情况的结合，是要将成本因素，安全因素，质量因素等多重因素结合在一起，建筑行业稳定发展是需要依靠于这样的悟性。着重强调工程管理的重要性以及管控措施的方式方法，科学有效的增强质检质量，使建筑行业能够持久不衰。建筑企业加大力度，稳步向前，坚决抵制劣态的发生才能保证建筑行业的发展前景。

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