建筑工程管理中的进度管理分析

李明

摘要：现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。

关键词：进度管理;建筑工程管理;措施

中图分类号：TU722

文献标识码：A

引言

虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程管理中进度管理存在的问题

1.1管理机制不健全，管理方法较少

建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。这样势必会对建筑工程施工进度管理造成严重阻碍，甚至出现一次或多次返工的情况。另外，部分建筑工程企业管理单位缺乏相关的管理制度，人员的综合素质较差，无法有效监督管理建筑工程，再加上主体责任模糊，直接影响整个工程的进度。缺乏行之有效的进度管理方法和相关人员，工作开展不结合实际，不关注、不了解进度管理，往往导致建筑工程施工中缺少材料设备，从而使建筑工程施工受到影响。同时，相关管理人员的专业能力较差，不能掌握进度管理知识，管理方法比较单一，以致建筑工程进度管理制度很难得以实施。

1.2不合理的管理方法及原材料的浪费

目前，仍有部分建筑工程企业进度管理沿用传统的强制管理办法，不仅缺乏说服力，而且对于解决实际问题也没有太大帮助。例如，部分建筑工程企业采取强制镇压的措施解决工人罢工的问题，使其在不情愿、叛逆的心理状态下继续工作。这样非但不能促进建筑工程项目进度管理的有效实施，而且会影响施工人员的工作积极性，从而影响建筑工程的整体进度。与此同时，建筑工程进度管理还会受到原材料和资金的影响，这主要是因为：建筑工程企业对进度管理审查不严，导致原材料和资金出现大量的浪费;同时，施工单位和管理单位没有达成共识，导致资金和原材料在采购环节就已经存在隐患和问题。科学合理的进度管理控制可以帮助企业避免出现项目资金使用与预算严重不符的情况。因此，只有科学合理地运用进度管理制度，才能控制建筑工程企业资金的支出，避免材料和设备浪费，从而最大限度地控制企业的成本预算。

1.3施工环境的不稳定性

现阶段，为了实现施工进度管理，施工企业必须及时纠正施工进度管理中的问题，随着形势的发展，保证建筑工程的整体质量。在涉及大量内容的实际施工进度管理过程中，为了保证后续施工的稳定性，往往需要施工技术人员在施工开始时检查施工现场。但在现阶段，一些建筑企业忽视了对建设项目进度的管理，没有对施工现场的实际情况进行全面调查，进一步加剧了施工环境的不稳定性。在实际施工过程中，经常会出现因恶略的天气而导致施工进度停滞等情况发生，这也可能会影响施工进度。

2建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

2.2创新建筑工程项目的施工进度管理

首先，施工方式选择流水化的方式。在建筑施工過程中，相关技术人员和项目管理人员需要密切配合、互相促进，科学合理地分配施工人员的数量和设备，保证建筑工程施工的连续性和平衡性，从而对建筑工程施工的时间进行有效把控，提高整个建筑工程的施工效率。其次，建筑工程施工应全程透明。建筑工程企业要积极引进先进的科学技术应用于建筑工程进度管理过程中，尤其是当下最流行的网络技术和信息技术，充分发挥其优势，保证建筑工程施工的全程透明，一旦发现问题应及时调整施工方案。此外，建筑工程企业应全面把控建筑工程进度动态，以保证建筑工程进度管理的时效性。最后，BIM技术应引起足够的重视。目前，建筑工程施工的难度和复杂程度越来越高，建筑工程企业要将BIM技术充分应用于建筑工程进度管理中，发挥其便利性，科学合理地规划设计相关的建筑工程施工环节，为建筑工程相关管理人员提供信息共享交流的平台，并根据具体的施工情况对施工内容进行适时的调整和改进，从而保证建筑工程施工的时效性。

2.3加强项目施工组织管理

施工过程可分为多个施工环节，一个环节的问题影响整个建设工程的质量。因此，施工企业需要加强对每个项目的监管，才能顺利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司应派专业工程师对施工现场的环境进行检查，然后根据实际情况制定合理的施工计划。建设方案一旦确定，专家还必须对建设方案的可行性进行评估，评估结果只有在合格的情况下才能获得。此外，要顺利完成一个建设项目的建设，需要所有部门和施工人员的共同努力，对此，不同部门的工作人员必须积极配合，相互监督，发扬团队精神，确保各施工环节的质量。在实际施工过程中，部门经理要综合考虑项目的整体情况，合理划分员工的工作职责，让所有员工各司其职，确保项目的整体建设顺利进行。最后，建筑企业要定期对员工进行培训，提高他们的工作能力和技能水平，更好地满足工作要求，为建设项目打下坚实的基础。

结束语

综上所述，现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，制定出科学合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高建筑工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，从而保证建筑工程施工的质量和效益。

参考文献

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