电力工程项目建设的问题与精细化管理分析

周文鹤 高元将 王国驹 苏志刚 黄明思 杨杰

摘要：在科学技术快速发展的时代背景下，电力工程技术应用范围不断扩大，为人们的生活与工作提供了能源保障。随着现代化电力工程的管理愈发完善，人们也愈发重视电子信息与科学技术在电力工程项目精细化管理领域的运用。现阶段工程管理的要求逐渐复杂化，将电子信息与科学技术有效运用于工程管理中，可在提升工程管理效率的同时，进一步实现电子信息与科学技术对工程管理体系的完善。针对此，本文对电子信息与科学技术在电力工程项目建设管理中的应用，以及管理制度和执行力等方面的管理进行分析。

关键词：电力工程;项目建设;精细化管理

一、电力工程项目建设的特点分析

电力工程的建设，涉及多领域学科。所属设备种类较多、功能作用各不相同。通过这些设备的协同运转，才能够承担起项目建设的作用。随着我国电力电气行业的不断发展，有效带动了相关专业的技术革新与应用推广。随着工艺科技的日益纯熟，现如今的发电厂电力工程所占比重与日俱增。通过对电力工程的精细化管理的研究能够更大程度上确保项目建设过程的稳定性、安全性，并且为成本控制、质量保障工作带来了较大的便利。

二、我国电力工程项目管理所存在的问题分析

就目前我国的电力工程项目建设状况来看，对于技术人员而言要开展日常的项目施工工作需要一定的工作经验和较高水准的操作技能。为确保电力工程设备的稳定运行，对其定期开展系统性的检查维护是尤为必要的。传统的故障排查手段往往是通过设备的异常情况来寻根纠源，这样的做法存在滞后性，会在一定程度上妨碍设备的正常运转。尤其是对于一些新建立的电力工程公司，管理制度还尚不完善、工作人员的管理水平有待提高、缺少相关设备的管理经验和故障排查与维护的经验。此外，有的企业并未足够重视设备管理制度，管理意识、责任意识尤为淡薄。通常情况下设备如果发生了故障，管理人员就容易怀疑是仪器设备本身的质量问题而疏忽日常的维护与检查对于设备的重要性。长此以往，必然会导致电力工程设备使用寿命大打折扣并且会给企业造成资源的浪费和成本的增加，不利于企业的效益增长和长期发展。

再者，电力工程设备管理不当，还容易造成设备维护工作混乱、检修不足或者检修过剩的状况发生。虽然在工程项目日常运行过程中会依据公司制定的标准进行定期检修，但是过度程序化的流程未能结合仪器设备的实际运行情况。对于有的工作强度大、运行环境较为恶劣的仪器设备应当根据工作情况合理安排其维护检修的频次和周期。不能够再过于死板的按照既定标准的周期进行维护。同样，对于使用并不太频繁，或是设备本身运行过程较为稳定、对环境状况要求较低的设备可以适当放宽检修维护的周期，节省部分资源和精力。

三、电力工程与设备精细化管理措施分析

（一）提升信息化建设，优化电力工程管理

如今是信息化、智能化的时代，通过现代的物联网技术和信息化应用的开发，通过引入信息化技术手段能够在电厂电力工程和设备的精细化管理方面带来巨大的优势。对于重复性较高、较为繁琐的设备运行、材料消耗等管理统计工作，可以通过信息化技术进行程序化的设置，提前录入所需要统计的模式和应用到的统计学公式。管理人员的统计效率将会大大提升，并且能够降低繁琐的统计工作强度。根据实际情况加以优化，能够对电力工程的成本把控更加精确，使得企业的效率和经济收益带来提升。相比于传统的人工统计、纸质记录的方式而言，信息化的统计模式不仅仅是效率的提升，核算精度和误差方面也具有非常明显的优势。并且信息化数据更容易进行传输、保存，保密性能够得到提升并且易于查阅校核。信息化技术的应用对于设备管理同样如此，对于设备的维护保养频次、使用状况等等方面都更加有条不紊。

（二）電力工程设备检修的精细化管理

在设备工作运行的过程，不免会发生故障的情况。因此技术人员要熟练掌握一定的故障排查和检修工作。遇到设备状态异常时，能够准确及时的进行排查检修工作。进行设备检修也需要建立完备的管理方案。针对不同设备的构造和检修标准，制定科学的检修方案，提升设备检修的可靠性管理。这需要技术人员具备对于先进型号设备的维护经验，学习相关设备的功能构造原理。能够根据设备的故障状态判断出症结所在，尽快制定检修方案。方案要尽可能的详尽，以便于在开展维修工作的过程能够严格的贯彻落实既定的方案要求，确保设备检修精度和品质。在完成检修工作后，要依据设备的情况整理维修记录，其中要体现设备故障的趋势性分析和维修调试的过程。要对设备的故障起因做出分析，从根源上解决设备的故障隐患，保障设备的运行稳定。

（三）在制度执行方面的精细化管理

建立并完善明确的工程企业管理规章制度是确保项目工程建设顺利进行的必要条件。电力工程企业应当充分意识到制度管理的精细化程度对项目施工建设的重要性。规章制定的执行力度是否能够达到标准;每位管理人员、技术人员、施工人员是否都有明确的责任划分、管理制度是否都有体现对其工作过程的目标和要求;如何带动员工的积极性，自主遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围。这些问题都是需要切实结合本工程公司的实际情况来实践摸索和逐步完善的。此外，企业为加强工程项目建设精细化管理的规范度、以及对员工行为及表现进行约束和管理。可以采取一定的奖惩措施，对于积极工作、认真负责、严格执行公司决策的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强。同样，对于表现出懒散怠惰、漫不经心、工作态度有问题、不积极不认真工作的员工，应当及时了解他们的心理动态并进行心理疏导工作。帮助员工排解内心的负面情绪，找到影响工作积极性的内在原因，及时进行反馈和处理。从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。

综上所述，互联网技术与信息技术的出现，有效提升了电力工程建设项目管理的精细化程度。工程管理作为一项复杂的工作，涉及到的管理内容比较多，采用传统的人工管理方式，已经不再能够满足当前工程管理的要求。而基于电子信息技术对工程管理的方式进行改进，能够有效提升管理体系的科学性和高效性。能够提升精细化管理程度的工程企业在未来行业的发展中会更具有竞争力。同时，要持续优化企业内部的管理制度，积极寻求激发员工工作积极性的措施办法。为电力工程企业的发展提供源源不断的动力

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