提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

黄志刚

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;有效措施

引言

房屋建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障房屋建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。

1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性

在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。除此之外，对于现场施工技术进行科学合理的管理，这样能够确保施工现场安全稳定的运行，各项工作流程有序推进，进而使建筑工程施工效率进一步提升，减少施工成本，使工程施工方的竞争力进一步增强。另外，也可以把建筑工程施工条件和工程的具体特点进行充分的融合，利用更为先进的施工技术和方法，把施工技术转化成为施工现场的推动力，进而为整体工程施工质量的提升奠定基础。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了避免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

2.2建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是无法保障工程施工质量与安全。

2.3分包模式下的工程管理弊端

分包模式是一种较为传统的建筑管理模式，尽管随着技术的进步，工程建设模式趋于多样化发展，但很多建筑企业仍会选择分包模式进行管理。在这种生产模式下，容易出现管理范围宽泛不具体和工作任务不明确两个问题，进而导致工作职责和管理混乱。因此，各建筑参与方会在沟通工作中产生不必要的矛盾，最终增加工程管理的难度，拖慢了建筑施工进度。

3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1提升管理人员的综合素质，打造专业团队

建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途徑。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。除此之外，施工企业应定期结合企业的发展目标和实际项目的建设目标，对技术人员的技术水平进行考评，对于表现较为优异的给予相应的奖励，对于表现相对较差的给予合理的批评或惩罚。在具体落实管理工作的过程中，管理人员应严格按照规则和技术要求尽职尽责地完成任务，还要保证操作规程和技术规范的精确性，对于存在的问题应及时调整。只有这样，管理人员的综合素质水平才会得以提升。

3.2注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

3.3明确目标和管理细则，真正落地管理机制

各施工单位应结合实际情况、人员安排及项目需求，在技术岗位的设置方面做到足够专业化、足够细化，在明确的要求指引下，对整个管理目标进行梳理，在规范化的处理过程中，将各自的工作职责罗列出来，使每个岗位的技术人员都能足够明确自身的工作职责，能够结合自身的业务目标和实际情况安排相应的工作。同时，施工单位也要设计好预警措施，对于其中存在的技术问题和潜在的技术难题，要进行相应的预案保证，以便在出现突发事件时能够迅速应对。

结束语

建筑工程技术和现场施工管理会直接影响建筑工程的施工效率和施工质量。建筑企业应当从技术和监管的角度对当前的施工管理进行审视，解决现存问题，采用适合的施工技术，选择专业素质强的施工人员参与施工作业，提高作业质量，从而保证建筑使用安全，推动建筑行业健康发展，为我国经济发展奠定基础。

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