接受新旧媒体死死生生的常态

文/詹新惠

倒下一家都市报，后面若能成长出若干个垂直领域的、服务于分众用户的订阅号、小程序，满足小众群体的多样化、差异化需求，会是一种真正的蝶变和新生。

近几年，每每新年伊始，总会传出某某纸媒又停刊、休刊的消息，今年也不例外，据笔者所见到的信息，又有8家纸媒宣布停刊或休刊。

今年，小有名气的互联网音乐公司虾米宣布，虾米音乐播放器业务将于2021 年2 月5 日正式停止服务，让网民或多或少有些震惊和感叹。其实，每年都有大批的新媒体、互联网公司倒闭、破产，数量远高于传统纸媒。数据机构“IT 桔子”制作的“新经济死亡公司数据库”显示，2014 年348 家，2015 年1034 家，2016 年1644 家，2017 年2489 家，2018 年2482 家，2019年5068家，2020年仅上半年关闭的互联网公司就有963家。

有死即有生。新生的、纯粹的纸媒数量屈指可数。但如果把一个个新开的微信公号、短视频账号、App 看作一家家数字报、数字视频、数字刊的话，那么新生的新旧媒体数量已经远超消亡的数量。只是新生的新旧媒体的主体是所有具备生产、编辑、分发和运营能力的个体。

进入数字化、媒介化的生存时代，新旧媒体的死死生生将是一种常态，接受这种常态就是要调适心态，接受时代的变迁，接受媒体生态环境的再造，接受话语场的转化。一轮轮的死死生生，就是一次次的大浪淘沙、始见真金的过程。

“逝去”的纸媒，大多为诞生在中国城市经济高速增长时期的都市类媒体，晨报、晚报、时报、都市资讯报等，依托碎片化的快餐式的民生新闻而生，依赖地产、汽车等城市发展类广告而长，投入少，回报快，纯利高，几乎是“躺着就把钱挣了”。都市类报纸看似是市场经济的产物，其实还是享受着垄断资源的“恩惠”。曾记得，都市报疯狂、野蛮生长的高峰时期，一个城市不仅能养活七八家都市报，还养活着数千家报亭。虽然目前“逝去”的是都市类媒体，但其他类媒体的危机同样存在，不能真正面向市场、面对受众和用户，都会或早或迟消亡、无踪。

与都市报依赖广告野蛮生长近似，互联网公司依靠投融资快生快长，热钱铺路、营销开路，但因为没有持续的、稳定的盈利模式，没有核心竞争力，没有造血功能，一旦资金链断裂，洗牌出局是必然结局。互联网公司的死死生生折射的是市场经济规律和企业成长规律。

我们总说纸媒的衰落是因为技术的挑战、网络的冲击，但换个角度思考，互联网其实是给了所有内容生产者一个机会和舞台，同样的技术手段，同样的网络环境，同样的用户群体，传统媒体不再享有独家垄断资源，不再是一枝独秀，需要的是放下身架、放低姿态、放平心态，与所有互联网的生产主体同台竞技，一较高下。因此，面对纸媒死亡不必悲叹，也不必怜惜，只有经过了市场、同行、用户的验证，传统纸媒才算真正地、真实地存活下来。

不忘初心，方得始终。如果传统媒体能携传统品牌、内容生产之优势，再加持技术和运营之能力，练出“金刚之身”，其实更能在这个舞台上一展身手，证明自己的实力和魅力。人民日报的微博账号、微信公众号、抖音号能长期居于同类产品的首位，是其品牌公信力的彰显，孵化的“侠客岛”“麻辣财经”“学习大国”“一本正经”等诸多公众号，是其内容生产力的无限释放。类似人民日报这样借助新技术、新空间、新生态开发出新市场、生长出新力量、发展出新用户的传统媒体都是在主动求生、化蛹成蝶。

向死而生，新旧媒体的逝去未必是一件坏事。倒下一家都市报，后面若能成长出若干个垂直领域的、服务于分众用户的订阅号、小程序，满足小众群体的多样化、差异化需求，会是一种真正的蝶变和新生。《新京报》从曾经的厚厚一叠、上百人的报道团队变成如今的日均16版、7 人办报，感觉报纸已然成为“面子”工程。但《新京报》孵化出的“我们”视频、“述评周刊”“贝壳财经”“动新闻”等一系列公众号、小程序，虽然目前的运营效果不一，但至少让人看到了新生的可能和机会。同样的，倒下一家互联网公司，后面还会成长出更多的创新、创意、创造型公司。互联网时代其实就是一个生生不息的时代。