国有企业财务管理信息化问题及对策

唐子懿

摘要：随着信息技术的不断发展，全球的经济面貌发生了翻天覆地的变化，我国在各个方面都有了高速发展和提升，通过信息化技术的不断推广，国有企业在这样的大环境下，其业务开始复杂、多样化，规模也逐渐壮大，企业管理层对财务数据的准确性和及时性要求也越来越高。但是目前国企的财务信息化程度依然较滞后，导致财务人员大量时间都用于日常的财务核算当中，没有时间从全局和战略的高度提供更高的财务支持，还有待提升信息化建设水平。因此，必须要加速推进财务信息化平台建设的，促进财务信息与业务信息整合，加强国企内部的控制制度，真正实现业务信息与财务信息融合，真正实现智能财务，提高国有企业生产经营活动的现代化信息水平。

关键词：国有企业;财务信息化;财务管理;信息化建设;业财融合

引言

财务管理信息化是包括了会计核算、报表合并、全面预算、财务分析、成本管理、绩效管理、风险管理、资金集中管理等的共享管理系统。当今社会电子信息时代不断发展更新，云平台、人工智能、大数据等科技逐步更新完善，传统的财务管理主要是以会计核算为主，已经不能再满足现代化企业的发展需求。国有企业想在复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要实现企业财务信息化的转型。这样才能使国有企业集中信息资源、加强成本管控、规范业务流程，实现国有企业业财融合，提升企业内部管理水平，增强企业外部竞争力、建立企业现代化管理模式。

1国有企业财务管理的目标及重要性

国有企业主导着国家经济，没有国企的坚强支柱，中国的经济不会迅速取得当前巨大的发展。企业为寻求高速发展和价值最大化一直以来都在追求着自身的财务管理方式，而国有企业为了国有资产保值增值，保障国家和人民的利益，更需要有一套符合自身成长的经营发展战略，特别是当前国企深化转型改革的关键时期，提高国企的运营管理效率，财务管理的重要性越来越突显，且逐渐渗透在经营管理的方方面面中。建立完善且符合企业自身情况的财务管理体系，直接影响了国企管理水平，进而影响着经济效益水平，以及未来发展前景。

2国有企业财务管理信息化问题

2.1企业缺乏标准化管理流程

实施财务管理信息化就是固化标准化流程.部分国有企业由于没有建立标准化流程，所以实施过程中会出现这样那样的问题，进展也不顺利。有的甚至临时补缺流程，跟生产经营活动可能有些脱节，信息化数据也反反复复，很难确定下来，最终都会影响财务管理信息化实施效果，跟预期存在一定差异。

2.2财务信息化程度比较低

当前的大数据时代的出现，对财务信息化有了一定的推动作用，但从目前国企的状况来看，信息化建设的程度还是比薄弱，落实的力度还是严重不足。企业对财务信息化认识不足，现在的财务软件还是比较落后，财务软件的支撑力度还不够，很多数据的加工还需财务人员通过EXCEL表格形式进行加工处理分析，财务管理仍然没有进入到信息化的实质阶段，只能够简单的提高财务信息的查询速率，还不能实现财务与业务部门、劳人部门、采购部门等各部门的对接，信息数据不能共享，如业务部门不能实时接收到应收账款的账龄分析，应收账款超账龄提醒等，在有些国企的业务类型划分为多种类型由不同的职能部门进行承担，有时不同的业务类型形成的应收账款是同一个业主单位，但由于财务数据没有共享，本可以一起收回的应收账款，由于对应的部门不一样，部门负责人没有及时催收，造成了同一个业主单位只收回了其中一笔或几笔应收账款。这无形中加大了财务费用及管理费用。没有达到财务信息化的程度，就容易造成这种成本浪费，无法实现财务信息的实时共享。

2.3财务管理信息化规划不合理，信息化使用范围狭隘

首先，在财务管理信息化项目中，部分国有集团企业事先没有进行认真的规划和充分的准备，只是盲目的实施。没有把集团企业未来的业务发展和管理充分结合;没有实际结合集团企业现有的流程处理和业务需要，只是一味地追求先进的技术和最新的版本，这样就会让财务管理信息化无法支持集团的业务与经营活动，甚至会对企业未来的经营活动产生制约。其次，国有企业财务信息化应该将整个财务系统融进企业的业务中去。部分国有企业只是开通财务系统或者直接选用财会软件来做账，集团内部没有构建统一的信息平台，没有让企业业务和财务相结合，很有可能会造成信息孤岛或者重复建设，导致企业经营建设管理效率低下。最后，不同的企业有着不同的管理模式，部分国有企业没有根据自身的实际经营情况完善信息化系统，造成财务信息化覆盖范围较为狭隘，不能通过财务信息管理对企业内部的财务信息进行精准的分析，会忽略企业经营环节潜在的风险，不能为经营管理者提供准确的数据。

3国有企业财务管理信息化问题的对策

3.1国有企业领导应高度重视、深度认知财务管理信息化

信息化是时代发展的必然结果，财务管理信息化是企业信息化的重要体现。国有企业领导层应高度重视财务管理信息化，利用财务管理信息化系统科学管理企业，同时要加大对信息化人才的引进与培养，信息化不是简简单单上线个管理软件，而是一个巨大的管理提升工程，需要时间和经验的积累，一般信息化磨合期在1～2年，管理提升期一般都需要3年以上，上线财务管理信息化系统建议总经理为第一负责人，副总经理（或财务总监）为第二负责人，各部门负责人为各业务单元具体负责人，从人员定位上高度重视，以便有效推进工作。

3.2加强业务信息与财务信息的融合

在很多国企业，财务工作都被视为事后的反映工作，在诸多的企业预测及决策中并没有发挥重要作用。这是因为，在实际工作当中财务部门只是起到单纯的核算作用，并没有真正深入业务部门去了解企业实际业务的经营性质与内容，造成了财务工作没有起到管理的作用。财务工作要从被动转为主动，首先要做到的就是改变工作方式，通过财务信息化建设，把财务人员从大量繁杂的会计核算工作中解脱出来，深入到基层当中去了解企业的经济业务性质，将财务工作延伸至企业业务的全环节，财务人员才能真正了解业务部门的运作过程，在很多情况下，业务部门往往注重的是结果，财务部门可以通过预测、测算、预算等方法给业务部门提供翔实的数据做参考，有效的参与企业的生产经营活动，才能有的放矢进行财务管理，改变这种财务工作与业务工作相分离的状态，真正做到业务信息与财务信息融合。

3.3合理设计财务的管理架构

没有合理的组织结构的支持，就无法保證国有企业财务信息化的顺利进行，而这又是财务信息化所必需的准备工作。企业应该考虑并明确管理体系结构的内容，深入探讨企业财务管理现状、信息化建设目标、模式，并以此为切入点，合理设计财务管理体系结构内容。此外，应该给予组织架构一些弹性。对于组织结构的设计，不可能一步一个脚印地将各种影响因素考虑在内，即使可以考虑，那随着企业经营管理状况的变化，也会造成管理组织结构的落后。

结语

随着互联网、大数据、云平台的不断发展，科技信息化越来越多的应用在我们的工作生活中，传统的财务管理已经跟不上新时代的步伐。国有企业想在繁杂的市场环境下寻求稳定发展，必然的要对财务模式进行改革创新，而信息化管理是改革的必经之路，是全面提升国有企业现代化管理水平重要的工具。

参考文献

[1]谢惠萍.新时期国有企业财务管理信息化建设分析[J].商讯，2020（36）：45-46.

[2]陶付琴.国有企业财务信息化建设面临的问题及对策[J].中国集体经济，2020（14）：149.