析矿建工程施工技术管理工作的改革与创新

杨奎

摘要：目前，我国矿建工程的建设数量逐步增多，在不少矿建工程的建设和改革过程中，因为工作人员的教育水平有限、相关政策宣传不到位以及基层工作人员缺少专业性等因素，导致中国矿建工程的管理存在一定的滞后性和落后性。因此，国家和各地方要根据当地实际生活情况来进行规划和设计，在保证提高技术性的同时，维护好工人的各项权益，保证矿业发展与个人发展步调一致、目标一致、方向一致。在对井下生产和管理存在的问题进行探讨的同时，旨在研究其改革过程中值得学习和借鉴的策略，为中国矿建工程规划带来新的突破和进展。

关键词：矿建工程;施工技术;管理工作;改革创新

引言

矿建工程的项目具有技术要求严格、操作难度大，工程量较大以及施工周期过长等特點，具体施工期间，要采取科学和有效的方法落实施工技术管理，确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行，这样才能确保施工作业的顺利开展。因此，为了实现施工管理的最大目标，建议相关工作人员在施工管理期间，不断提升自身的技术操作以及管理能力，合理、科学地制定施工的技术方案，并督促工作人员做好施工技术和安全技术二者的交接底工作，创新施工技术的管理，规范施工工序，以此确保施工技术管理的质量，为后续的项目施工作业打好基础。

1矿建施工技术管理的特点

首先，施工项目及内容复杂。现在的矿建工程在规模上往往都比较庞大，工程所需的矿建材料以及施工设备众多，施工环节复杂内容繁多，且互相穿插，因此施工技术管理工作也极其复杂。其次，矿建施工安全风险大。由于在矿建施工中，多为高空作业，却需要使用多种矿建材料以及施工设备，在施工的过程中，如果施工安全管控不到位，容易引发严重的安全事故，这不仅会造成人身伤害，同时给施工企业带来直接的经济损失。最后，矿建施工周期长。尤其是现如今很多施工项目都属于大型矿建，需要做好充足的准备工作。

2矿建工程施工技术管理工作发展现状

2.1缺少长期性的设计和规划

各级政府及相关负责人员对矿建工程管理都有不同程度的忽视，缺乏专业的规划者和建设者，甚至有些管理人员缺乏专业知识，并没有相应的理论作为支撑，很难提出行之有效的改革方法和长期稳定的整改措施，导致井下工作和建设问题始终没有得到彻底性的解决，甚至成为历史性的遗留问题，当下一届负责人上任时，仍旧得不到改善。同时，负责人自身对矿业基地选址和建设不够重视，没有规则意识，在实际建设中任由施工队进行布局和规划，并没有考虑其合法性和合理性。因此，许多地方在布局规划中停留在了原地，没有真正实现突破。

2.2技术管理人员的水平参差不齐，突发性问题工作人员的处理能力差

矿建工程施工期间，管理工作人员的技术水平以及素质高低对技术创新管理的质量和效率具有较大影响。现阶段，我国施工企业在技术管理工作期间，大部分工作人员均能很好完成工作，其工作能力强，水平高，在预期内高质完成施工工作。但是，一些企业少数管理工作人员缺失专业理论知识和经验，无法精准地预测出企业在施工期间可能出现的问题，针对一些突发性问题处理能力差，也对施工的质量与进度带来一定影响，导致企业经济发展缓慢，影响企业效益。

3推进矿建工程施工技术管理工作的策略

3.1科学控制质量

（1）建立健全各项目质量管理体系、管理制度、责任制度。（2）定期进行技术交底、及时组织相应的专业培训以提高整个管理队伍的技术水平和质量意识，特别是关键工序，以免造成返工。施工人员的专业水平会对矿建施工技术管理质量提高产生严重的制约。目前，施工人员并不具备较强的专业水平，对矿建工程项目的建设效果产生了不利的影响。因此，为了更好地发挥矿建施工技术的优势，必须不断提升施工人员和管理人员的安全意识。除此之外，在不断促进施工人员专业水平提高的同时，需要对矿建施工技术及施工人员的素质更加关注，结合时代发展需要，组织相关培训工作，使全体施工人员的专业水平能够得到进一步的提升。（3）杜绝使用不合格原材料。（4）加强三检制度，加强落实隐患整改的力度。

3.2完善施工技术，落实管理体制

相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.3积极培养高水平的信息技术人才

首先，对口培养和招聘高校人才。矿建企业需要转变原有的一味的社会招聘模式，而是与相关的高校建立合作关系，让他们能够按照要求培养相关的信息技术人才，保障人才队伍的较高的专业性。其次，还需要做好已入职人员的培训工作，使他们能够切实了解矿建施工企业的特点，并掌握相关的专业知识，了解基本的信息技术，在工作过程中能有效应用。最后，为了激发相关工作人员的工作热情，企业需要构建完善的激励制度以及考核制度。对在信息技术管理工作中表现较好的人员进行适当的物质奖励，对表现较差的人员则要进行相应的惩罚，并对其采取针对性的培训工作，培训后还需要进行再次考核，只有在其考核通过后，才可以恢复岗位工作。

3.4选择合理监理方式

监理部门要在施工的同时不定期检查，最重要的就是及时发现一些细节部分，尤其质量检测不合格以后要及时完善。科学利用跟踪检测和工程跟踪督导，每一个工序都要进行系统检测程序，有针对性地选择检测方法。对比较大规模的矿建工程监理部门也要有针对性的检测手段，承包方材料样品检测要审核最终结果，加强施工中对问题的协调处理，维护单位和工作人员个人权益。对矿建工程的质量保障和施工合理性最明显的措施就是工期的控制，一般来说施工会分为不同的流程，控制的重点就是取决于创建工程的内容和施工条件，同时还包含着许多施工方面的风险，所以必须制定科学合理的监理机制。通常情况下矿建工程工期是严格设定的，但难免会因为一些设备或者原材料无法及时到达现场或者是设备质量性问题因素导致工期正常运行。所以就要在此基础上对工期合理规定，然后制定严格的规章制度，确保施工能够顺利地开展下去。

结语

矿建工程施工技术管理工作的成功与否直接关系到当地居民的生活和发展，推进相关的土地管理是功在当代、利在千秋的大事。其次，矿场管理影响着农村村民的生活质量甚至身心健康，相关部门一定要切实关注农民的利益，鼓励专业人员合理选址、科学布局，在满足自身需要的同时兼顾集体利益，为中国矿业发展贡献自己的力量。

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