建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

程媛媛

摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，对建筑工程监理实施精细化管理也变得越来越重要。为了降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的质量和工作效率，保证建筑工程施工顺利实施，必须要做好建筑工程的精细化管理工作。运用精细化管理，能够提高建筑工程的工程质量，促进建筑行业的可持续发展。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

关键词：建筑施工;精细化管理;造价控制

引言

建筑工程施工进行精细化管理，能够最大限度降低施工成本，获取最大效益。随着社会经济的发展，建筑施工的数量和规模也在不断提升。因此，对建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。传统的建筑施工粗放型管理已经不能适应当前建筑施工管理的需求，因此进行精细化管理，有利于对建筑工程施工质量的保证。相对有效的建筑工程施工全过程成本精细化管理与造价控制，能降低建筑工程施工企业施工成本，并可提高经济效益。

1建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的重要性

建筑施工全過程成本精细化管理与造价控制直接决定了整个建筑项目的最终收益，主要体现在以下三个方面：首先，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以显著提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;最后，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。

2建筑施工全过程成本精细化管理优化

2.1设立专门的管理机构

建筑工程施工进行精细化管理，必须要设立专门的管理机构。可以从建筑工程施工的整个施工过程入手，可分为几个部分，比如建筑工程施工前的原料采购，建筑工程施工整个施工过程中的监督以及建筑工程施工完成后的验收。在建筑工程团队中，挑选出专业的管理工作人员组成管理机构，比如在建筑施工中负责监督管理的机构，他们必须要有专业的监督管理知识，能够对建筑工程中各个细节进行有效监督，建筑工程中的每一个环节能够有效衔接，才能够保障建筑工程的质量，提高建筑工程的工作效率，降低成本获得更大收益。

2.2加强成本的精细化管理

建筑工程在实际施工建设过程中，会涉及许多成本管理问题，例如：施工材料的费用、施工设备的购买费用等等，都需要建筑工程单位投入一定的资金成本支撑。因此，在建筑工程成本这个环节实施精细化管理是非常必要的。建筑工程投入的资金成本与建筑工程单位的经济收益有着直接关系，精细化管理施工成本重点在于实现建筑工程企业的经济效益以及社会效益的最大化。建筑施工单位要根据施工各个环节入手进行资金成本精细化管理，控制资金成本最小化，实现更多的经济利润。做好建筑工程基础项目成本的管理，科学合理的预算，最终实现精细化的资金成本管理。建筑工程精细化的资金成本管理不仅仅在于关注细节、要从整个建筑工程系统的角度考虑，既要给建筑工程单位带来最大的经济效益，同时又要兼顾环保、文明、绿色施工，促进建筑工程行业的高效增长。

2.3加强监理人员的精细化管理

监理人员的成本管理在建筑工程监理之中也占有比较重要的地位，在建筑工程监理过程中，做好监理人员的精细化管理，可有效提高整个建筑工程的施工质量。在具体落实精细化管理过程中，要规范监理人员的作业行为，明确人工成本的支出，增强建筑工程的施工效率。与此同时，还应该科学、合理地分配监理人员，有效保证建筑工程的施工建设能够顺利实施。除此之外，也要提高监理人员的安全施工意识，定期组织安全知识讲座，在施工之前对监理人员进行上岗培训，重点在于提高安全素养，防止出现危险事故。而且也要加强监理人员的专业素质，熟练使用建筑工程现场的机械设备，对一些专业技术的操作也要稳妥熟悉，进而提高建筑工程的施工质量管理。

3建筑施工全过程造价控制优化

3.1立项决策环节

建筑工程的立项决策环节的成本控制工作对建筑工程的整体造价有很大的影响。很多企业的投资建筑工程的使用方直接的把控建筑工程的方案研究，但由于使用方的知识储存量不足，做不好这项工作，导致这些方案存在某些问题。在建筑工程立项决策环节，需要专业的技术人员对建筑工程的可实行性做出相关的调查研究，进行成本的把控，做好立项决策环节的成本把控工作。

3.2设计阶段的造价控制

设计在整个工程项目全过程造价控制工作中起着至关重要的作用，是后续施工及造价控制的重要基础。为了保证建筑工程能够取得良好的效果，并合理控制整个工程的成本，须重视工程设计阶段的造价控制工作。在这一阶段的造价控制中，设计人员需要做好整个工程项目的调查工作，充分了解整个工程建设的类型、实际用途及业主需求等内容，从而保证设计方案的合理性以及明确施工材料、施工方案，保证成本可准确计算，以减少不必要的浪费。在这一过程中，设计人员需要充分结合建筑的实际需求，合理选择最适宜的设计方案及施工方法，并对其中各个环节的造价进行计算，为施工提供重要的参考依据。例如对工程可行性研究报告做深入研究，了解工程建设的目的，在可研报告批复的框架内对工程设计方案进行优化调整，做到限额优化设计，在保证质量的同时做到控制工程造价成本，把成本降到最低。

3.3施工阶段的造价控制

施工阶段造价控制是全过程造价控制的重要方面。由于施工过程中的工程量较大，而且施工时间较久且施工难度较大，导致在施工过程中容易出现项目变更或索赔等情况发生，从而增加工程的施工成本，所以加强施工阶段的造价控制十分必要。这一阶段的造价控制包括：首先，做好施工所需材料和设备的预算审核工作，对施工材料及设备进行认真的审核，避免出现后期增加成本预算，保证材料及设备的质量;其次，做好工程变更的造价控制工作，施工单位需要严格地落实工程签证管理机制，做到职责明确，保证签证质量，避免出现虚假签证;最后，还要做好工程审计工作，除了审计金额外，还需及时发现投资管理中存在的问题，不断地完善工程投资，避免资源浪费。

3.4建筑工程项目验收造价管理与控制

依据合同规制建筑工程项目评价方法，平衡好经济与技术因素间的关系，精准编制建筑工程项目施工建设量清单，为工程验收提供必要数据支持。清点库存物品，明确去向，调整合同价，完善奖励机制，体现造价管理专业性。

结束语

建筑施工全过程成本精细化管理和造价控制与建筑企业的发展息息相关，相关企业团队应当不断加强对人才的培训，提高对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。

参考文献

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