建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘小成

摘要： 随着我国城市化的发展，建筑业进入了快速发展时期。建筑工程逐渐成为当前经济发展的热点行业。不仅市场需求在增加，而且市场需求也在增加。同时，对建设工程质量的要求也大大提高。然而，中国的现代化起步较晚。与国外发达国家相比，我国建设项目的管理和建设相对滞后。因此，本文从建筑工程管理入手，深入分析了建筑工程管理的现状，探讨了建筑工程管理未来的发展方向。

关键词：建筑工程;管理模式;创新措施

引言

建设工程管理涉及多个方面，包括建设项目审批后的招投标管理、建筑设计、施工管理等。只有确保所有内容按照相关管理要求进行管理，整个建筑的设计和施工质量才能满足相关要求。同时，该方法的应用可以有效地防止施工中的欺诈行为。在当前的建设项目管理中，这项工作的实施存在综合性差的问题。

一、建筑工程管理的意义

首先是管理施工企业的工程造价，增强企业的市场竞争力。建筑工程从头到尾都是一个非常复杂的过程。首先，我们要进行建设工程招标。中标后签订施工合同。然后，根据建设项目的特点和具体情况，结合公司自身的施工能力，制定合理的施工方案。最后，严格按照规定的施工方案进行施工。在整个成本管理中，严格控制婴儿，实施有效监控，将成本降到最低。

其次，施工项目管理的质量与施工质量和人员安全密切相关。国家高度重视安全生产，企业必须认真贯彻国家政策，按照企业的有关规定进行建设。施工中出现的问题应及时解决。

最后，随着建筑业的发展，我们必须不断提高管理水平，以满足行业的要求，减少施工问题，提高施工质量和效率。

二、建筑工程管理工作现状

1、管理模式不完善

建设项目管理作为一项系统工程，要求管理者按照既定的管理体系完成工作，以科学完善的管理模式完成工作，建立系统的工作体系。

横向管理的缺陷主要体现在：一是相关管理制度不完善，特别是在工作内容和工作方法上，一些管理者对内部人的认知效果不够。这使得他们无法按照既定的工作计划完成各种管理工作。二是管理体制建设不完善。随着我国建筑业的发展，对项目管理的效率和质量提出了新的要求。管理部门可以通过使用信息系统来实现这一目标。目前，在一些管理机构中，由于硬件的缺陷，系统的建设没有得到足够的重视，这自然导致了管理模式的不完善。最后，记录并分析相关数据，找出项目管理中存在的问题，以启发项目管理中存在的问题。提出解决这些问题的方案。在现有的一些管理机构中，由于对这一内容重视不够，在记录数据方面存在问题，大大降低了管理质量。

2、工程核算不深入

在项目管理的实施中，项目成本是一个重要的内容指标，它还包括项目的设计结构。只有当计量指标的科学性和准确性能够满足相关要求时，该指标才能用于完成管理工作。

目前，在一些项目管理工作中，管理机构没有与第三方设计或监理机构建立共同的运行体系，不能及时发现此类设计内容中存在的问题。用这种组织方式来完成管理工作，很可能会在工程质量、工期或成本管理方面产生问题。

3、管理水平不达标

在施工项目管理中，管理人员应能深入施工现场，并对相关数据进行记录。通过对数据的分析和整理，系统其他人员可以发现当前管理中存在的问题，并对存在的问题提出解决方案。目前，在一些组织中，问题是相关人员素质不高或整个分析系统的连接效果不好，属于管理水平不合格的范畴。在今后的工作中，有必要解决这个问题。

4、管理方法不科学

在建设项目管理中，必须根据不同时期的工作内容，建立过程管理体系和相应的管理制度。然而，对于大型和超大型建设项目，项目管理中会出现各种突发事件，如工程结构微调、施工过程中过度不可抗力等。当这些现象发生时，既定的管理体系与新项目建设的相关参数不一致，管理方案需要优化和改革。

在当前一些建设项目的管理中，存在的问题之一是管理体制不完善，管理体制不科学、不完善。在整个系统运行中，管理效率和管理质量大大降低。二是管理体系应急调整机制不到位，项目变化小，无法及时调整，导致管理质量低下。

三、建筑工程管理的质量控制措施

1、优化建筑工程项目的管理机制

首先，要認识和重视建设项目管理的地位和作用，并在此基础上优化现有的管理体系。一是建立健全建设项目管理制度。没有管理部门的企业，应当根据自己的情况设立。现有管理机构应根据实际情况优化和完善管理模式，确保管理部门人员配备合理，职责明确。第二，提高管理层的认识和作用。努力完善管理制度，使领导管理更加科学合理，提高管理层对建设项目管理的重视程度和专业性，充分发挥领导的作用和重要性。三是落实建设项目管理制度。施工企业必须全面落实管理制度，确保管理制度在建设项目的监督和推广中发挥有效作用。

2、创新管理观念，完善管理法规以及管理标准

施工企业要充分肯定管理地位，不断创新管理理念，根据企业发展现状和内部需求，制定科学合理的管理方案，更好地管理企业。为了取得良好的社会效益和经济效益，企业必须加大管理资金投入，不断提高管理者的管理水平，重点建立管理部门。

国家对建设项目的管理有明确规定，企业必须严格遵守国家规定。科学技术的进步也促进了施工企业的管理。施工企业不仅要遵守国家有关管理法律法规，同时要不断创新管理标准，充分利用科技进步，采用先进的管理方法。面对各种建设项目，管理工作不能一成不变，必须根据具体情况进行调整。要认真分析建设中的具体情况，制定专门的规章制度和管理标准。

结束语

综上所述，建设项目管理包括设计检查、施工检查、招投标管理和监理，对工程质量有重要影响。目前，这项工作存在着管理模式不完善、工程核算不完善、管理水平低、管理方法不科学等问题。为了解决这些问题，我们可以采取科学管理、加强质量管理、积极转变管理观念、重视安全管理等措施来实现这一目标。

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