EPC工程中总承包商的风险分析和应对

赵利源

摘要：现阶段，在我国基建大范围普及下，工程建设数量与规模持续扩张，从而对施工进度提出了更为严格的要求。由于该工程具备高风险、大投资、长周期的特征，怎样在约定的时间内科学应用资金来完成施工，已然成为相关人员密切关注的重点问题。基于此，本文主要分析EPC工程中总承包商的安全风险，并为其提出有效应对对策。

关键词：EPC工程;总承包商;风险分析

引言

近些年，我国对建筑领域管理模式的拓展，使得EPC总承包模式逐渐加大了应用力度，通过对部分企业的实施和总结，其效果相对理想。为此，为进一步提升对此模式的应用效果，对模式运营的各项风险降低，需要总承包方对EPC工程风险进行深入分析，并制定出切实有效的风险控制方案，从而实现对风险的最佳控制效果。

1、工程实施风险

第一，工程量风险与应对。对于EPC工程来讲，其由于在前期投标阶段缺少施工设计图纸，从而无法对工程量进行准确计算，而一旦工程量计算方面出现误差，则会直接导致EPC工程项目出现亏损风险。因此，在项目正式启动之前，首先应当和分包商之间签好标前协议，并将项目成本测算工作做好。同时，当后期接到工程项目时，应当尽可能引导业主运用工程量清单法来进行报价，在EPC工程中，由于发包人并不承担工程量清单数量的精确性责任，承包方不可随意应用业主所提供的工程数量，而是应当组织有关专业人士，来对工程数量展开逐一核对，若是发现其中存有明显的偏差时，则应当在第一时间内对业主方进行澄清。另外，若是在没有充足的时间甄别情况下，于标书报价过程中，应当详细列好各个工程报价的基本条件，借此来最大程度杜绝风险存有的可能性。

第二，现场数据信息与不良物质条件风险与应对。一般情况下，发包人会提供EPC项目的基本资料及现场的障碍物资料，并且还会与发包人进行约定，不会为上述资料信息的真实性、精确性承担责任。虽然承包方会在第一时间内前往工程施工监测展开勘察负责，但通常难以在短时间内，发现施工现场所存有的全部问题。在此情况下，承包商应当在投标环节时，充分考量此类安全风险，并且于合同谈判过程中，来对障碍物风险，展开合理的转移与整改。

第三，分包工程取价风险及应对。EPC项目合同在签订之后，风险基本呈现为集约形式，这会让合同签订阶段变得至关重要，任何因素都是后期的定性因素，需要签订方来承担相应的风险，为此，应确保任何一个细节都不会出现缺陷和纰漏，而价格方面，是细节中的重点。为避免工程项目正常顺利移交及运行，不会出现拖延现象，总承包方需要重点考虑各项合同责任和义务的可实现性，并于各自的价格因素进行关联，形成对最终造价的合理预判，进而在项目运行的过程中，实现对合同的完好履行，实现自身的经济效益提升好信誉效果提升的目的。为了对项目最终的实施过程控制在合理的成本价格范围之内，招标期间要寻多加分包进行报价，并且通过对市场的波动了解，以及对自身与发包人的合同内容分析，从而找出最接近实际的价格参数。同时，要明确具体的价格履行责任和义务，并加强质量、安全等方面引起的价格变动条例，进而让项目履行中形成各负其责的合理局面。

2、设备材料采购风险及应对

EPC模式工程项目涉及到极多的材料、设备，并且没有固定的供货来源，从而使得众多复杂规格的材料极易出现混淆和混乱，并且在长期的供货期间，会产生极大的累积误差，造成风险提升的效果，对项目的总体盈利和管理都会产生不利影响。同时，一旦材料设备供应出现问题，工期必将直接受到严重冲击，形成窝工甚至停工现象，对项目成本管理极为不利。在具体的项目材料采购过程中，供应商是属于风险较大的因素，针对供应商的风险来说，要想大幅度降低其中存有的风险情况，首先要对其供货质量进行深入了解，确定质量能够满足施工要求，才能最基本的合作基础条件，这需要在承包方在合同签订之前，深入供应商的内部，对其质量的生产过程进行深层次分析，确定生产过程以及材料成品的质量是否稳定，从而在对其考虑是否进行合作，借此规避供应商提供样品和后期供应样品质量偏差过大现象发生。另外，在与供应商进行合同签订过程中，要对供应商品的质量缺陷问题、运输保管费用问题，供应时间和供应数量问题等重要信息进行明确，并同时匹配各种事项违背的处理方案，在合同管理方面对供应商的相关风险进行降低和排除。而在各类设备的配套服务项目中，一般涉及到设备厂家的具体售后服务项目，在合同签订之前，需要尽可能的增加售后服务项目，从而降低后期维护过程的困难问题，而如果这些服务不能有效满足，也要与其进行一定的报价抵消，让自身能够降低总体的成本支出。

3、项目管理风险及应对

项目管理风险包括工程延期风险、合同变更管理风险等。EPC项目实施过程中，工期属于非常高难度的完成指标，对于工期的总结点来说，基本已经概括了工程的总体内容，这些内容都需要承包单位进行逐一解决，进而形成了类似施工单位进行自管自咎、自行完成的现象，各项工作都需要亲力亲为。同时，除了延期的风险之外，合同还会有一定程度的变更风险，由于合同覆盖面大，涉及内容多，在实际建设过程中，建设单位就会存在更多的变更要求，进而将原本的合作局面打破，形成众多增添因素，让整体的管理过程变得更加复杂，使工程的协调管理难度提升。因此，应当在可能出现工期延期的环节中，重点发挥出设计的优势，由自身来控制设计角度的偏移，在满足各项基本建设要求的前提下，以进度提升作为主要设计思路。而在合同的变更风险处理过程中，要加大对自身分包合同的管理，从而及时将各项变更问题形成连贯的处理程序，让管理过程更具科学性和合理性，降低管理混乱的现象发生频率。

4、结束语

近年来，在EPC工程快速发展背景下，總承包商于工程中所面临的风险类型持续增加，且越发复杂。因此，对风险展开全面分析，并研究相应应对对策，才能够在项目执行过程中，使总承包商获取到最大化经济利益，保证项目的有序实施。

参考文献：

[1]尹晶晶. 基于更替型EPC合同模式总承包商视角下特殊设计风险及管控研究[D].天津理工大学，2021.

[2]丁峰.总承包商在EPC模式下的风险分析[J].四川水泥，2020（10）：323-324.