如果全球企业可以中国化

王世渝

在北京一家很著名的大型蔬菜水果超市，我发现牛肉柜台上几乎都是清一色的新西兰、澳大利亚牛肉，过去中国的牛肉品牌一个都没有了。这是什么原因造成的？因为降低关税使得新西兰和澳大利亚低价格、高品质的牛肉大举进入中国市场，中国高成本低品质的牛肉产品几乎没有竞争力，客观上增加了全球企业中国化的机会。

那么到底什么是全球企业中国化呢？我认为主要是指在第三次全球化浪潮时期，由于中国在数字经济领域的技术和生态方面实现了全面开发和应用，形成了中国企业、中国产业在第三次全球化浪潮时代的特殊优势，使得世界著名的全球化企业纷纷与中国企业在数字技术领域建立合作关系，从技术、产品、研发、市场、应用等方面与中国企业和数字经济生态进行全面融合，过去传统的全球化企业打上中国符号和中国印记，然后进入中国市场，并且带着中国元素走向全球。

全球企业中国化的机会

全球企业中国化的机会主要存在于以下几个方面：

第一，中国新零售带来的机会。阿里巴巴的创始人马云提出过新零售的概念，这个概念已经深入人心，也给中国的销售模式带来了变革。阿里巴巴创造了新零售模式，不管是现在的“饿了么”还是“盒马鲜生”，都应用了零售行业的新模式。

还有另一种新零售模式—网红直播带货的出现就成为一种新的商品销售模式。抖音迅速进入全球，同时，全世界的产品都有机会通过中国的抖音进入新零售系统。当然，中国的网红在中国更有市场，网红的重要性逐渐和产品的重要性结合。中国的网红经济会吸引全球的产品，但是被企业化的中国网红最终还是需要靠产品的设计、品质、性能才能持续地生存。这个时候，全球的产品制造商都有机会与中国的企业和数字经济结合。

第二，新技术带来的机会。中国人不可能用100年的时间去追赶发达国家的产业文明，所以中国向发达国家学习产品、技术、企业、产业相关的知识是一个长期的过程，中国企业、中国企业家要全面达到发达国家的企业经营管理水平和产业组织水平也需要漫长的过程，很多东西不是数字化可以解决的。比如，发达国家农村与城市之间的文明程度差距就要小得多，而中国在高速城市化的进程中，城乡之间的综合差距非常大，仅仅是追上这样的差距，没有几十年是不可能的。正因为这样的国情，中国才需要从新技术、效率方面去弥补综合能力的不足，也就是中国普遍都在使用的一个概念“弯道超车”。

第三，新市场和应用场景带来的机会。由于第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮在中国形成巨大的交汇，这个交汇所带来的新业态、新生态在全世界都没有，但同时，这些新业态、新生态又开始从中国迅速走向世界，使全球对中国产生好奇。随之就像中国融入第二次全球化浪潮一样，西方发达国家也会逐渐进入在中国诞生的这些新业态、新生态领域。在这个方面比较有代表性的企业是小米。

全球企业中国化的方式

虽然全球企业中国化的方式这个概念是第一次被提出来，但是相关的表现形式其实已经出现了。

全球企业中国化的第一种方式，是全球很多产品和企业存在天然的优势，尤其是医药、医疗设备和器械、食品领域，中国企业尤其是互联网企业会因为产品全球化而淘遍全世界的优质产品，帮助全球企业进入中国，从而出现发达国家被动中国化的局面。

全球企业中国化的第二种方式，是一些发达国家的企业渐渐发现这样的机会，同时中国又不断开放自由贸易区，很多外国企业主动进入中国，利用中国的政策红利，在新技术场景的应用方面对接中国市场，随后形成从中国出发的全球化趋势。毫无疑问，特斯拉这个现象级的案例，會在全球范围内起到非常好的示范作用。特斯拉在中国建设的超级工厂绝对不仅仅是把产品卖到中国各地，而是把自己在中国市场获得的经验和产品推向全球，成为全球企业中国化的经典案例。

全球企业中国化的第三种方式，是比较主动和强势的方式，那就是类似于特斯拉采用的方式。但不一定像特斯拉一样设立独资企业，而是通过并购中国在数字经济领域的专业团队，来提升进入中国市场的数字经济能力，再将全球企业的产业优势带进中国，在中国成功应用之后，再从中国走向全球。

全球企业中国化的第四种方式，就是完全运用互联网思维和区块链思维。在中国不分外资和中资，也不分外国人与中国人，而是完全根据中国的市场生态，充分运用中国的社群经济模式，组合全球人オ、技术、资本、市场资源，形成独特的全球化中国企业，从中国走向全球。