论企业如何加快建立人力资源竞争优势

杨再胜

摘要：在新时期企业如何快速建立人力资源竞争优势，对企业今后的发展有着至关重要的作用。基于此，本文立足以人为本的人力资源发展理念，针对企业如何快速建立人才竞争优势进行探讨，并提出相应的举措以供借鉴。

关键词：企业;人力资源管理;竞争优势

引言

对于当前企业的发展而言，有人则企、无人则止，人才能够为企业的持续发展提供不竭的动力。当前，以科技型企业、人才密集型企业、技术密集型等企业为主，必须把人力资源开发和使用，建立人才资源优势作为企业发展的重点方向。在新时代新背景下，面对激烈的市场竞争环境，企业必须加快人才培养模式的创新，打造技艺精湛的人才队伍，为企业员工施展自己的才华打造平台，实现企业与员工共同成长发展。

1 变人事管理为人力资源管理

由人事管理转变为人力资源管理，第一，要认识到传统人事管理主要工作的中心在“事”，要求人为事服务，人是被动的开展各类工作;而人力资源管理要求企业能够本着以人为本的思想，把人看作是企业发展创新的原动力。要求企业能够将人的组织与生存发展，作为企业生存的决定性资源，以人为核心，尊重员工的思想，关心企业员工的成长，树立为企业员工服务的观念。第二，传统人事管理将人力资源视为企业的成本，降低企业员工的工资，减少福利待遇，减少岗位人数来降低企业人力成本，很多的时候把人力资源作为企业的成本来看待，未能激发人的主观能动性，使企业员工发挥创造性的价值。对此需要企业能够重视员工素养的提升，开发企业员工的综合能力，作为企业人力资源管理的重要职责。第三，改變传统人事资源管理以用人为主，轻视人的能力素质培养，不重视开发企业员工的才能，人力资源管理要求企业要始终将人力资源的开发作为首要工作，使企业员工在成长发展过程中为企业创造更大的经济效益。在以往人事管理工作，主要将员工人事管理作为一种业务开展，在解决实际问题时，才需要员工为企业发挥作用，导致人事管理主要工作是解决劳动关系纠纷，补充空缺人员等。人力资源管理，则是要求企业能够将人力资源作为一种长期规划，形成系统性的人才培养方式，通过选拔培训、政策激励等方式激发人的潜力，来实现增加企业与社会财富的目的。

2 强化人才集聚，释放人才活力

2.1.加快高端人才集聚

企业为了建立人力资源竞争优势，应坚持高端引领利用国家、省、市重点工程项目与科研基地，参与重点学术交流合作项目，通过高端项目合作整合企业与社会上的资源，为企业的发展集聚高端人才。例如，企业可以通过对科研院校建立合作机制，建设大学生科技园、博士后科研工作站、流动站等方式，为高端技术人才创造实现自我人生价值的平台，企业通过建设优质的平台汇聚优秀人才，不断增强人才聚集的优势。

2.2放大“人才工程”效应构建

为了不断增长企业内在动力，为经济发展提供活力，关键在于是否能够聚集或培养优秀的人才队伍，发挥企业人才队伍的创新创业能力。对此企业对于人力资源竞争优势的建立，必须要瞄准最高标杆，采取最有力的措施，不断抢占人才资源的最高点，使企业人才队伍始终保持优势。企业应瞄准行业高精端紧缺型人才，通过项目打造、薪资聘请等多种方式，大力引进领军型研发人才和海外优秀人才，为企业的发展凝聚强有力的人才队伍。同时企业在人才使用上要做到用得上，留得住，能够为企业人才提供创新创业的平台，使优秀人才能够在企业的发展中实现自我价值。同时企业对于基层职工队伍的建设，要紧跟时代发展的趋势，大力打造高技能人才，为企业的生产建设留住一批能工巧匠，使得社会各界人才不断凝聚在一起。

2.3充分释放人才活力

企业为了确保人才资源留得住，能够发挥人力资源的活力，必须要打破影响人才公平竞争的规定和做法，例如论资排辈、求全责备等思想，这些陈旧的观念会影响人才的竞争。对此，在企业人才活力释放等方面需要建立公平的竞争机制实现平等选才，通过政策配套的方式，形成定位清晰公平透明的长效机制，维护好人才的主体地位，为人才队伍发挥作用、相互竞争打造一个公平发展环境，为企业营造良好的人才生态，企业能够实现聚集人才、使用人才、合伙人才充分调动人才的创造性，发挥人力资源的引领作用，带动企业的升级。

3 加快人才培养，实施人才培训工程

对于企业人力资源优势的建立，一方面要求企业能够积极引进优秀的人才，另一方面需要企业能够针对自身员工实现人才的培养。

第一，企业在经营管理过程中，要重视自身人才能力的提升，不仅要抓教育培训工作，而且要给予员工实践锻炼的平台，皆可通过邀请知名专家以及优秀管理人员到企业进行专题宣讲，提升企业管理队伍以及基层员工的理论知识水平，另一方面企业应针对员工的成长进步给予政策支持，例如人才轮岗，挂职锻炼等方式，不断提升岗位人员在基层实践丰富的经验，按照缺什么就补什么的原则，对企业员工进行不断充电，甚至可以通过院校培训的方式，不断提高企业员工的综合素养。打造一批懂技术、善经营、会管理的优秀企业员工。

第二，企业在人才储备方面要处理好培养与使用、学历与能力之间的关系。企业人力资源管理不能以偏概全，只重视员工的学历，而不重视员工实践能力，不能只培养员工而不使用员工。企业应为员工发挥自身的作用提供相应的平台，对于学历较低，基层实践经验丰富的职工，应给予合理的岗位安排，使得各类人才都能够在企业发展中实现自我的价值。

第三，对专业技术型人才进行再培训。当前科学技术发展迅速，技术人才的专业水平与时代发展的需要存在一定的脱节，企业对于专业技术型人才的培养，应按照优秀人才先培养、重点人才重点培养的方式，对于紧缺型人才加紧培养，打造一批关键岗位的骨干人才队伍，能够不断激发技术人才的创造作用，使其能够始终符合时代发展的需求。另外企业应推动学习型企业文化的建设，能够通过一定的资金投入，推动学习型企业建设的发展，一方面是通过宣传引导，另一方面要打牢学习型企业建设的物质基础，通过建立企业员工终身学习的培养教育机制，不断为人才提供充电的机会。

结语

总而言之，人力资源是当前企业发展的基础，企业为了获得市场人力资源竞争的优势，必须从两方面入手，既要重视优秀人才的引进，又要重视对现有企业员工能力素质的培养，为企业打造符合自身发展的人力资源体系，不断提升企业人力资源竞争的优势。

参考文献：

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