企业财务总监管理模式现状与改进对策

摘要：随着我国经济的快速发展，财务管理发挥着重要作用。就目前企业的财务总监管理来看，在管理模式中依旧存在一些问题，尤其是中小企业。许多中小企业财务管理薄弱，导致生命周期逐渐缩短。本文分析了企业财务总监管理的基本情况，并提出解决问题的对策，希望通过本文的研究促进企业的健康发展。

关键词：财务;发展模式;对策

随着社会经济环境和科学技术的不断变化的飞速发展，财务管理的内容和功能不断扩展。企业管理的核心是财务管理，它贯穿企业管理的各个环节和环节，影响企业的产品开发、生产经营、销售和人员任免。因此，可以说，抓财务总监管理就是抓企业主线。

1企业总监财务管理的现状与问题

财务总监管理的对象是资金周转的过程。经相当先进。但是管理上还存在很多问题。一般来说，很难简单地确定金融对象。例如，石油公司是国民经济的命脉。经过这些年的改革，财务管理在国内企业中已资本贯穿于企业的全部生产经营活动，是一个非常复杂的工程，这是一个长期的、持续的改进过程。企业财务1管理中的常见问题包括：

1.1财务管理制度不适合现代管理

在企业工作中，财务工作的重点是会计核算，很少对企业的融资、投资、资本运作和财务状况进行预测和分析。虽然企业面临着市场经济环境，但仍有许多地方不适应。主要表现在各级财务管理权责不明确，如公司管理不清晰、总会计师职责不明确、业务重叠频繁等。此外，财务管理的功能也无法充分发挥。

1.2企业财务管理目标符合知识经济的需要

传统管理主要是对劳动和体力劳动（劳动工具和实物）等有形生产要素的管理。随着社会财富生产过程和成果的增多，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展越来越重要。因此，知识资源的开发和有效利用成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识分子的价值和功能超越了资本的价值和功能。知识生产力已成为经济发展的关键因素。任何企业都必须重视知识资源的开发利用，迅速将知识转化为直接生产力。

1.3财务管理人力资源质量不高

在市场化、公司化改革进程中，财务管理在此背景下，财务管理人员应不断学习新知识，促进自身发展，满足财务管理需要。但实际上但它有以下特点：一是财务管理人员忽视财务纪律、组织纪律法律失范，责任心差，积极性不高;二是财务岗位设置非常不合理，人员配置混乱，业务职责相互转移;三是财务管理工作流于形式，在很多情况下事实上，在正常的业务发展过程中，相关系统的执行情况很差，除此之外。事业单位财务管理人员法律意识淡薄，整体素质不高素质低，缺乏资格、技能、学历和专业知识。

1.4财务管理审核不到位

从理论上讲，财务管理审计要严格遵守有关规定，做好票据工作审核应在完整程序的基础上进行。但事实上，由于一些负面的财务管理工作，财务数据未备案，交接工作不到位，账目出现问题。此外，在财务会计科目的填制过程中，会计凭证填写不当的情况很严重。项目名称不符的案例很多，使得支出计算失真在记录现金和存款的过程中，只是写了一个相对简单的记账，没有把细节写清楚。不有利于以后的审计工作。

1.5有挪用专项资金等现象

根据调查研究发现，针对专项资金并没有单独加以管理。同样，也没有财务管理人员加以监督和管理。所有专项资金都是以付款和最终支出作为来源的主要依据。财务管理人员对专项资金并没有给予重视。在某些预算不够的情况下，专项资金就成为弥补空缺的主要手段。导致专项资金得以利用。除此之外，财务监管不到位。事业单位并没有设立关门的监察部门对资金的支出和收入进行有效监管。那么，一些高层工作人员将会利用此部分空缺，对专项资金收入囊中。打着合理利用财政资源的旗号，进行挪用。而这部分资金也就成为了某些人员的私人“小”“国库”，其主导权主要在领导层，是铺张浪费和腐败的温床。私人“小”“金库”的用途是用于金融系统不允许的开支。一些单位的领导认为，每天经营财务太难了，所以减少和财务人员的谈话。决定不把单位的一部分收入交给财务管理人员进行核算。而是交由单位贴心人员专门保管，从而进行不见阳光自行报销支出。种种行为不仅严重影响国家财政收入，而且使国家的人生观和价值观更有可能发展。而一些行为导致人民对政府的信任程度降低，并严重影响到党和政府再人民群众中的形象。

2企业财务总监管理模式现状与改进对策

2.1建立科学的财务总监管理机制

合适的财务管理模式可以适应经济环境的变化，从而在当下时代更加适应环境带来的各种不确定因素，从而尽可能保证财务管理的科学性，有序性，所以，在具体的实施过程中，要不断完善企业财务管理制度，针对制度中的不足之处进行细化研究，对于财务战略运营和决策支持功能不断完善，将自身优势放大凸显，提高企业的执行能力和影响力，从而保证企业管理更加合理，相关工作的推进更加顺利，公司的相关财务部门必须在国家有关规定范围内完善管理制度，保证自身制度的合理性合法性，从而为企业会计管理，财务规划和财务纪律监督等一系列工作做铺垫。除此之外，聘请高素质的会计人员不断进行培训，以提高其专业水平也是完善财务管理机制的方法之一，这样可以增加机制的规范性，并且将责任落实到个人，另外企业内部管理机制也要落实到位，会计内部控制制度是内部控制的基础，企业本身应提高对这项工作的重视程度，才能在根本上保证会计信息质量，保护企业财产安全，依照相关法律法规确定内部控制目标，采取可靠措施对症下药，从而达到企业预期的管理水平，并且不断发展。

2.2加强企业财务分析和控制，创新财务管理方式

财务分析和控制可以极大程度的避免业务问题的出现，而业务问题通常会直接影响财务管理，那么，在具体的实施过程中，首先要注意加强金融风险管理，在市场经济调控的大环境下，市场中存在许多不确定因素，而这种不确定因素的出现，导致企业所承担的相关风险也随之提高，所以，加强企业的风险管理，完善全面风险管理体系十分关键，在具体的实施过程中，要明确具体的流程方法，明确企业的整体目标，保证风险管理的全面性，对于细节化问题不能忽视，要针对性处理，了解资本结构，做好资本规划。其次，对于金融监管的程度要不断增加，金融监管最大的作用是降低企业的成本，从而直接提高企业所获得的利益，在进行过程中，要注意各部门运行以及企业外部环境，强调政府的外部监管作用，从而保证监管的合理化，避免违法违规行为的出现。同样需要强调的一点是企业必须注重管理方法的创新性和高效性，切目盲目循规蹈矩，当下的大环境是在不断变化的，只有不断创新，才能跟上时代的变化，适应时代变化的趋势，在已有的成就上继续不断进步，并且也要注重高效性，时间就是金钱，浪费太多的時间成本，也会对效益造成极大的危害，除此之外，必须跟踪企业生产经营发展等过程，对于宏观形势和微观形势的变化进行预测和分析，抓住机遇提高决策支持水平。

2.3加强内部审计控制

内部审计工作最大的特点是独立性，它不同于各个部门的日常管理工作，而是服务管理部门，通过不断的自我评价和检查加强内部监督，内部审计控制工作的完善和建立可以避免有关人员违法违规行为的出现，防止财务徇私舞弊，还可以强化工作人员的责任意识，所以，在实际工作中要定期审查制度，做好自纠自检自查，进行高效有效的监督评价。

2.4建立健全一套具有现代特色的财务管理制度

企业的财务管理必须解决上述问题。从根本上讲，要及时、系统地改革企业财务管理，建立健全现代财务管理制度。该系统除具有传统的财务功能外，还具有以下特点。一是监管特色。通过企业财务管理，可以对各项管理项目的资金流向和债务清偿进行监督，更好地监督相关管理人员的行为。这种监督可能是对行为过程的监督，它也可以是事后的想法。这方面与上述风险控制密切相关。但关键是要把企业财务管理制度作为前瞻性的决策支持机制，充分发挥企业预算和财务管理的作用，为企业提供更具预见性的决策参考，也为企业的前瞻性决策提供了更好的战略预测功能。

2.5创新财务管理模式，采用集中财务管理模式

为促进企业进一步发展，需要创新企业财务管理模式，采用集中财务管理模式。这是因为集中财务管理可以促进企业整体资本运作，促进企业领导科学合理地运用资金进行投资。集中财务管理可以有效地对企业内部进行监督和控制，确保企业的每一笔资金收益都受到监管，为企业的发展带来光明的目标。因此，我们应该把企业的集体利益放在首位。我们的目标是为企业带来利潤，促进企业的经济发展。还要对企业资金进行全面统一管理，让企业的每一笔资金都落实到位。因此，在使用集中财务管理模式的同时，还要实施计划管理，明确公司的目标是什么，明白我们的工作目标是让公司盈利。

2.6完善制度组织架构，优化内部控制环境

完善制度和组织结构是组织活动有序发展的前提和基础。因此，公共机构内部财务会计控制的实现，应从改善公共机构的环境入手。首先我们必须分工划分组织，保障职能、权力和职责，规范业务流程。对于关键岗位，应注意决策职能、执行职能和监督职能的分离，特别是不相容岗位的设置。例如，簿记员不能作为财产的托管人，也不能有决策权。通过建立职能清晰、职能分工合理的组织结构，可以降低资产损失的风险，促进内部控制体系的建设。

2.7建立有效的会计制度

财务会计内部控制负责人应当重视公共机构的财务会计，建立健全的内控会计制度，为加强财务会计内部控制奠定基础。在建立会计制度时，财务会计内部控制管理人员应结合会计工作的特点，为本单位的未来发展建立有效的控制制度，明确会计人员的内部控制目标，并提供有效的控制手段。在建立有效的会计制度时，要求员工严格按照制度执行，将内部会计控制制度纳入实际控制，严格按照相应的规章制度加强财务管理，完善财务审计和监督。财务审计必须严格按照自下而上的工作流程进行批准，以确保财务数据的有效性。

2.8建立适当的测量和基本模型

在实际工作过程中，财务会计应加强单一应计制模式的突破，在基本确认中综合考虑现金流量，努力实现现金流量与权责发生制的结合。该模型不仅可以协调财务会计和管理会计的确认依据，而且可以减少管理会计的工作量，帮助企业更准确地报告现金流量信息，不断满足用户的外部信息需求。在计量方面，财务会计应加强对未来现金现值、流量现值和当前市价等不同计量模式的协调。同时，新的财务管理工具的出现和应用，使公司的财务会计计量模式发生很大的变化，这使得单一的计量基础模式不断向多种计量基础模式转变，并进一步推动财务会计与管理会计的整合。

3结语

企业的财务总监管理事关企业的健康快速发展，事关企业财产的稳定，事关企业科学规范的管理。因此，针对当前企业财务管理存在的问题，有必要采取一些措施加强企业财务管理。要不断完善财务相关制度，明确财务部门的具体职责和工作职责，让财务人员在明确自身职责的基础上得到支持。加强固定资产和资金管理，保障资产稳定，科学合理地对企业的具体经营进行预算，详细掌握企业的收支情况。

参考文献

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作者简介：张静波，（1988.1-），女，汉，宁波市鄞州区，财务总监。