基于核心价值观的国企党建工作与企业文化建设

摘要：国有企业经营管理下党建工作与企业文化建设之间有着紧密的联系，两者相互作用、共同发展。国有企业将党建工作做到位可以使得思想文化建设更具实效性，进而保证凝聚力有明显地提升，更为重要的是，国企具有的核心竞争力也能够有大幅提升。下面文章对国企党建与文化建设存在问题进行分析，探讨国有企业党建工作与企业文化建设策略。

关键词：国有企业;党建工作;企业文化;文化建设

新时代国有企业党建文化是指新时代国有企业党组织在长期的党建工作实践中，形成和创造的具有该企业党组织特色的党建工作使命、党建工作愿景、党建工作价值观、党建工作精神、党建工作仪式、党建工作规范及其党建工作品牌等，其主要目的是为了把握国有企业做强做优做大的新发展阶段，贯彻党关于国有企业发展的政治立场、价值导向及其发展模式、发展道路等新发展理念，构建国有企业实现高水平、自立自强的新发展格局。

1国有企业党建和文化创新的内在联系

首先，思想理论上的共同性。在国内经济发展的进程中，国有企业起到推动作用是较大的，除了能够对经济予以适当调节外，同时还可保证国家经济建设能够更为稳定。相较于私营企业，国有企业发展的速度是较快的，然而想要保证发展更为稳健，则要保证党建工作、企业文化创新能够切实做到位，尤其要将社会主义理论具有的基础作用充分发挥出来。从国企党建工作、企业文化创新的实际情况来说，两者的起点、目标是大致相同的，因而要通过有效途径将其予以结合，如此方可为国有企业发展注入更为强劲的动力。其次，内容上的交叉互补性。国有企业将党建工作做到位可以使得思想文化建设更具实效性，进而保证凝聚力有明显地提升，更为重要的是，国企具有的核心竞争力也能够有大幅提升。国有企业切实完成好文化创新，能够使得企业发展获得更为坚实的精神支柱，企业在展开经济建设的过程中，文化创新应该要予以有效落实，在此基础上可以使得思想、管理等方面的创新切实达成。可以这样说，党建工作、文化创新的内容呈现出互补性，只有将两者切实结合起来，这样方可保证其作用真正展现出来，进而使得企业获取更为理想的经济效益。

以“潞安集团”2002年开展企业文化为例，这十几年来，潞安的文化建设由弱到强、由浅入深，不断发展壮大，形成了开放包容、与时俱进的潞安新文化体系，实现了企业文化建设的大发展、大繁荣。“创新”是潞安文化的精髓所在，是文化之“魂”，贯穿于潞安发展进步的各个阶段。潞安发展史就是一部创新史。潞安坚持创新引领，把创新作为企业发展的永恒主题和第一动力。比如潞安的核心价值：以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工，体现的是历史担当、社会责任和崇高使命。以阳光的心开采光明，就是要始终充满激情、充满信心、朝气蓬勃，为人类开采煤炭、开发能源、开创幸福生活;以感恩的心回报社会，就是要将感恩作为企业的根本品质，培育全体员工的感恩之心，感恩宇宙造就的宝贵资源，感恩社会创造的良好环境，向社会奉献高品质的“绿色能源”，奉献高质量的转型发展成果;以真诚的心造福员工，就是要尊重员工、依靠员工、造福员工，带着对员工的深厚感情，努力提升员工可感知、可量化、可持续的幸福指数，让潞安人拥有一流的成就感、自豪感和幸福感，实现企业与员工共同发展、共同成长。

2国企党建工作与企业文化有机融合存在的问题

2.1领导阶层对于工作开展不够重视

在当前阶段，许多国有企业的领导并没有认识到企业文化传媒建设的重要性，尤其是对于一些以科技为主要发展途径的企业，大部分的领导没有认识到企业文化的实际意义，导致在企业发展过程中严重忽视了企业文化传媒建设，给企业的长久发展埋下了隐患。同时由于领导的不够重视，在制定相应的党建和企业文化传媒建设决策时存在较大的误区，也就无法使二者更好地融合起来，增加了工作的难度。

2.2企业党建的思想引领作用未能充分发挥

党建工作与企业经营管理的桥梁还没有完全搭建起来。从实际情况来看，企业党建工作与企业经营管理体系之间一定程度上存在“两张皮”现象。一方面是由于部分党员“身份意识”淡薄，未能发挥党员先锋模范作用;另一方面是党建工作与企业经营管理的“专业距离感”。其一，业务部门不理解党建工作的价值，错误地認为党建就是开会议、搞党员活动;其二，党建工作者不熟悉业务语言，对经营管理工作“帮不上忙、搭不上手”[1]。

2.3规章制度不够健全

国有企业虽然建立起了资源配置机制，但并不是十分完善，这对管理决策产生较大的影响，党建工作也就难以有序展开。不少的国有企业对选聘制度的重视程度也是不够的，管理人员秉持的市场理念较为陈旧，这就使得市场价值难以体现出来。国企在对相关的规章制度予以构建起，目的是要带来更为理想的经济效益，然而党建工作与文化创新并未得到关注，两者的结合也就无从谈起，而这就使得内在潜能无法得到发挥。

2.4党的建设部门设置以及职能定位较为模糊

当今时代我国的国有企业在发展过程中，对于党建的相关工作大多是以董事会或者企业领导为中心进行的，而其中的侧重点在于如何提高企业的经济效益，对党建工作有所忽视，也就无法为了党建工作的进度而展开交流和学习。同时，当前我国的市场经济大环境正在发生变化，导致许多党政机关和国有企业的一些性质也在发生着变化，从这个角度来说，与其他性质的企业相比，国有企业的管理和党的建设有着密不可分的关系。只是许多国企领导并没有认识到企业党建的重要性，直接导致企业党建部门的职能设定存在较大的问题，严重阻碍、限制了企业党建和企业文化的相互融合[2]。

3国企党建与企业文化建设的融合互促策略

3.1加强组织建设

组织建设是党建与企业文化建设融合的基本保障，就国有企业而言，一方面着实发挥党委工作作用，坚持党对国有企业的领导，国有企业通过党委的政治核心和领导作用，将企业的战略定位和经营目标与社会各方利益相统一。另一方面应逐步实现基层党组织的全覆盖。国有企业一般规模较大、员工较多，很多部分或分支机构还存在党组织的空隙。按照党的组织建设要求，逐步实现基层党组织全覆盖，3人以上党员的组织设立党支部，3人以下或没有党员的建立派驻党员制度。另外，建立坚实的企业文化建设组织机构，人员配备充足，避免流于形式。

3.2以文体活动为载体创设党建发展环境

在国有企业开展党建工作时，要注意营造良好的党建工作开展环境和氛围，并选择合理且与企业发展相适宜的方式展开，才能从根本上促进企业党建工作的进程。一般来说，企业开展党建的形式多种多样，其中最常见的有讲座、演讲、竞赛等，同时这些形式所取得的效果也是更直接有效的。从整体效果来说，这些较为偏向文化的党建形式是员工更乐于接受的，在这些党建形势下不仅可以开阔员工的眼界，还可以帮助员工更好地了解企业文化，培养员工的创新思维，使得工作人员能更好地传承发扬企业精神。另外，要加快企业文化的建设速度，我们需要注意的是，在企业进行文化建设时，党的优良作风是必须得到落实和传承的，从而帮助企业形成良好的工作氛围和清廉的作风，保障企业的长久发展。而且，在进行企业文化传媒建设的过程中要充分结合党建的核心，并根据企业的实际情况积极创新，为企业的发展注入新的生命力[3]。

3.3坚持用党的作风优势为企业文化保驾

一是发挥领导干部的表率作用。从“关键少数”向“绝大多数”拓展、确保党建和企业文化建设融入日常抓，落地出成效。二是发挥好“一名党员一面旗”的示范引领作用。引导党員干部作信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的表率。通过开展党员示范，带头践行企业文化内涵带来的深刻影响力，带动全体职工担当作为。三是发挥先进典型的示范作用，通过评选各类先进典型，以榜样的引领和辐射作用带动和引导职工提高自身的素质素养。四是发挥阵地教育的宣传作用，创新“党建+企业文化”阵地，实现党建与企业文化建设在宣传工作上的高度融合[2]。企业文化建设不是一蹴而就的，需要企业全体人员的持续参与和维护。运用党在坚持纪律建设上的先进方法和经验，加强对员工的教育，是巩固文化阵地，保护文化果实，维护企业文化良好生态已做到持续改善的必要手段。

3.4加强对党建和文化创新工作监督和控制

国有企业在展开党建与文化创新工作时，若想保证效率、质量能够有大幅提升，必须完成好评估工作，确保对其有正确的认知。传统思想中的弊端也要予以消除，使得党建工作、文化创新能够真正结合起来，保证信息、资源实现共享，尤其是要保证监督、控制工作能够得到加强。在党建的实际工作过程中，不仅要对党建工作状况进行定期的抽查和检查，还要对文化创新的内容进行全面地了解和分析，树立事后弥补不如事中控制的意识。要及时发现党建过程中存在的重要缺陷和不足，全方面分析其存在的原因，并制定科学、合理的应对措施。此外，还应加强对从事党建和企业文化工作人员的监督和专业化培训，不断提升从业人员的综合素质和专业素养，使其整体管理水平都能够达到国有企业改革发展的要求和标准，并且能够将党建工作落到实处[5]。

3.5注重国企党建作用发挥，确保思想引领

首先，要把党建工作责任制落实到位。在企业发展过程中，企业文化传媒建设是其中十分重要的组成部分，只有通过层层加压、层层传导的模式实现全方面的监督管理，才能从根本上落实党建工作。其次，在推动党建工作进行的过程中，要持续学习新时代中国特色社会主义道路的思想和方针，并且不能只停留在表面，要真正做到往心里走、往实地走，最后，要在党建的指导下建设高质量的生产经营。将党建和企业文化传媒建设结合起来，使党建的各项指标充分融入企业文化传媒建设中去，使企业在党的引领下得到更快、更稳定的发展，充分体现出我们国家制度的优越性和强大生命力。

潞安集团党委立足企业文化建设的基础管理平台，不断探索新时期、新形势下党建工作的思路和方法，创建并推行了潞安党建工作绩效管理。通过运行党建工作绩效管理，潞安文化内容上实现了定量、定性考核;流程上实现了闭合、提升管理。由单纯的理念意识塑造，转化为以分计资的规程指标，让职工可看、可学、可量化、可操作。潞安文化是一种落地的文化、接地气的文化、操作性强的文化，持续促进员工岗位素养的不断提升，真正把文化软实力转化为了企业的核心竞争力。2009年3月9日，习总书记同志对潞安集团党建工作绩效管理作出重要批示：“潞安集团党委的实践为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。”潞安成为进入新世纪以来企业党建工作第一个受到习总书记同志肯定并作出重要批示的省属国有企业。

4结语

综上所述，为实现党建与企业文化建设的深度融合，需要做好诸多工作。首先要实现党建工作和企业文化建设的一体化发展，形成相互促进、协同发展的工作格局。贴近实际、贴近党员意愿，指导党支部开展好组织生活，引入现代党建宣传技术，注重文化创新，推动企业党建文明形象。

参考文献

[1]邹潇潇.党建工作对企业文化建设的促进作用[J].现代企业.2020（12）.

[2]刘玉峰.以政治文化引领推动特色地勘文化建设[J].企业文明.2021（01）.

[3]王辉.新时期如何创新企业党建与企业文化建设工作[J].中国集体经济.2021（05）.

[4]李静.企业党建工作与企业文化的有机结合[J].现代企业.2021（02）.

[5]刘承志.企业党建与企业文化建设的有机结合分析[J].东方企业文化.2019（S2）.

作者简介：李昕，（1988-），汉，本科，助理政工师，从事党建工作精神文明、意识形态领域。