房屋建筑工程项目现场管理与控制研究

陆松青

湖南顺唐园林建设有限公司 湖南 娄底 417700

对于建筑企业而言，要想从根本上保证建筑工程项目的质量以及安全文明程度得到提升，需要加强对于整个现场管理的力度，针对目前存在于施工现场的各类问题，提出有针对性的解决对策，以此来保证保护建筑工程项目现场管理水平的提升。

1 房屋建筑工程项目现场管理主要内容

1.1 项目现场的场容管理和控制

工作人员需要对现场的入口围挡以及道路等展开重点管理，避免出现严重的安全事故，以此来保证整个项目现场施工的有序开展。同时，对消防入口进行准确标注，将大门设置成可自由装卸的横梁，保证起重机等各种不同类型大型机械设备能够自由的进入场地。在整个围挡管理工作展开中，要保证主要段路的现场围挡大于2.5m，通常一般路段的围挡要控制在1.8m以上，而深基坑周围的文档通常会控制在1.5m左右。与目前的厂现场道路管理工作的展开现状进行结合分析时，要在时间中保证路面的合理把控，保证路面能够适当的高于自然地面两者之间的高度差，通常情况下控制在0.1～0.2m左右即可。如果在施工时降雨量相对比较大，需要保证路面与自然地面相比高出0.5m左右。

1.2 项目现场的环境管理和控制

在项目现场的环境管理和控制工作展开中，工作人员要结合现实情况与房建工程项目的建设目标进行结合。针对大气排放污染等各种不同类型的污染问题，提前做好一系列的预防，以此来保证整个现场的文明施工[1]。在针对大气排放污染问题进行管理和控制时，尽可能避免在整个项目中利用有毒有害气体作为原材料，保证所有材料以及设备的选择和利用，能够达到国家现有的标准要求。对水污染进行管理和控制时，尽可能降低在整个施工中产生的泥浆量，对污水处理设备进行合理的引进和利用，这样才能够实现对施工污水的妥善处理。针对噪声污染问题进行管理和控制时，要根据现实要求，尽可能保证工程项目施工现场的噪声限值能够达到标准要求。如表1所示。

表1 工程项目现场的噪声限值

2 针对房屋建筑工程项目现场管理和控制提出的优化策略

2.1 房屋建筑工程项目现场管理体系的优化

要想从根本上保证房建工程项目现场管理工作的全面有序开展，保证各环节工作的实施效果，需要对项目现场管理和控制体系进行不断完善和优化，这样才能够保证现场管理工作的全面有序开展。相关管理人员要严格按照工程项目的个性化需求以及现场的实际情况，对现场管理和控制体系的构建进行不断完善和优化。为了从根本上保证现场管理体系在实践中的有效落实，不仅要对施工人员进行专业培训，而且要对符合现实要求的奖惩制度进行科学合理的构建，以此来保证施工人员对于整个管控体系的重视程度有所提升。避免在整个操作中，出现不规范或者忽视质检等各种不同类型的问题。一旦出现违规违法操作，需要立即对不符合规章制度的操作行为进行制止[2]。同时要严格按照奖惩制度完成一系列处罚，将责任落实到个人身上，这样才能够避免引起更加严重的事故。

2.2 项目设计的优化和完善

对于房屋建筑工程项目而言，项目管理与控制工作在具体展开中，要保证实现全过程的管理。如果在项目设计环节，出现各种不同类型的问题，没有得到妥善处理，很有可能会导致整个项目的质量无法得到有效提升。同时还会延长工期，对项目的经济效益也会造成严重的阻碍影响。由此可以看出，项目管理和控制中，要保证设计工作在实践中的有序开展，对设计方案进行不断完善和优化。针对设计图纸当中的内容进行严格的审查，深入了解其中存在的各类问题。针对存在于其中的风险点进行确定，提出有针对性的解决对策，避免设计图纸当中涉及的内容与实际情况不符，这样不仅能够保证对风险问题的有效规避，而且能够为现场施工质量提供保证。

3 结束语

房屋建筑工程项目在规划和建设时，项目现场管理工作一直以来都是其中的重中之重。对施工现场的场容以及环境等各方面进行管理和控制，不仅能够对整个项目的施工质量提供保证，而且能够实现经济效益的稳定增长，为房屋建筑行业的稳定和持续发展搭建的好基础。