李玥
(南宁市地产业开发有限责任公司,广西南宁 530000)
建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案,在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平,节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理,不仅与施工单位的经济效益获取息息相关,还与整个行业的利益分配有着密切联系。随着市场经济不断向前发展,建筑领域的竞争日趋激烈,建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地,就需要在保证施工质量的同时,加强工程的造价管理,节约经济成本,真正实现经济利益的最大化,以此提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此,研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本,这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下,无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的,即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此,工程造价强调动态性,项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素,这也是影响工程造价的主要因素。
众所周知一个建筑工程,特别是高层建筑往往涉及众多工程实体,比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价,精确核算各个子工程项目。
建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的,特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同,这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的,而是有其个别性的特点。
当代工程建筑往往项目规模较大,数量较多,其施工时的要求也越来越繁杂。在工程建造期间,各项工作要求各部门全方面协作,往往要采购数额巨大的建筑材料和对种类较多的材料产品进行高质的选择。同时也要购入较多大型的工程机械。而在采购过程中各项材料的价格差异巨大,品质效果也大有不同。面对巨大的建筑材料数额,要求工程造价部门拥有高效的信息处理水平,对各方面的经济采购信息进行收集、处理、整合和分析。但是传统的造价管理并没有使用智能信息系统,对于各项材料价格的信息处理效率较为低下。
使用的传统资金测算方式在当下飞速的行业发展中,无法进行有效的竞争,其各项造价管理信息来源及传递方式较为单一。各个工程项目的造价人员信息交流较少,使各项造价信息传递不到位,对于造价的信息来源只有自身负责的区域,使工程的资金管理出现隐患问题。工程的发展需要全方位的合作协调,综合各方的信息进行整合分析,才能对工程的资金进行更好的管理和分配,使工程造价管理效益更高。对于各个项目的物质设备耗费情况进行全面记录,才能及时发现工程造价的重复、浪费以及出入较大等问题。
随着建筑行业的发展进程,越来越多的建筑安全管理者了解到其工程造价管理方式对于工程建筑的重要性。在发展进程中也为其制订了一系列的造价管理指引,但大多建筑工程复杂性较高,管理层次多样化。在进行各项建筑工程时,需要根据实际情况进行及时改善。但有些造价管理人员对其重视程度不高,对于制定的标准制度照本宣章,没有对施工实际成本情况进行调查研究,其各项造价管理工作系统体系并不完善,没有形成完善的闭合链。对于不同工程部门的员工对工程管理建议没有良好的反馈机制,没有深度了解实际的施工造价情况并进行方式优化,对建筑工程的成本效益埋下了风险隐患。
依托BIM5D 技术能够全面提高建筑工程造价管的水平,同时这也是各环节实现动态落实工程造价管理,实现项目全生命周期管理的关键之所在。在建筑工程实施动态管理中,BIM5D 技术的应用模块主要有前期决策、施工管理、施工设计等等。前期决策阶段。通过BIM5D 技术能够帮助建筑工程管理人员实现精准的编制、估算造价数据,这些数据对后续落实造价工程管理具有较大的意义。
图1 BIM5D 技术的施工成本控制
设计建筑工程方案环节。通过BIM5D 技术帮助建筑工程设计人员基于设计限额的基础上,完成设计概算,并编制施工图预算方案。在此基础上,还可运用该技术中的“三算对比”,动态的评估建筑工程施工,判断其中是否存在偏差。在此基础上,运用该技术制定纠正偏校正方案,这些都有利于加强建筑工程造价管理,尤其是提高实施阶段的管理效率。
最后,在实施建筑工程中可运用通过BIM5D 技术实现动态的管控建筑工程造价,可实现全方位地管控建筑工程,确保项目造价科学管控。另外,前期已经依托该技术确定预算限额,能够有效避免工程决算超支、工程超额等不利于造价管理的现象,提高工程造价管理的效率。
为工程作业中的造价监督执行工作带来明确标准的规章守则。让造价工程师的日常工作有法可依、有章可循,降低造价工作中的资金出错率,保证工程的质量效益不受损害。对于各项造价的类别科目加强划分处理,加快制作明晰的造价指南,让工作内容更加完善。同时,各项工程区域信息工作的监督机制有待完善,企业应该成立相关的管理监督部门,控制风险,执行严格的监督管理工作,提高造价工程的效益性和工程企业的声誉。以完善先进的管理理念加强工程指导工作,提高工程企业的运行效率。
定期进行造价管理知识培训,有利于各方人员严格对造价管理的结果标准进行执行。在日常施工过程中能够注重操作监督监察的标准要求,将减少出错的概率,让各方人员都能积极参与完善的造价管理体系,有效进行标准体系运作。宣传工程造价管理的重要性,让各方人员都积极参与工程造价管理,提出建议,形成良好的企业文化氛围。最终督促工程进度稳健安全的发展。同时要落实相关的责任人制度管理,让造价管理进程落实到具体的部门负责人,让其加强审核并签字,对其审阅过的造价信息负责,加强员工的责任感。
为了有效管理建筑工程施工各环节,需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理,就必须从实际施工细节入手,做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据,认真分析实际项目工程执行工程造价的情况,真正做到以合同签订的条款为依据,合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况,采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中,造价管理人员都必须充分履行职责,动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差,如有应第一时间整改或处理解决,只有这样才能真正践行动态化造价管理,从而提高管理效率,采取有效的措施落实造价动态管理计划,以期充分实现管理目标,这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外,实践表明,动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。
近年来,国内建筑工程领域发展良好,对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性,每个项目的造价工程管理都有个性化特点,且其涉及众多数据信息,涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点,构建动态控制模型,对项目各阶段进行详细分析,并做好现场管理,加强造价管理,完善竣工阶段造价动态管理。多举措,科学地采取有效的方法落实项目造价管理,基于动态的管理理念,科学做好各环节的造价管理,合理控制项目工程造价,为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。