王明记 蒋声萍
摘要:步入新时代,我国社会经济处于飞速发展的阶段。与此同时,人力资源管理一直进行着必要的改革措施,以适应现代企业的迅猛发展。时至今日,改革逐步深化,落实到每一家企业单位当中。在轰轰烈烈的改革势头之下,一些劣处与弊端随之暴露出来,使企业的发展看到了“天花板”。为解决这些问题,推动事业单位的可持续发展,企业负责人需要实施相应的策略,以求有效地应对我国人力资源管理现状,推动经济社会的运行与发展。
关键词:事业单位;人力资源管理;现状;问题;解决方案
分类号:F249.21
引言:相关业务人员运用专业知识通对企业发展的目标与方向进行适当地分析,并合理配置人力资源以达到人力和物力能够维持在一个平衡点上的过程被称作人力资源管理。为此,企业应当不断更改用人的制度,在对人力资源的管理上投入更多精力,才能够实现“物尽其用”之效,提升工作效率与质量,推动事业单位的持续健康发展。
一、事业单位人力资源管理的概述
人力资源管理的内涵主要是在以人为本思想的指导之下,运用经济学当中的一些原理对人事企业内部或者外部的人力资源进行招聘与层层筛选,安排辅导与规定薪资的管理过程,满足企业对人才的渴望与推动企业健康持续发展的重要活动。从宏观层面看来,人力资源管理是国家对企业整体的评估与安排,制定企业管理的基本制度以维持市场运行的秩序,促进人才的合理配置。从微观层面看来,人力资源管理是企业在国家宏观调控的指导之下所做的一系列管理活动,来促进企业的健康持续发展。人力资源管理活动在企业的生存与发展中起到了至关重要的作用,它不仅能够提高每一位员工的工作效率与业绩,还能够促进企业内部的公平竞争,是企业发展不可或缺的要素之一。
二、人力资源管理现状及问题
(1)制度改革进程落后
步入新世纪以来,各企业的发展面貌焕然一新。在发展的同时,也都相应地进行了人力资源管理制度的改革。企业内部的相关工作人员也都致力于改革,在人才的分配与管理、职称安排等方面采取了更为有效的措施。然而,从企业的整体发展来看,由于它的组成是十分复杂的,在各个方面也有自己的特点,这也就成为了人力资源管理制度改革上的一块绊脚石,改革继续进行还需付诸更多的时间与精力。
(2)考核机制不完善
在以往的企业发展当中,采用了不恰当的职务终身制、平均分配劳动成果等方式,而改革的矛头也直指这两个方面。事业单位决定应用奖励机制多样化、聘用人才的方式对旧制度进行颠覆。然而,在企业发展的过程当中并没有意识到其他相关问题的改进程度,如在业绩考核、工资等级和奖惩方式等环节上并未得到相应的改进。
(3)社会保障机制缺乏
在兼顾企业人才聘用的同时,还应关注到剩余人才的流向,这对人力资源管理制度的改革始终是至关重要的。然而,我国还处于发展中国家的水平,并未能够健全相应的社会保障机制,从而导致了人才的流失与剩余。相对于发达国家来说,我国的社会化程度不高,有一部分社会保障制度的内容过于单一,没有考虑到社会生活的复杂性与多变性,适应不了企业的改革与迅猛发展,无法完全融入市场经济体制。部分地区政府的财政压力过大,社会就业压力大等是造成人员分流不顺畅的原因之一。
(4)管理观念落后
目前,世界经济正在呈现多元化的发展趋势,市场竞争也十分激烈。要想在这一场角逐中独占鳌头,就必须看到人才的重要性,发现人力资源管理的必要性。但是很多企业并未充分意识到这一点,仍保持着以往的态度对待人力资源的管理,使得企业因循守旧发展,错失了改革良机。这一现状的产生归根到底是企业管理者的过失,没有及时端正态度,寻求人力资源管理方式的不断创新。
三、提升人力资源管理水平的解决方案
(1)突破进取,敢于创新
企业的人力资源管理部门负责的主要工作是企业员工的资料整理、薪资的审查与职称评价等方面,工作内容繁多且十分地复杂,没有足够的时间去完成一些部门的研究、工作素质培训和内部服务等重要且更有意义的工作。由此观之,企业管理者应当善于突破宏观调控之下的政策,不能消极地等待上级发话落实,而应当充分地发挥主观能动性,敢于突破进取,具备创新发展的思维方式,推进企业的改革与发展。
(2)打破传统观念的束缚
企业改革的浪潮席卷而来,一部分企业管理者下意识地对人力资源管理各個方面的改革进行适当关注,但他们大多数仅仅只是在口头上重视人才的合理利用,并未在各事业单位的人力资源工作中得到实质性的效果,反而使弱化了人才的流通性,使得性别歧视困扰着相关的工作人员。这些都是不把人力资源管理放在首位导致的严重后果。这就要求企业负责人在改革当中杜绝一票否决现象的发生,调动相关工作人员参与公司决策的积极性,提升企业的工作效率与质量。
(3)适当地平衡权、责、利三者
企业的管理者必须坚持以人为本的理念,在日常的工作当中做到以德服人,以防员工得不到应有的利益而被上级占用的结果。在权力面前,可以遵循权力下放的原则,使得企业的每一位员工都能感受到企业的发展给自身发展带来的效益;在责任面前,可以充分发挥上下级的责任意识,保质保量地完成每一项任务,实现企业健康发展的目标。在利益面前,做到有收有放,不执着于利益的追求,拿走属于自身的利益,坚决不取他人之利,这样一来,无论是企业的中高层管理者还是基层的工作人员都能感受到和谐相处的魅力所在,提高工作效率与质量,推进事业单位的改革,实现企业的可持续发展。
结束语:总而言之,人力资源管理在企业的发展过程当中起到了至关重要的作用。合理的管理方式可以充分调动员工工作的积极性,推动事业单位的可持续发展。与此同时,企业管理者必须不断创新管理方式,吸收新时代人力资源管理的发展理念,从而对人才资源进行合理的配置,发挥资源管理的巨大潜能。在风云变化的市场经济面前,企业始终要将创新与人才的培养放在首位,以适应社会经济的发展。
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