园林绿化工程施工管理中存在的问题及措施探讨

张伟

摘要：随着社会的不断发展，我国开始重视城市园林的建设，尤其是绿化方面的建设，由于园林绿化工程的施工内容较为繁琐，在建设过程中，会出现一些问题，阻碍工程的顺利施工。要求相关单位，要做好施工管理工作，在管理过程中，找到管理过程中出现的问题，制定相关的解决策略，避免出现质量方面的问题，相关人员要对施工人员的安全以及投资成本进行控制，管理人员要发挥自身的作用，做好园林绿化工程的管理工作。

关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;解决策略

分类号：TU986.3

引言

在绿化工程建设之前，相关单位要做好预算工作，计算好工程建设的投入成本、施工时间、在工程建设过程中可能出现的问题等，要购买相关的建设材料，同时也要合理分配建设资源，其中包括人力资源的分配、设备资源的分配、以及其他物资的分配。在分配好相关资源以后，要进行园林绿化工程建设，在工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，其中包括工程建设的质量、工作人员的安全、以及施工环节方面，相关单位要合理分配工作，采用专项管理制度，这样才能确保园林绿化工程建设的质量。

一、园林绿化工程施工管理的具体内容

1.成本管理方面的内容

在园林绿化工程建设之前，相关单位要估算相应的施工成本，在工程建设过程中，会使用相关的施工设备，还涉及到植物的栽种工作，会增加相关单位的投资成本，还有部分施工设备需要手动安装，在安装的过程中，可能会出现失误，会影响设备的正常使用，这样就会增加一些额外的投入成本，相关单位很难对成本进行把控。目前，部分相关单位有了专门的管理制度，在工程建设期间，相关单位会投入固定的建设资源，并对投入的资源进行统计，其中包括人力资源、设备资源、植物资源等等，相关人员可以通过对现场进行管理，做好数据的统计工作，将统计的数据与原始数据进行比对，要确保数据的准确性。在统计过程中，相关人员会发现实际的数据与原数据之间不会存在任何的偏差，说明相关单位的成本管理制度较为完善。

2.质量管理方面的内容

在工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，相关人员需要对施工数据进行查看，要将工程质量方面的数据与标准数据进行比对，通过对比，相关人员能够发现建设过程中存在的问题，针对这些问题进行管理，避免出现管理缺陷。相关人员在管理过程中，要先分析园林绿化工程建设的质量，之后，在对植物的存活率进行分析，相关人员可以建立一个数据分析系统，将施工过程中产生的数据，全部存入系统中，相关人员可以通过系统对数据进行分析，并将数据与之前的数据进行对比。

3.工期管理方面的内容

所谓的工期管理，就是要求相关单位在规定时间内完成园林绿化工程的建设工作，在园林绿化工程建设过程中，相关单位要根据目标技术进行资源配置，在建设过程中，现场的监管人员要根据收集到的数据进行估算，查看工作人员是否在规定时间内完成自己的工作计划，只有全体工作人员都在规定时间内，完成了自己的工作计划，才能确保相关人员的工期管理水平达到相关标准。在实际管理过程中，相关人员要对所有施工数据进行精准的记录，通过记录的数据进行对施工工期进行管理，可以提升相关人员的管理水平。

二、施工管理过程中出现的问题

1.成本管理方面出现的问题

相关人员在进行成本管理时，因为一些问题，增加工程的投资成本。由于园林绿化工程建设内容相对复杂，因此，园林绿化工程的投资成本要高于其他工程的投资成本，在建设过程中，工作人员会购买大量的建设材料，其中包括钢筋、缓凝土、树苗等，这需要花费大量的资金，当这些材料运送过来时，相关单位没有重视材料的储蓄工作，材料在存放过程中，会因为周围环境、温度的变化，改变材料自身的质量，材料的质量达不到相关标准，相关单位只能更换材料，这就会产生额外的资金。在植物的栽种以及养护方面，也要耗费大量的资金，植物在养护过程中，如果工作人员的养护工作不到位，会降低植物的存活率，相关单位需要重新购买植物树苗，在这个过程中，会产生额外的资金。

2.质量管理方面存在的问题

在园林绿化工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，在管理的过程中，要确保材料的质量，厂家将材料运送到施工现場时，相关人员没有按照对相关材料进行标号，也没有检测施工材料的质量，这样会导致部分施工材料达不到相关标准。在工程建设过程中，相关人员没有数据进行精确管理，导致施工数据与原数据不匹配，会影响园林绿化工程建设的质量，在实际管理过程中，相关人员没有控制好施工成本，在购买材料时，由于资金不够，工作人员会购买一些廉价的施工材料，这些材料的通常都是三无产品，如果相关单位使用这类材料进行建设，会降低园林绿化工程的建设质量。

3.工期管理方面存在的问题

在园林工程建设期间，相关人员要对建设过程中产生的数据进行记录，主要记录的内容包括，每个阶段的施工节点、每个阶段的施工顺序、每个阶段所使用的施工材料等等，要对以上这些信息进行记录，部分人员在记录的过程中，会漏记或丢失部分数据，数据的丢失导致相关人员没有办法估算出工程的完工时间。像园林绿化工程这种较为复杂的建设项目，相关单位比较重视建设的质量，因此，会拖慢工程的施工进程，确保工程建设的质量，这种做法会延长工程的施工时间，相关人员也没有办法对进行工期管理。

三、怎样做好施工管理工作

1.如何进行成本管理

相关人员在进行成本管理时，要掌握施工中所需材料的数量，材料的种类以及材料的使用方式，在材料存放阶段，要做好管理工作，控制好库房周围的温度、湿度，以免因为自然因素，影响材料自身的质量，增加投资成本。在进行植物栽种时，要注意栽种的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重视后期的养护工作，避免因为植物死亡，增加投资成本。在工程建设过程中，相关人员要对现象进行管理，要合理分配建设资源，减少资源的消耗，降低相关单位的投入成本。

2.如何进行质量管理

相关人员在进行质量管理时，要根据建设过程中出现的相关数据进行分析，在实际建设过程中，目前，我国大部分施工单位都将施工数据存入系统当中，相关人员可以根据施工数据检验工程建设的质量，也能根据施工数据检验建设材料的质量，在检测建设材料时，相关人员要将材料的编号、具体数值以及相关设备的数据，全部录入系统中，通过系统对数据进行分析，检测材料的质量，当材料的质量符合相关标准之后，方可进行下一步建设。

3.如何进行工期管理

相关人员在进行工期管理时，要针对不同施工环节，制定不同的工程管理方案，首先要确定每个环节的施工时间，其次，在工程建设过程中，相关人员要确保工作人员可以在规定时间内，完成工程建设，在工程建设之前，相关人员要根据每个环节的施工时间，制定相应的施工方案，让工作人员按照施工方案进行建设，在实际建设过程中，不仅要保障园林绿化工程建设的速度，更好保障工程建设的质量。最后，相关人员要对每个施工环节的施工时长进行记录，并将记录的内容交给管理部分，管理部门通过对施工时长的分析，看看在以后的施工过程中，是否会出现工程超期的现象，有了相关数据的支持，方便相关人员做好工期管理工作。

4.如何进行安全管理

相关人员在进行安全管理时，首先，要检查工作人员在施工过程中是否佩戴防护设备，在工程建设之前，相关单位要对工作人员进行安全讲座，让工作人员树立安全意识，其次，在工程建设过程中，相关单位要组建一个巡查小组，定期对现场进行勘察，如果发现工作人员未佩戴防护设备，或者现场发现安全隐患，相关人员要及时处理，最后，相关人员要定期对设备进行检修，在检修的过程中，如果发现设备出现问题，要及时进行修理，以免影响工程的正常建设。

結束语

园林绿化工程建设过程中，存在一些问题，这样问题会影响工程建设的质量，其中主要存在的问题包括现场的安全问题、工程建设的质量问题、工程建设时间问题以及投资成本方面的问题，相关单位要根据以上出现的问题，进行讨论，制定解决办法。在工程建设过程中或产生一些数据或者信息，管理人员要对这些数据进行计算，同时，也要对这些信息进行收集，计算完成之后，管理人员需要将数据与原始数据进行核对，在核对过程中，如果发现计算后的数据与实际数据不匹配，要及时进行改正，如果数据计算后的数据与实际数据相符，可以进行下一个环节，相关单位可以通过数据的准确性，来判断管理人员的管理能力是否达到专业水平。

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