提高员工队伍执行力的思考

王兴碧

摘要：随着科技的发展，企业的模式也在不断地改变，在当今社会，员工队伍的执行力如何，是企业发展辉煌的关键。员工执行力的强与弱，更是决定一个企业能否稳健发展的关键因素。企业的人才队伍要不断地发展才能使得人与科技相结合，从而最大限度提高劳动生产率。因此，如何提高员工的执行力就成为需要讨论的重要课题。

关键词：执行力;员工;中层干部

分类号：F272.92;F426.22

一個企业是由各个分工部分组成的，而能为企业创造真正价值的往往都在基层员工身上。领导，财务，人事等等，都是为管理基层员工或者服务基层员工而存在的，是为了让企业更快速高效的发展壮大而存在。因此，管理好基层员工，提高员工队伍的执行力，成为影响企业发展的关键因素之一。否则，再好的管理艺术，再好的方针政策，如果没有出色的执行力来进行落实，都是纸上谈兵，引人发笑。基于此项共识，文章对于如何提高员工的执行力进行探讨。

一、提高员工执行力的原因

1.贯彻上级精神，圆满高效完成预定目标，实现企业与自身的共赢。只有提高员工的执行力，才有实现的可能性，否则只能是一个沙盘模型，空有好的设计，难以变成现实。

2.员工执行力强，整个队伍充满朝气和活力，事业发展会更顺利。企业的向心力也会更强，成为是一个年轻富有创造力的团队，也会让懒散的人加快脚步跟上队伍。员工执行力的强弱直接关乎企业的存亡兴衰，不得不加以重视。

二、提高员工执行力的必备条件

1.强烈的责任心。责任心是衡量一个员工他的工作是否合格称职的第一标准。工作等价于责任，承担相应的工作，自然要担负起相应的责任。就像谁开发谁保护，谁污染谁治理一样，这是一份责任。这份责任有的人会切实落实，而有些人则会推卸。所以强烈的责任心是员工强大执行力的必然条件，如果没有强烈的责任心，自然不会由强大的执行力。有了强烈的责任心，有可能具有快速高效的执行力。所以安排部署工作的时候，要因人而异，因事而异，因地制宜，选择合适的人去完成合适的事情。

2.具备执行任务的能力。有了强烈的责任心荣誉感之后，还要针对不同人的特点去执行不同的任务，让警察去给病人打针，让护士去审问嫌疑犯，自然是不合适的，因为他们不具备解决该事件的必备能力，执行任务的能力不是简简单单的管理问题，而是将合适的人派遣到合适的事情上，进行能力的最优化的利用，能力的最优化展现。执行能力他是一套分析问题，解决问题，实现目标的完整的解题思路。但是不同性格的人，适合完成的去解决问题的思路也会不同，所以要对员工的执行能力进行清楚的认知，派遣合适的人去做合适的事情。

3.良好的上下级关系。不同的领导有不同的御人之术。有保姆型的领导，也有指导型的领导，还有两种类型各半类型的领导。无论哪种类型的领导，一定都要和员工关系融洽。只有这样，领导布置的任务，员工才会积极主动的去完成，而不是互相推诿，因为抵触情绪，消极应对，敷衍了事。因此，要获得员工队伍的高效执行力，需要建立良好的上下级关系，可以是亲民融洽的，也可以是畏惧作为人生目标的，但无论哪一种类型，都需要领导起到良好的带头作用，用实际行动去得到员工的真心支持。“水能载舟，亦能覆舟”。只有员工真心的支持，才能提高效率，提升企业效益。

4.健全的奖惩机制。人必然具有惰性，但是对于游戏的及时奖励机制对人的刺激也是必然存在的。因此，指定合理的奖惩机制，会促进执行力的快速反应，但是奖惩机制不能一概而论，如果永远只奖励开头的几个人，后面的人看不到获得奖励的可能性，可能会出现消极怠工的现象。因此，对于中层领导在制定对应部门员工的奖惩机制的时候可以落实到人，制定每个人只需要再加把劲就可以达到的KPI。作为奖励的触发条件，必然可以促进员工的积极性，增强其执行力。

三、提高员工执行力的措施方法

1.通过“思政培训”来增强员工的责任心，责任心是一种工作的态度，是一种信仰，因此，要增强员工的责任心，需要发挥思政工作的优势，加大教育力度，在周例会上或者日宣讲上进行分时分段的宣传。让员工意识到自己岗位的重要性，增强对岗位的认同感。认识到目前企业发展的形式，承担的责任，塑造危机感，提高认同感。增强主人翁意识。从而增强员工的责任心，为执行力打下先决条件。

2.通过技能培训增加员工执行力的素质。健全员工的培养体系，构建合理的晋升渠道，让员工有动力，有目标的进行努力。坚持一帮一，一对红的政策，先进员工带动后进员工，共同努力，不断学习，共同进步。自觉做好本职工作。

3.营造企业的文化氛围来切实提高员工的执行力。培养“听话，照做”的思想，快速落实工作，对于相同的事情，每个人都有不同的想法，但是无论如何思考，第一时间听话照做，完成布置的任务之后，有闲余时间的时候，再去和领导提出意见或建议，但是第一优先级一定是先完成任务。

4.制定合理的激励措施。提高执行力，只靠员工的责任心，认同感，对领导的尊敬是远远不够的，还要有着健全的约束机制与奖惩机制，才能真正形成规范而持久的执行力。但是对于不同的责任机制，目标不够明确，对于员工的执行力也是一种阻碍，所以需要中层领导将目标进行分解，融合，贯彻到不同员工不同岗位的工作职责之中去，使每一个目标都做到分工明确，责任到人，有时限，有检查，有监督，有奖励，形成工作的闭环。同时运用物质奖励与精神奖励共同作用的方式方法，最大限度的提高员工的积极主动创造的能力，保证人物的快速高效的完成。

总结：

综上所述，提高员工的执行力势在必行，同时也要做好监督检查工作，完善管理制度，责任落实到人，分工合理，制定合理奖惩制度，健全员工培养体系，构建合理晋升渠道。从而切实提高员工的执行力，为企业的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]张碧芮.石油销售企业经营管理的创新思考[J].中国市场，2019（04）：171-172.

[2]孙大章.对打造一流的员工队伍的思考[J].财经界（学术版），2016（11）：348-349.

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