航天项目精细化管理对策探究

黄继刚 吴瑞保

摘要：由于经济，科学技术的飞速发展，我国相对较晚对于涉入航空航天和军事工业，但发展进展很快，也取得了很好的效果。航空航天和军事技术领域的许多自主研发不仅可以满足该国经济发展的需要，也获得国际的认可并出口到许多国家。航空航天和军工企业生产基本零件时，对质量的要求很高，制造成本也较大。因此，在实际的施工过程中，企业必须做好精细的工作，以增加整个结构的稳定性。

关键词：航天军工;精细化管理;对策

中图分类号：F426.5;V57

一、现代项目管理的内容

1.概念

现代项目管理是一种管理模型，该模型大量使用现代科学技术，并将信息论，控制论，系统论和计算机技术集成在一起。所包含的管理理论和方法也正在逐步更新。一般来说，项目是指为完成特定产品或服务而执行的一次性工作。因此，所谓的项目管理是指在项目活动中使用知识，工具，技能和技术来满足项目的需求。通过有效地管理数量，成本，时间，质量，人力资源，沟通，风险，采购和项目集成，实现了优化成本，绩效指标和进度表三个重要要素的目标。根据进度表的要求，生产可以满足预算范围内性能指标的产品，并最终确保任务的执行和完成。

2.精细化管理在航天军工行业中的重要性

航天军工业在我国的安全中发挥了重要作用。在保证中国社会稳定的基础上，它们也将对发展进程产生一定的影响。航天军工业中企业的存在决定了该国的未来发展。尽管国际社会现阶段已进入稳定时代，但所有国家仍将国防和军事事务视为国家建设与发展进程中的重要事项，以防止在此之前发生问题。国家和军事潜力是一国实力的直接体现，是决定其军事实力的重要指标。因此，航空航天和军事工业的企业直接决定了该国军事产品生产的专业技术。他们应始终将航天军工业的精确质量管理视为重要的工作内容，这有助于提高该国的军事实力并为人民的健康提供便利。

二、航空航天和军事工业中精细质量管理的现状

1.制度未完善

航空航天部队的工作是一项系统工程。涉及的部门很多，指挥链长，標准高。为便于管理，各级各部门根据自己的观点制定了各种管理制度，规范和要求：由于职位，管理规模和重点不同，这些体系，规范和要求难以形成。一个体系中也会在管理中造成一些问题。对于上级下发的文件要求，涉及部门都会根据自身的职责进行进一步工作分解和要求下发，如果主管部门相互之间没有协调沟通，往往造成下级部门很多重复性工作;部门制定管理要求，对于上下游衔接大都从自身角度出发，系统性考虑不足，造成了很多制度的不连贯、不衔接，甚至互相矛盾，为责任划分不清楚和出现问题后推诿扯皮埋下了伏笔;此外，由于缺乏完善的体系，无相关责任分化和更新不及时。在一段时间后，很多制度、规范制定好执行一段时间后便束之高阁，有些不再适应当前形势的变化。旧的未解决，新的又下发，有时会让部门执行时，不知所措。

2.未及时反馈信息

当相关方产品质量出现问题时，航天军工公司通常会尽力解决该问题，但是，如果在此类问题上没有统一的反馈，将来还会出现类似的问题。只有建立一个具有信息的完整反馈系统，才能及时，准确地记录，总结和反馈所遇到的每一个困难和问题，航空航天，军事工业和相关方才能共同努力，以确保产品质量不断提高。

三、航天军工进行精确质量管理的对策

1.质量管理的详细内容

通过明确质量控制的内容，可以帮助管理人员明确质量控制的具体内容，提高质量管理的整体水平。通过结合过去的应用经验，技术人员可以采用类似于神经网络的模块化控制模型。每个主模块将分为不同的块以支持相对独立的操作，同时受主模块的影响，集成管理提供了整个系统之间的通信。以机械零件采购为例，它可以分为零件尺寸，零件购买，基本零件验收，零件检查和重新测试以及零件故障分析。每个应用程序模块的控制内容存在一些差异，并且全面分析了每个质量控制环节，以提高最终产品的质量。

2.落实信息化保证

随着信息技术的飞速发展，航天军工企业要实现更好的发展就必须加快自身信息技术系统的建设。通过各种管理业务流程的信息构建和信息系统的创建，实现了流程集成，信息集成以及与内部和外部资源的协作以及综合管理和决策支持的集成，促进公司治理模型和管理实践的转变。在其他日常运营和管理过程中，通过增加和应用信息化水平，不仅可以实现信息的有效交换和快速更新，而且可以显着减少人力和物力的使用。

3.产品交付验收加强控制

航天军工企业在检查和接受关联方的产品和服务时，必须严格遵守双方签署的产品和服务的测试和接受协议中规定的要求。除定期验收外，公司还必须派遣人员对合作频率较低的关联方进行抽查，不仅要核实产品和服务的性能和功能，还要核实和验证记录。生产过程中随附的材料，以确保最终产品是符合要求的合格产品。

4.对专业人才加强培养

通过加强专业人才的培养，可以增加企业中复杂人才的数量，提高企业的综合实力。在实际应用过程中，航天军工公司必须定期对内部员工进行培训，并且在完成培训后，他们还需要进行测试。对于不符合测试要求的员工，他们可能会提供第二次筛选机会。如多次不符合要求，将与公司的奖励和惩罚制度一道对进行惩罚，以重视员工的价值。此外，公司还可以与邻近的大学建立合作伙伴关系，分配大学来培训有针对性的应用型人才，以提高员工的综合能力并提高对精细管理的控制水平。

结语

因此，建立信息管理系统可以改善生产信息的使用，明确质量管理的内容，帮助管理人员明确质量控制的具体内容，加强人才的培训，增加公司的总人才库，建立相应的制度管理，对辅助政策的顺利推进有着很大效果。鉴于当前航天军工质量细化管理中存在的问题，提出适当的解决方案，以提高企业管理水平，对成品合格率的提高有着重要的意义。

参考文献：

[1]基于商务智能的航天型号研制过程质量问题分析技术[J].高云琦，王美清，林秋.航天工业管理.2017（01）

[2]工艺总方案在航天型号产品研制生产中的作用[J].张崇远.航天制造技术.2003（03）

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