新形势下事业单位经济管理相关问题的分析

王青荣

摘要：近年来，我国的各行各业建设的发展迅速，事业单位作为我国重要的第三部门机构，发挥着十分重要的作用。在市场经济模式下，事业单位需要根据时代需求，不断的改变自身的定位，更好的发挥自身的功能，以此來提升整个事业单位自身的工作运行效率，提升自身的发展质量。本文以事业单位为主要的研究对象，以事业单位中人力资源管理中的绩效管理和绩效考核为主要的研究内容进行研究，希望该研究可以为我国事业单位人力资源管理中的绩效管理做出一些理论贡献。

关键词：新形势下;事业单位经济管理;相关问题;分析

引言

事业单位在大数据时代背景下应该充分认识大数据的概念和作用，顺应人力资源管理的变革趋势，树立正确的创新意识，利用大数据技术创建新型的人力资源管理系统，在大数据技术的支持下有效开展人力资源管理创新活动，促使事业单位的人力资源管理工作向良好的方向发展。

1事业单位人力资源管理的现状

1.1人才流失是制约事业单位发展的关键

随着事业单位自身内部和外部大环境的变化，要想对事业单位内部的人力资源管理部门进行变革，就需要运用更加有效的方式来提升员工的工作热情和积极性，从而提升整个事业单位自身的发展质量。由于社会经济发展形式的变化，人才的招聘难和人才流失是事业单位面临的一个主要问题，更是制约其未来可持续发展的重要问题。所以，事业单位在进行人力资源改革方面，不仅需要根据我国的国情进行发展，更需要根据自身的性质和运营特点进行改革，合理有效的运用各种有效的改革方式，促进自身的发展。只有符合自身实际情况的发展，才可以更好的促进自身改革的进程，也才可以更好的突破发展的瓶颈，更好的服务于社会。

1.2绩效考核与薪酬管理机制未统一

事业单位的绩效考核工作主要就是围绕员工的基础工作内容来进行的，根据其具体的岗位应该履行的职责和承担的任务和工作强度等综合方面来确定。同时，在以上几个方面的基础上，往往还会考量员工付出的劳动成本和所达到的劳动成果来作为最终确定员工工资的一种管理方式。在事业单位中，实施绩效考核的重要方向便是绩效工资，而绩效工资往往是由事业单位的领导者来决定的;岗位工资即为员工在其自身的岗位，履行职责和创造价值而获得的报酬;薪级工资即为根据员工的自身表现和其任职资历来获得的，该项工资的获取需要事业单位严格按照国家的宏观政策来进行调配;津贴工资往往指的是自身岗位的特殊性，例如受地域差异、自然环境等多个方面影响，而给予的津贴。在事业单位中，岗位工资和薪级工资是基本的工资形式，而绩效工资这需要事业单位根据自身的发展特点来对员工进行激励的。由此可知，事业单位需要根据自身的发展情况和具体的考核结果来制定科学有效的工资分配制度，才可以更好的激励员工的工作积极性。

2大数据的概念及特点

大数据主要就是将海量数据全面整合在一起，使其具有一定的数据存储性能、分析性能与管理性能，属于良好的数据集。大数据不仅属于信息社会实际发展过程中的时代标志，也是新生的事物。从内涵方面来讲，目前大数据仍然处于研究阶段和探索阶段，伴随着实践操作的推进，逐渐演变成为当前的“万花筒”。一方面，大数据是比新型处理模式或是常规技术工具还要强的数据处理系统，具有流程优化性能、决策多元化的特点，以及海量信息资产的优势;另一方面，大数据还有着真实性特点、高速化特点，是新型的大数据思维形式，能够带动新时代的转型，促使社会经济的良好发展，提升社会资源的利用效率，对整个社会的进步具有良好的推动作用。

3新经济时代事业单位人力资源管理创新发展路径

3.1完善业绩管理机制

事业单位在建设发展实践中为了能对人力资源管理工作进行创新和完善，应该在综合分析单位内部管理需求的基础上促进系统人力资源管理体系的构建，从而发挥管理体系的重要作用，使事业单位管理人员对企业职工绩效评价能力和沟通交流能力得到进一步优化创新，为事业单位职工实现个人发展目标搭建良好的平台，从而促进职工群体职业能力和业务素养的不断但增强。在设计构建人力资源管理体系的过程中，应该将绩效考核工作作为重点，创新人力资源管理考核计划和考核模式，引入定期定量绩效考核的思想，并对绩效评估结果进行公开，使事业单位职工在自身工作岗位上做出的努力和成果能得到肯定，激发职工群体配合事业单位开展各项管理工作的人情，从而形成良性的绩效管理循环，优化管理效果。在实际完善业绩管理机制的工作中，事业单位要突破传统管理模式和僵化管理思想的束缚，对职工岗位工作进行改进和创新，对创新管理工作的价值进行衡量，为业绩考核优异的职工给予一定的精神激励和物质奖励，最大限度地调动职工参与绩效管理积极性，在绩效管理的作用下促进人力资源管理工作优化创新开展。

3.2构建柔性管理模式

新经济时代背景下事业单位开展人力资源管理工作的过程中，将挖掘人才个人潜能作为重点工作，因此要在人力资源管理方面消除对职工个人发展的限制，在全方位了解职工发展需求和成长需要的基础上争取引入柔性管理思想，为职工提供多元化的发展环境。在设计引入柔性管理思想、构建柔性管理模式的过程中，可以综合分析事业单位职工成长需要和自我提升需要，坚持以人为本的管理思想，突出针对性管理理念，提升管理效能：首先，要为每一个职工制订职业成长规划，按照职工的个人理想和职业特点制订综合性的人才培养方案，并落实综合性的绩效考核工作，让职工能深切体会到被尊重和认同，激活职工活力。其次，构建薪酬激励管理制度，引入多劳多得的管理理念，真正按照职工的工作量、工作难度和工作质量、工作创新性等对职工工作进行评价，对为事业单位做出巨大贡献的职工要给予一定的奖励。最后，事业单位还要表现出对职工的认可，为职工开辟能为事业单位建设发展贡献力量的空间，发挥职工主体作用，提升管理水平。如此就能优化事业单位人力资源管理综合影响力，为新时代事业单位的稳定高效发展提供支持。

结语

从事业单位自身来说，对其进行绩效管理方面的改革是一项十分复杂而且实效缓慢的工作，不仅需要领导者的重视，更需要全体员工的支持和理解，以此来共同推动绩效考核制度的落实。而事业单位要想很顺利的实施绩效考核制度，需要对绩效考核形成正确清晰全面的认识、优化并完善绩效考核体系，更需要制定科学合理的岗位系数。只有将以上几个方面进行完善并有效落实后，绩效管理才可以更加有效的运作。

参考文献

[1]王昭.深化改革背景下后勤服务类事业单位人力资源管理研究[D].济南：山东建筑大学，2019.

（滨州市公路事业发展中心 山东 滨州 256603）