建筑工程造价超预算的原因及应对措施分析

马跃 姜畅

摘要：工程造价预算管理主要是工程在决策、设计、投标、施工、审计变更、竣工审核期间所需要的总费用。具体的操作上需要有施工单位、建设单位与监理单位做全面协作开展，建设单位要对工程的可行性做反复性的论证，防止产生投资失败;施工单位需要严格按照图纸施工，确保工程质量;监理单位需要充分执行监管职能，确保工程有序正常开展。通过三方面的合作可以有效的对工程做有效管理与工程造价的管控。因此分析工程造价超预算的原因，并找出控制措施对建筑工程造价至关重要。

关键词：工程造价;超预算;材料;编制;变更

建设工程预算成本在工程建设中起着承前启后的作用，在工程造价管理中起着举足轻重的作用。由于市场和人为因素的影响，早期成本预算往往不能充分预见工程项目实施过程中的突发事件，造成成本预算偏差，超预算现象时有发生，严重时还会导致成本失控，从而使项目投资效益大大降低。

1.工程造价超预算问题的原因分析

由于工期长、工作量大、项目多、影响因素多、环境复杂、材料市场价格波动大，任何一个因素都会影响预算成本。总的来说，这个项目超支的原因有以下几点。

1.1建筑材料市场价格的变化

建筑材料是项目中耗资最大，造成造价超预算的重要因素。市场价格变化受市场供求机制的影响，价格变化具有很大的不确定性，不可能确保所编制的工程造价预算当中所预计的材料价格与工程建设过程中实际之处的材料价格相吻合。此外工程施工建设过程中由于不规范的施工以及工程项目的变更，都会导致建筑施工材料的浪费，由此将导致工程建设实际的材料用量将超出工程造价预算当中对工程建筑材料用量估计，进而导致工程建筑施工材料造价超标，致使工程造价超预算情况发生。

1.2工程造价预算编制存在本身不够完善

工程造价容易受到环境、市场、建设周期及其他因素的影响，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况做出了预测，并对预算留有余地，但还是不能完全做到准确无误，概预算的编制，需要的是充分考虑各种因素的影响，从而将概预算编制的不合理性降到最低，所以当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。

1.3送审资料不完整、真实性不高

工程结算的送审资料缺乏真实性和完整性，工程结算失去了审核的有利条件，也缺乏做好工程结算审核的基础。保证工程结算审核所需的资料的完整和真实需要从以下材料入手：

工程建设有关合同（对招投标项目还包括招投标文件、中标通知书）、工程预算资料、竣工结算书、图纸会审记录、各种签证资料、工程竣工图、设计变更通知书和工程竣工验收报告等。

1.4工程造价变更

每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施三个主要阶段，预算是在工程设计阶段进行的，这就决定了预算在实施阶段中的局限性。在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等，如工程在实际施工中发生由不可抗力引起的变更，项目的变更等，这些都会导致超预算的发生。

2.建筑工程造价预算的控制对策

2.1严把预算执行关，避免人为干预带来的超预算行为

制定相关规定，把严格执行预算的要求固定下来，防止行政过多干预，如出现行政干预的情况，要通过一定程序方能付诸实施。比如，在工程建设过程中行政干预改变设计，要通过设计者、预算编制者、预算审核者、预算执行者等多方联席论证、会审，否决不合理的干预，执行正确的意见，确保工程建设有序进行。

2.2严把工程建设全过程的造价控制

2.2.1决策阶段的投资控制

组建工作小组，制定工作计划;对市场进行考察，提交项目建议书;编制项目的可行性研究报告;编制项目的设计任务书。

2.2.2设计阶段的投资控制

预算是在设计的基础上编制的，设计和审核都是按照工程造价的比例提取报酬。

对方案进行优化设计：按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点，最主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。

开展限额设计以有效控制造价：要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去，开展限额设计，在工程设计发包中采用招投标方式。各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。

设计审查：为了利益，设计者希望把项目做大、审核者想把设计的项目减少。工程建设的实际需要是设计合理、预算准确。为有效解决这个矛盾，就需要设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙，减少以后施工过程中的设计变更。

2.2.3招投标阶段的投资控制

要实现招投标管理的公平竞争，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。同时要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。其次是做好开标、评标、定标工作。要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。

2.2.4施工阶段的投资控制

施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

3.结束语

要想从根本上加强建筑工程建设的管理，就要对建筑工程建设中存在的问题进行全面的分析，并针对出现的问题做出合理的解决方案，这样才能从根本上提高建筑工程的管理水平。对于建筑工程建设中项目造价超预算问题，一定要切实的解决，因为工程项目造价超预算可以直接决定建筑工程的经济效益。

参考文献

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（1.西安达明实业有限公司东北分公司 110000;2.沈阳鼎煜通风设备安装有限公司 110000）