是终局，还是谬望？

王兴曾经说：“错过的机会，其实也都不是你的机会。”

作为中国新晋最牛互联网公司BATM（字节、阿里、腾讯、美团）的创始人之一，王兴被公认为是“看得见终局的人”。老战友张一鸣评价他为“好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣”。即便如此，在做公司这件事上，看似脑容量很大的王兴其实也并非赢在起点。

始自2004年的水木清华年代，王兴曾前前后后测试过十多个创业点子，有智能手环、T恤定制网站、活动网站“电邀”、打印邮寄网站“游子图”，以及第一个社交产品“多多友”，平均每两个月就尝试一个项目，不行就推翻重来。如今看来，王兴的“终局思维”，似乎有很大一部分得益于失败教训的次数足够多，这也让他得出了“没有验证过的奇思妙想，十有八九都是谬望”的结论。

从谬望走向终局，多数的成功企业家仿佛都走过类似的成长轨迹。中国的创业界从来都不缺乏聪明的头脑和敏捷的行动。许多一开始就信心满满的创业者，习惯了去“赌”头部资本的两个优势——大资金、好资源，去“赌”互联网创业大赛道下，资本分散投资的“一大把飞镖”扔过来，自己被射中就赢了的侥幸。说到底，创业能否成功，是“出局”还是“终局”，首先算的是概率。

然而真正能走向大成的企业，从来都是擅长修正业务能力参数的高手。唯有个人进步的速度远远超过行业与市场的进化速度，才有了继续参与游戏的资格与赢的可能。比如BATM，比如本期焦点的申洲国际——一家传统B2B的低端代工企业，而且是服装行业需求极其碎片化的劳动密集型企业，如何一步步走向产业价值链重新整合的关键环节，申洲国际究竟做对了什么？

多年以来，申洲国际对上游设计和高科技面料的投入，对下游产业一体化柔性供应链的布局，对制造业生产与销售人效的长期关注，无一不贯彻着“归核化”的减法逻辑：以像搭积木一样的模块化能力建设，去搭建理想中的“终局画面”。选对了方向，所谓长期与短期的困惑也就随之而解了。

反观2020年，失去了资本加持的红利窗口，许多创业者掉頭迷上了打造个人IP，仿佛不直播、不出去参加活动、不会做演讲，就无法成为一个合格的创业家——没有流量也即意味着变现更加遥遥无期。可市场环境变了，创业的侥幸与功利心不变，我们离创业的真相是更近了，还是更远了？究竟哪些是可以被创造的价值真相，哪些是自我美化下的成功谬望？希望看完本期杂志后，读者心中能有自己的判断。