加强新经济环境下企业工商管理水平的思考

摘要：在当前市场经济不断发展的过程中，企业需要有效提高自身的竞争力以及管理效率和质量，这样才能保证企业的快速发展和进步。工商管理融合了法律、财会以及社会学等相关理论，这需要有效地研究市场经济具体问题，并以此加大企业管理改革以及处理生产过程中所出现的问题的力度，并研究和制定具体的解决办法。所以加强新经济环境下企业管理水平对于企业自身的发展以及社会经济的稳定是很关键和重要的，而且也是企业长远发展的核心。本文就加强新经济环境下企业管理水平进行分析和探讨，以供相关人员参考[1]。

关键词：新经济环境;企业工商;管理水平;市场环境

在当前市场经济不断发展和进步的过程中，企业在发展过程中的竞争力越来越受到相关人士的重视，在这种激烈的环境中，一些企业的上升空间还是很大的，也具备了很大的潜质。不过还有一些企业因为经营不善等问题，极大地影响了国家社会经济的发展和进步。为了有效地保障企业在当前社会环境中能够稳步发展，企业的管理人员应该积极重视企业的工商管理方面的问题，借助有效的管理办法和手段，根据适合自身发展需求，科学管理和运营，有针对性地减轻企业的开支预算负担，最大化地提升企业的经济效益，这样企业才能够产生更强大的生产力和推动力。只有企业管理人员对于企业工商管理工作产生积极而深刻的重视以后，企业的管理工作才能得到正常有效地开展和实施，这对于企业自身的发展定位以及改革方向都能够产生促进作用，所以这方面的工作是很有意义的，是企业持续性发展过程中起到决定性作用的重要条件因素[2]。

一、加強提高企业工商管理水平的价值意义

在当前社会经济环境下的企业具体的经营管理工作中，很多在企业负责企业管理的员工的职业素养和专业水平并不理想，有的甚至没有达到基本需求。因此企业如果想要得到快速的发展，就要重视培养和提高企业经营管理人员的专业技能水平的作用，这样才能保证企业工商管理工作能够得到有效地开展和实施。而且加强企业工商管理水平工作是需要根据当前社会发展的形势背景来开展和实施的，这是由于吸收了更多的高水平、高技能的经营管理人员是能够保障企业在市场经济的环境中更好地满足具体的要求，同时也能够适应社会发展的趋势。另外，要将企业工商管理的发展方向做具体的调整，要让企业发展迈进更广阔的发展空间领域，这同时也是当前国家企业监管部门对于企业发展和内部工商管理的基本指示和要求，只有这样才能促进企业工商管理工作能够顺利地开展和实施[3]。

二、企业工商管理现状问题

（一）管理规章制度不科学完善

企业管理规章制度不够科学完善，导致企业难以正常运转和管理。在具体的生产管理过程中，很多企业的管理规章制度都是存在一些不足和弊端的，这样企业就不能有效地实施具体的经营和管理工作，这就导致企业在正常的运营中会受到很大的影响，同时这也是企业在经营管理中常常遇到的问题。由于国家对于家族企业提出了更高的要求，而且一些家族企业在经营管理中出现了很多的问题，造成了企业管理人员难以实施具体的制度措施。企业规章制度并不科学和完善，因此这影响了企业在市场经济发展中的经济效益的提高。在当下的市场经济发展过程中，企业工商管理所产生的问题应该受到管理人员的深刻重视，这其中的主要问题就是企业规章制度不够科学完善和全面。

（二）企业管理人员思想传统落后

在当前的市场经济的形势环境中，企业发展的趋势是由企业管理人员的思想和能力决定的，企业管理人员的整体管理能力就是企业发展的一种体现，会影响到企业提高经济效益。对于当前社会经济环境中的一些企业而言，由于员工工作秩序和模式混乱，而且管理人员的思想传统落后，因此这就反映了企业管理人员的整体能力水平不高的问题。企业管理人员没有具备成熟的管理能力和技术水平，所以这就会在企业管理的具体过程中产生很大的不利和弊端，就会直接影响企业在市场经济大环境中难以得到快速的发展。所以企业管理人员的管理能力的问题是当前工商管理的关键问题[4]。

（三）建立科学完善的工商管理架构

因为企业管理人员对于企业工商管理方面的工作没有产生深刻的认识，没有意识到工商管理工作对于企业发展和员工管理所产生的价值和意义，这就造成了企业工商管理的体系架构没有得到有效地建立和完善，因此导致工作效率低，质量不理想，产生的效果也差强人意。在企业工商管理工作没有得到科学有效地实施的情况下，企业的经营管理方面的工作势必会受到很严重地影响。

第一，一些企业工商管理架构中没有制定合理有效的工作制度，这就使得企业工商管理工作没有形成统一的标准和模式，而且具体的工作方式也未能符合规范标准，导致企业工商管理工作没有得到有效地开展;

第二，一些企业工商管理工作没有得到有效地监督和管理，造成了企业工商管理工作人员不能有效地将具体工作落实到位，监督工作不利以及工作人员的工作态度不够积极，使得管理工作没有做到实处，因此产生的最终结果也不理想;

第三，一些企业工商管理工作的体系架构中没有科学完善的评价考查标准，造成了企业工商管理人员的整体素质能力不强，这极大地阻碍了企业正常经营管理的工作的秩序和进步，同时也影响了企业工商管理工作的有效开展。

（四）企业员工配置不够合理

企业中的员工是企业发展中的重要组成部分，对于企业的发展起到了促进的作用。因此人力管理部门在招聘录用员工的时候要引起重视，要保持高度的责任心，要时刻以企业的发展为主要目的开展具体工作。应该依据当前企业的实际情况和需求，来选择更加有利于企业发展的管理人才和技术人才，却不能依据自身主观判断来进行招录，而且对于员工的配置如果没有做到合理化，这个过程产生的问题是会直接影响企业的发展的。因此，企业员工配置不够合理是当前企业管理中的重要问题[5]。

（五）没有将企业员工作为主体

在市场经济不断发展和进步的过程中，通过分析和研究发展势头比较好的企业就可以得知，工商管理制度要将员工的技术能力作为主要管理方向和目标，要站在员工的立场去分析问题和解决问题，也为了避免出现企业管理人员特立独行的想法，导致企业管理过于主观。企业的正常有效的发展是需要每一位员工的积极投入和奋发努力而获取的。因此在企业工商管理的过程中，要将员工作为主体对象，要重视员工的切身利益，同时还要培养和提升员工的工作积极性，这样才可以让企业更加高效的发展。否则企业只是将员工作为压榨的对象，那么久而久之，员工在具体的工作中就会产生极大的被动性，很难主动投入到工作中去，而且由于企业相关部门管理不利，从而使得企业在新经济环境下不能获得科学有效地发展，进而在市场体系中面临出局的风险。因此，在企业管理中要将员工作为管理主体，并且时刻围绕员工的切身利益为出发点开展和实施具体的工作，所以没有将企业员工作为主体，也是企业工商管理中的一个重要问题。

三、制定企业工商管理的有效策略

（一）保持科学的人力管理观念

人力管理是企业经营中赢取市场、提高市场占有率的核心工作，这对于企业的整体发展和进步起到了极为关键的作用。当下很多企业积极重视人力管理方面的工作，提高了人力管理预算开支，借助科学的观念并投入了很大的精力去提升员工的工作技术能力，并且也纳入到员工的考核体系办法中。虽然这些举措对于企业的管理和人力管理方面的工作起到了一些作用和效果，但是很多员工在具体的工作中没有产生强烈的上进心，甚至会造成主动辞职的问题出现，这极大地影响了企业的正常发展。对员工的培养和提升不但需要在经济利益方面进行重视，而且也要考虑到员工的精神生活方面的问题。所以企业应该充分了解员工的实际情况和具体需求，要科学合理地分析和研究员工的具体问题，这样才可以制定出更加有效的管理办法和措施，让员工在实际工作中能够对企业发展产生积极的重视，以此保证员工在工作中奋斗上进[6]。

（二）增强技术竞争力

创造意识是当前市场经济中企业发展的核心，这对于企业的管理工作和发展进步起到了极为关键的作用，也产生了重要的意义。为了保障企业在市场发展中的核心价值，应该充分了解当前市场经济的形势背景，提前调整企业自身在市场经济发展中的管理措施和经营措施。在这个过程中企业的技术竞争力是企业管理人员创造意识的体现，同时也是企业在发展中的产生的主要问题。企业的生产效率的提高是提升企业经济效益的主要因素，所以对于技术竞争力的增强是很关键和重要的。因而需要具备有效的技术竞争力和创造意识，才可以科学合理地提高企业在市场经济中的核心竞争力，同时也为企业以后的综合发展奠定了坚实的基础。总而言之，企业在提高技术竞争力的过程中要加强重视的力度，要持续提高企业自身技术创造能力，科学合理地提升企业市场占有率。当前一些企业管理人员已经深刻意识到了技术改革和创新的重要意义，并且在企业管理工作中专门设立了一些负责研究和提升专业技术的部门科室，这样才可以提高企业在当下竞争激烈的市场经济环境中的竞争力和市场占有率。

（三）提高信息技术方面的应用率

信息技术方面的工作是当下企业经营管理中的重要工作内容，为了更大地获得市场份额，提高信息技术方面的应用率是核心和关键。因此只有满足了市场经济对于企业发展的要求，才可以研究和制定出有效的应对方案措施，这样才能保证企业获得更加广阔的发展空间。在国家信息技术快速发展的背景下，互联网以及电脑的有效应用使得企业逐渐认识到了信息技术的重要价值和作用，因此信息技术得到了广泛地应用是一个不争的事实。在国家信息技术快速发展和进步的过程中，企业应该积极引进信息技术到企业的工商管理具体工作中来，可以大力地促进企业各种相关技术的发展和进步。企业在具体的经营管理过程中，促进企业发展实施信息化是企业改革的方向，不但能够在企业生产管理中发现制约和影响企业发展的问题，而且也可以更加有效地降低企业运营管理中产生的成本开支，而且信息技术在企业发展中的应用是拓宽企业发展模式的主要渠道，所以这方面的问题应该引起企业管理人员和员工的积极重视[7]。

（四）创造健康的企业文化环境

从某种角度上讲企业的文化环境是关系到员工的思想以及工作环境的优化提升，同时也是企业内的员工的一种自我价值观的体现。企业的文化气氛是决定企业发展和员工工作能够得到有效地提高的关键性因素，让员工和企业的發展紧紧结合在一起，不但可以保障提高员工的工作效率和质量，还能够为员工提供有利的工作环境，同时对于员工约束自己的思想和行为产生了重要的作用和价值，所以这方面的问题是需要企业管理人员和员工深刻重视的。健康的企业文化环境对于企业而言是可以有效地促进企业管理人员解决企业在经营管理中产生的问题，这样就能为企业减轻发展中的负担，拓宽了发展的空间和渠道。当下，很多的企业已经能够对于企业文化的创造产生了积极的重视了，也能够认识到企业文化在企业发展中的重要性，并在努力寻求适合企业改革和发展的有效策略和措施，并能够在企业的文化环境中找到企业自身发展的位置，以此来保证企业能够获得更大的发展[8]。

结语：

总而言之，在新经济环境下的市场经济体系中，企业工商管理的观念和发展思路需要企业管理人员进行改变的，要将企业工商管理作为企业经营管理工作中的重要任务目标，这样才可以满足市场经济大环境对于企业发展的根本需求。企业要依据当前社会经济的发展方向和情况，设计制定有效的发展方案和策略，实施科学有效的管理措施，最大程度地借助固有条件为员工创造有利的工作环境，作为企业管理人员要改变管理理念，并科学有效应用信息技术，将员工的切身利益以及企业的发展融为一体，将企业工商管理理念渗透到企业的日常工作中去，并将具体工作分配到实处，在保证企业产生最大效益的前提下促进企业的健康高效地发展[9]。

参考文献：

[1]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销 （创富信息版），2019（01）.

[2]钟光明.企业工商管理培训存在的问题及其改进对策[J].企业改革与管理 ，2018（23） .

[3]张毕曜.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践 ，2018（23）.

[4]张恩龄.新经济环境下如何加强企业管理水平[J].中国国际财经（中英文），2017，8.

[5]金子翔.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商场现代化，2017，7.

[6]张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究[J].中外企业家，2019（24）.

作者简介：

高旻旻，中国人民大学，2018级技术经济及管理专业。

中国人民大学高旻旻