强化企业内部审计质量管理的途径分析

杜旭晨

摘要：随着社会的发展和经济的进步，企业对审计质量的要求也在不断提高。审计质量管理是对企业内部审计工作的关键手段，影响着企业的经营和发展。文章概述企业内部审计质量的管理;简要分析企业内部审计质量管理的必要性;提出企业内部审计质量管理的问题，并做出相应的措施，保证企业持续健康发展。

关键词：强化;企业内部;审计质量管理;分析;措施

在我国社会经济发展过程中，企业占据着重要地位，同时对国民经济水平的提高有着重要的作用。企业内部的审计工作影响着企业经营的运行活动，决定企业产品质量的高低、优劣，控制企业内部职能的管理，是影响着企业可持续发展的必要条件。如何加强企业内部的审计质量管理工作，是值得探讨的问题。

一、内部审计质量管理概述

内部审计质量管理是对审计结论质量和审计工作的控制，在进行企业内部审计质量管理中，主要包括内部审计督导、内部自我质量的控制以及外部管理控制三个方面。

（一）内部审计督导

内部审计的管理对象是审计人员和审计行为，为了有效保证内部审计督导工作的实施，需要进行全面性的管理工作。提高审计人员独立性的管理、加强审计专家对企业工作技术咨询和法律咨询的管理、落实检查监督工作的管理、对审计计划阶段到设施阶段，以及后续的报告阶段进行全过程管理控制、全面实施督导的管理工作。

（二）内部自我质量的控制

内部自我质量的控制，是对内部管理工作进行各级审计组织的互查、自查以及对自身进行的管理。互查管理中，为了防止审计组织内部互相包庇的行为，可建立互查制度，严格遵守各部门之间的互查工作，规范和控制审计组织内部的互查行为;自查管理是对各部门内部进行的审计工作的管理，需要定期对各部门进行检查，加大对部门内部的管理工作;各级审计组织在进行自身管理时，要树立审计人员对审查工作的责任心，规范自身行为。提高内部自我质量整体的控制。

（三）外部管理控制

外部管理控制，是指上级审计机关对下级审计机关的业务质量检查，是各部门对审计过程的综合性管理。

二、企业内部审计质量管理的必要性

对于企业发展来说，内部审计质量管理的工作是必不可少的。有效的内部审计质量管理工作有利于提高企业的运行，促进企业的发展。

（一）公正客观

内部审计是一项客观、独立的咨询活动，在组织定位中具有一定特殊性。加强企业内部审计质量管理的工作，可以更好的保证企业内部的独立性和客观性，及时发现影响客观公正的行为并制止，以公正客观的角度分析并解决问题，确保审计工作的实现。

（二）降低审计风险

企业内部审计质量的有效管理可以降低审计风险。在企业全面质量管理中，内部审计质量的管理，能够对企业组织内部的活动和咨询服务进行有效、充分的评价，揭示企业风险的因素，降低因审计人员做出的错误审计结论和意见导致的损失行为。落实纠正措施，提出审计管理的改进意见，促进企业良好发展，实现最大利益化目标。

（三）规范要求

加強企业内部审计质量管理是遵循国家《职业道德规范》和《内部审计实物标准》的标准要求。能够提高企业的内部审计机构的规范性，促进企业道德文化的发展，在企业审计标准统一战线中更好的发展，促进国家经济的发展。

（四）树立形象

提高企业内部审计质量的管理，能够树立企业良好的形象，改善企业组织的运营，增加企业的整体价值，有效控制审计质量，赢得企业服务对象的尊重与信任，促进企业在社会发展中稳步前进，确保企业保持良好发展趋势。

三、企业内部审计质量管理存在的问题

（一）缺乏合理的管理制度

在企业管理中，企业管理部门较为复杂。企业整体的内部审计质量管理工作缺乏合理的规章制度和整体部署计划以及统筹规划。一方面由于审计计划不完善，对于计划规定的发展目标和发展方向不够明确;另一方面，审计工作的管理模式不科学，即使制定了审计计划，也因为对审计管理工作的规范性要求过低，导致审计工作不能得到很好的开展，弱化了企业内部审计管理的整体效果，严重影响企业的发展。

（二）企业内部审计人员综合素质待提高

在企业内部审计质量管理中，工作人员的综合素质决定了审计质量管理水平的高低。在我国现在企业中，企业内部审计的工作涵盖了企业经营活动的整个过程，内容较复杂。可是大部分企业的审计管理人员专业仍旧以财务专业为主，对经营管理、法律知识以及工程技术等方面的复合型人才严重匮乏，造成审计工作局限性较大，不利于企业内部审计质量管理工作的开展。由于国家经济文化的不断发展，对于企业审计管理的工作也会不断更新完善，但部分企业不重视对于人才专业知识的培养，系统培训的机会较少，审计管理知识的更新速度慢，难以适应审计管理工作的需要，不利于企业发展。

（三）企业内部审计质量管理缺乏独立性

在企业内部进行审计质量管理时，由于部分企业没有意识到审计管理部门的重要性，认为审计管理只是一个形式，不能确定审计部门的独立性，导致企业内部无法公正、客观地评价工作。尽管设立了审计部门，但对于审计部门的管理组织工作建设不理想，导致审计部门没有实质性的作用，无法有效监督企业的发展。

四、企业内部审计质量管理存在问题的措施

（一）建立健全企业内部审计管理制度

1. 项目管理制度

在项目进行过程中，规范项目的管理制度，可以保证项目的顺利实施。在进行审计工作前需要做好审计项目的准备工作，制定科学合理的审计方案，选择适合的审计人员，并对审计人员进行专业培训。在项目管理过程中，对于审计质量的检查要进行严格控制，确保项目在进行过程中能够起到充分的作用。

2. 审计复核制度

对企业审计部门进行审计复核制度，对审计结果实施三级复核，保证审计结果的适当性和准确性。

3. 审计考核制度

建立审计质量考核的指标体系，反应审计质量的控制效果和审计人员的工作质量。根据企业实际发展情况进行审计考核，明确考核内容，规范审计考核制度，加大对审计人员考核的力度，保证人员质量。

4. 审计责任追究制度

在建立制度时要确保制度的实施性，设立监督机制，健全审计责任追究制度，落实制度的执行，审计结果严格进行控制，提高审计质量。

5. 创新审计管理制度

在实施企业内部审计管理制度的基础上，企业应该结合自身和社会经济发展的需求，对审计管理制度进行创新，合理优化审计管理制度。通过对审计技术和方法的创新，坚持企业长期发展的目标，规范管理制度的标准化，落实审计管理制度的创新手段，促进企业可持续发展战略。

（二）提高审计人员的综合素质

在企业进行内部审计活动中，审计人员素质的高低决定着审计质量工作水平的高低。为了充分提高企业审计管理水平，要不断优化审计人员队伍，加大对企业内部审计人员的管理和培训。对企业内部审计质量管理人员加强和改进思想政治工作，提高审计人员队伍的政治思想素质;端正审计工作人员的工作态度，按照企业规定严格执行，制定科学合理的工作制度规定，设立奖惩制度，约束审计工作人员的行为;加强审计人员的审计业务、政策法规、经济理论等知识技能的培训，提升审计人员的业务工作能力;强化审计人员审计质量的意识，提高审计人员在审计过程中规避风险的能力，保证企业内部审计质量。

（三）提升企业内部审计的独立性

企业内部审计管理部门的工作质量，在一定程度上决定着企业管理的质量。在企业经营发展中，对于企业内部审计管理部门的存在，需要提高部门的独立性，发挥审计部门监管的作用。首先，树立企业对审计工作的重要性意识，提升审计工作在企业中的地位;其次，在企业发展过程中，应站在治理的角度，对审计部门进行规划，合理建构审计部门管理模式，由高层人员进行管理;最后，制定相应的管理规则，进一步落实审计部门在企业中的独立性。

（四）不断改进企业内部审计的方法，创新审计手段

在传统企业内部审计质量管理中，手工记录的形式较为普遍。但随着社会科技的发展，企业内部审计质量的管理可以利用网络技术进行记录控制。结合我国国情发展，对于企业审计的方法可以引进西方发达国家的陈述审计软件，采取适合审计工作管理的手段，对我国企业内部审计质量管理进行创新，实现审计风险最小化和效率最高化的发展。

五、结语

企业内部审计质量管理是企业健康发展的前提，维护企业形象，促进企业健康可持续发展。本文主要简述了企业内部审计质量管理的概念，对内部审计督导、内部自我质量的控制和外部管理控制进行描述。分析企业内部审计质量管理的必要性，能够保证企业的客观公正性、降低企业审计风险、规范审计要求、维护企业形象。提出了企业内部审计质量管理存在缺乏合理的管理制度、企业内部审计人员综合素质偏低、企业内部审计质量管理缺乏独立性等问题，并对相应的问题做出措施，建立健全企业内部审计管理制度、提高审计人员的综合素质、提升企业内部审计的独立性等，有力促进企业的可持续发展。

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（作者单位：山西潞安集团公司审计监督中心）