树立效益观念 在两个“常态化”下强化矿井经营管控

文/刘星合

牢牢把握疫情防控常态化和煤炭市场波动常态化的“大逻辑”，树立效益观念、强化底线思维，在两个“常态化”下谋划和推进各项工作

面对疫情防控、经济下行等错综复杂的形势，陕西延长矿业魏墙煤业公司以习近平总书记来陕视察重要讲话和重要批示精神为指引，正确研判形势，牢牢把握疫情防控常态化和煤炭市场波动常态化的“大逻辑”，树立效益观念、强化底线思维，在两个“常态化”下谋划和推进各项工作，用实干谱写新时代追赶超越新篇章。

一、狠抓安全管理，筑牢安全生产防线

安全是企业发展的生命线和底线。在各级人员的努力下，2020年疫情防控外无输入，内无感染，安全生产实现了“零”目标，但是小磕小碰、习惯性“三违”、野蛮操作这些问题仍然频发。量变的积累必然会引起质变，必须要时刻保持警惕，来不得半点马虎和松懈。

一是继续完善双重预防机制建设。深入开展危险源辨识及隐患排查治理工作，强化隐患管控措施落实，确保安全工作始终处于可控、在控、能控状态。

二是抓实安全基础管理。以扎实开展安全专项攻坚三年行动、“学法规、抓落实、强管理”等活动为抓手，认真开展雨季“三防”“百日安全无事故”“11·9消防宣传”等安全管理活动，打好安全管理人防、技防“组合拳”。特别是调度信息中心要强化雨情监测预警、隐患排查、物资储备和应急值守，扎实开展雨季“三防”工作，确保安全度汛，保障公司安全发展形势持续稳定。

三是持续做好疫情防控。继续常态化开展疫情防控工作，保障职工身体健康和生命安全。

二、突出工作重点，加速释放矿井产能

面对经济下行压力，必须深刻把握疫情防控常态化和煤炭市场波动常态化的“新常态”，突出工作重点，树立效益观念，全力释放矿井产能，提升发展效益。

一是优化生产组织与管理。强化综采现场管理，加强设备检修力度，坚决防范“水患”，保障工作面正常生产；人力资源部要完善人员招聘工作，将人员保障工作做扎实，适时成立专业化综掘队伍；生产管理部门要采取各种激励措施，优化工作设计，加快推进二盘区尾工及2302工作面的圈成工作，既要有量的保障，又要有质的提升，确保建设精品工程，实现稳产增产。

二是统筹推进重点工程建设。统一思想，坚决踢开“绊脚石”、赶走“拦路虎”、打破“紧箍咒”，与责任对标、与时间对表，实现责权利相统一，大力推进黄蒿峁风井项目前期手续办理，积极跟进西部扩大区审批进度，为全力释放矿井产能打好基础。

三是推进矿井智能化建设。必须将智能化建设当作今后公司发展的主要方向，分步实施，整体推进，确定工作措施，落实责任分工。首先将2302工作面建成公司首个智能化综采工作面，按期完成设备安装调试，早日具备智能化生产条件，实现用科技力量驱动发展，保障安全，提升硬实力。

三、强化经营管控，稳步提升企业竞争力

不断夯实管理基础，实现降本增效、提质增效，增强发展活力和竞争能力。

一是大力拓展产品市场。在煤炭价格持续震荡下，通过提升煤质，增强市场吸引力；主动开发新用户，提高市场占有率，充分利用煤炭线上交易的优势，建立多元化销售体系，提升品牌竞争力。

二是加强成本管控。建立健全成本管控机制。将成本管控与持续推进内部市场化管理相结合，进一步推动标准成本落地生根，做好经营成本动态分析，打造精益化管控模式。财务部要细致编制2021年经营预算，切实发挥预算的监督控制功能。同时，积极落实应对低油价17项节支措施，持续深入推进增收节支和修旧利废工作，主动开源节流，减少非生产性支出，变动成本较预算下降10%。

三是强化资金统筹管理。从严从紧控制预算资金安排，减少不必要的支出。同时，运用债务工具，多渠道筹融资解决资金流不足的压力，管好用活资金，保障资金安全运营。财务环节继续对疫情期间税费优惠政策进行重点研究，及时学习和掌握政策动态和操作技巧，最大限度地减少费用支出，提升经济效益。

四、积极探索学习，锤炼精细化管理软实力

标准化和精细化工作既是公司安全工作的保障，也是增强职工素质、提高管理水平、塑造品牌形象的重要举措。要以召开现场会为契机，以点带面，积淀精细化管理经验，探索精细化管理的绩效考评机制，加强标准化体系建设，提升精细化管理软实力。

一是推进精细化管理体系建设。完成安全生产、内部市场化、岗位价值评估、3C人才体系、定标及对标等六大精细化管理体系建设，全要素推进精细化管理子项目。以定标对标管理体系为突破，将工作任务细化分解至周，以周保月，以月保年，并定期召开月度质询会，对执行过程进行监督控制，进一步完善精细化管理监督、考核、奖惩机制，推进各项工作正常开展。

二是完善岗位价值体系建设。财务部要根据内部市场化试运行阶段的实测数据，科学调整成本定额，全面推进内部市场化机制运行，力争实现成本、绩效、工资日清日结。营造“人人都是经营者”的浓厚工作氛围，有效降低生产成本、提升管理水平。

三是提升个人技能素质。党群工作部要继续细化全员创新、技能提升工作措施，通过技术比武、岗位创新、工匠选树等方式，逐步提高全员“三功两素”水平，培养高技能员工，革新标准化及精细化管理工作方法，不断提升精细化管理软实力，逐步将公司打造成延长石油煤炭板块标准化及精细化管理示范单位。

五、提高政治站位，推动从严治党向纵深发展

实现高质量发展，核心在党、重点在人、关键在干。要全面落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。

一要突出政治建设，校准“定盘星”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察重要讲话，不断增强忠诚核心、拥护核心、跟随核心、捍卫核心的思想、政治和行动自觉；大力弘扬延安精神，严明党的政治纪律和政治规矩，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到具体行动上。

二要坚持强基固本，提升“组织力”。坚持好干部“20字”标准选拔任用干部，用足用活用好“三项机制”，积极推进中层管理干部竞聘上岗，为担当者担当、为负责者负责，激励广大干部新时代新担当新作为。要深化人才发展体制机制改革，一手抓紧缺人才引进，一手抓现有人才培养，实现人才发展与公司发展同频共振。

三要深化以案促改，常敲“警示钟”。落实主体责任和班子成员“一岗双责”，认真开展警示教育，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要高质量召开专题民主生活会，深刻剖析检查，认真开展批评和自我批评，确保取得严肃认真的政治效果。加强责任追究体系建设，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制。

四要强化正风反腐，绷紧“高压线”。严格落实中央八项规定及其实施细则，驰而不息纠治“四风”，整治“庸懒散慢虚粗”等作风顽疾，坚持执纪必严、违纪必究，推动党风政风持续好转，杜绝群众身边的“微腐败”。

五要矢志真抓实干，汇聚“正能量”。以结果思维为导向，大力弘扬“我要结果”的干事创业正能量，雷厉风行抓重点、补短板、强弱项，争当时代弄潮儿；要主动作为不松劲，坚持领导带头干、团结协作干、甩开膀子加油干，干字当头、干出实绩，让崇尚实干蔚然成风、干事活力充分奔涌。