新时期供电所安全管理现状及对策

吴会营

摘  要：目前，我国社会不断的发展和进步，我国为人们日常生活所需做出了很大的创新整改和贡献，为人们的日常幸福生活作出了提高。在我们生活中，无时无刻都能看到电的存在，不论是我们日常生活中使用的电器、手机等，还是在日常工作中所使用的计算机、电灯等，这些已经成为我们生活中不可或缺的一部分。人们已经习惯了日常用电，在用电方面的安全常识从小时候就已经耳熟能详。从过去人们用电困难，到现在用电已经成为理所应当的事情，我们能够感觉到我国在供电方面的发展迅速。

关键词：新时期;供电所安全管理;现状以及对策

引言

当今社会，经济在持续增长，人们的生活水平也在逐渐上升，电力成为各家各户不可或缺的一项需求。然而，在在电力资源的逐渐普及的状况下，电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。这种情况使得供电所的安全管理工作越来越重要。这篇文章中，主要剖析了供电所安全管理的现存状况，对提出对策解决电力安全问题，保证人们的生命和财产的安全，消除危害，拿与大家分享，提供借鉴。

1新时期供电所安全管理现状

1.1供电所工作人员相关专业知识技能不足

通过调查可以发现，在供电所工作的人员大多数都是高年龄段的人，他们的专业知识技能是非常缺乏的。现在大学生学习相关的知识领域，学成后大多都希望能够向上发展，不愿到供电所拿低工资做事。供电所里大多数都是年长的工作人员，大多都没有学习专业的知识且学历较低。在解决配电线路问题时，大多都依靠自身的经验，没有专业的操作规范。这种现象很容易造成供电线路进一步的损坏，无法解决电路问题。

1.2安全生产责任落实还不到位

在供电企业中，由于人员因素，一些领导和员工对“一岗双责”还理解不深不透，存在安全管理机构设置和人员配备结构不科学、安全风险辨识管控和隐患排查治理制度落实不完全到位、应急管理体系还不完善等情况，对“谁主管、谁负责”，“管业务必须管安全”的安全管理要求落实还不到位，安全的行动自觉性还需强化。

1.3供电所内部安全管理水平较低，制度的执行考核力度不够

基层的供电所每天需要处理的工作内容较为纷杂，没有明确的规定由谁完成，或者确定哪些工作由谁管辖等等，这些制度的欠缺，都是导致供电所的管理工作出现问题的重要缘由。某些部门利用这一制度的不完备，并没有做好自己的本职工作。有的部门的管理制度安排已经很完善了，然而，却无法确保每一个工作者都能够认真的做好自己的工作，无法保障电力系统的正常运行，从而引发了很多这一方面的问题。

2新时期供电所安全管理措施

2.1供电所要加强与上级单位的交流

供电所可以在规定的时间制定相关的工作内容，以及工作计划，交给上级单位。供电所要保持与上级单位的沟通交流，可以在一定时间内与上级单位汇报资金的流通，让上级单位放宽对供电所的资金。资金的宽裕可以提高供电所工作人员的资薪待遇，加强对供电所内部的建设。供电所管理人员可以为工作人员的专业知识技能提供相关的讲师，定期为工作人员提供学习机会，加强工作人员的能力。还可以加强供电所的对外宣传，招聘专业的工作人员，提供丰富的职位。有了资金的流通，供电所就可以对外加强与用电安全相关的宣传，加强人们的规范用电意识，让人们了解相关的法律。与上级单位保持联系还可以加强上级单位对供电所的重视程度，可以让上级单位为供电所提供专业的工作人员和技术上的支持。

2.2优化安全管理体系，压实安全生产责任

实现中层管理人员安全述职全覆盖，采取现场述职和书面述职的方式，拧紧各级责任链条，强化企业关键人员安全履责。深入落实安全责任逐级追究制度，严格对照“四不放过”原则对安全事故事件追本溯源，严格安全生产评先选优“一票否决”制度，层层传递安全压力和激励动力。强化安全监察部的安全监督“头雁”角色，通过巡查重点工作、检查阶段性安全管理成效等方式督促各业务部门、基层供电所、产业单位强化安全管理，监督安全职责落地落实。

2.3推进特色安全文化品牌建设

通过深入开展安全性评价和检查工作，开展正向激励机制研究，配套相关安全生产专项奖惩制度，强化供电企业安全生产主体责任落实，进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，以高压态势从严管理，确保责任落实到位。比如，编制实行“三不一鼓励”的指导意见，促进员工“分享与互助”意识、习惯形成。完善安全生产一体化管理信息系统，建设安全信息沟通与合理化建议子模块，畅通安全信息上传下达传播，打通“安全报告—信息传递—安全会议与活动—安全建议—沟通交流”全过程渠道，打造富有吸引力和感染力的供电企业特色安全文化品牌。有效改善企业安全生产中的习惯性违规和瞒报虚报等行为，杜绝常态化违规导致的或小或大事故隐患。

2.4建立健全安全风险分级控制和隐患排查双重机制

供电企业要全面开展安全生产专项整治三年行动，积极履行风险控制与隐患排查治理主体责任，努力把风险发生的可能性降低到最小可能，同时要加强客户侧用电安全规范化管理和监督，消除事故隐患，化解安全风险。要以“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等活动为抓手，按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，落实职责分工、完善工作机制，扎实开展隐患排查、治理、统计、分析、上报和管控各项工作，做到隐患整改责任、资金、措施、预案和期限“五落实”，实现“发现、辨识、分析、评估和治理隐患”闭环管理，开展隐患排查治理，要抓在日常、严在经常。要从思想、工作、设备等方面入手，全方位排查，保持常态长效。

2.5将安全意识贯穿于工作的每一个环节

电力工作是一门危险度很高的工作，每一项工作都有可能造成意外伤亡事故的发生。并且，目前的管理体系不够完备，供电所的自身管理层较为杂乱，缺少必要的安全监管和技能教授，产生了很多电力事故。供电所的管理者必须加强相关的工作者的安全问题的认知程度和增加他们的安全意识，普及安全用电的教育，严格考察他们每一个环节是否按照工作标准进行操作的，从而降低安全事故的发生次数。

结语

供电对人们的日常生活来讲是非常重要的，人们的生活离不开电力的支持。供电所要加强管理规范，首先就要支撑起供电所的资金流通。经济缺乏的地区可以对资源进行开发，加强资金的流通。供电所也可以加强与上级单位的沟通交流，让上级单位知道供电所的现状。然后要加强工作人员的安全意识、工作规范，建立规范的管理制度，奖惩有度。管理人员要对工作人员的工作状态进行监控，加强工作人员的工作热情。要按时对工作人员的专业知识技能进行提高，可以通过职位的提升来进行鼓励。

參考文献

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