高级会计师开展业务需要的素质要求和能力培养策略

王俊利

摘 要：近年来，国际国内市场形成以后，处于市场环境中的各个企业面临着越来越大的竞争压力，高级会计师作为企业人才结构中的重点，其不仅负责的是企业的财务会计工作，还需要为企业的战略决策提供切实的依据，新时代对高级会计师提出了新的要求，但当前很多企业内部，高级会计师在业务开展时的素质和能力十分有限，难以发挥此类人才在企业长远发展中的作用。基于此，本文详细探析了高级会计师的素质要求，并提出了相应的能力培养策略，对企业高级会计师的人才培养和引进提供了重要的参考。

关键词：高级会计师;素质要求;能力培养;策略

市场经济体制形成以后，会计工作环境发生了明显的变化，企业在会计业务开展的过程中，必须要严格根据行业对会计人员提出的新要求来开展规范化的会计业务。高级会计师在企业中承担着重要的职责，必须要保障高级会计师具备行业、岗位的素质要求与标准，企业在此类人才的培养中，必须要着力提高高级会计师的专业素质和能力，最大程度上发挥其在企业生产经营决策中的作用，解决企业中的各种会计工作问题。各个企业在未来的发展过程中，都需要加强对高级会计师的素质和能力培养。

一、高级会计师的素质要求

（一）政治素质

高级会计师在企业生产经营中承担着重要的岗位职责，在当前的发展条件下，高级会计师需要具备基本的政治素质，始终在开展各项会计工作的过程中遵守国家的政策路线，高级会计师必须要熟悉国家的各项路线、方针和政策，使得一切的工作都可以以这些作为指导，保障高级会计师工作的规范性，始终坚持正确的方向。高级会计师需要坚持的政治素质主要体现在以下方面：邓小平理论伟大旗帜、党的精神、路线、改革开放与科学发展观，只有始终坚持这些思想政治路线的引导，发挥各项法律法规的约束作用，严禁高级会计师的违法犯罪行为。在企业高级会计师的工作中，还需要紧跟国家经济体制改革的要求，具备高度的责任感，认真在自身的岗位上履行好自身的职责。

（二）专业素质

传统的计划经济体制存在着诸多的发展不足，改革开放以后，我国在积极探索社会主义市场经济体制，虽然在多年的实践中市场经济取得了卓越的发展成就，但是，市场经济在快速发展的过程中也使得各个市场主体面临着越来越复杂、多变的市场环境，企业发展中面临着更多大的挑战。由于市场的这一不确定性，高级会计师在企业内的作用越来越突出，各个企业要实现长远稳步发展，高级会计师必须要在企业的发展过程中准确把握市场规律和动向，从而来帮助企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。高级会计师只有具备了极高的专业素质，才能够更为清晰、准确地把握市场动向，根据对市场各种数据的分析，来预测企业的未来发展，帮助企业赢得更大的发展机遇。高级会计师的专业素质主要体现在会计、财务知识理论与技能、经济管理、工程技术、计算机、财务财税等方面，更要熟练掌握我国与其他国家的会计制度、国际会计准则、贸易制度等。

（三）品德素质

高级会计师的岗位性质比较特殊，其在开展各项工作的过程中要严格遵守相应的法律法规，任何违法违规行为都是不允许的。因此，高级会计师在业务开展的过程中，同样需要具备极高的品德素质，品德素质与专业素质、政治素质应该同样重要，在高级会计师的工作过程中，品德素质主要包含了良好的道德修养和职业道德素质，认真履行岗位赋予高级会计师的职责。

二、高级会计师的能力培养策略

（一）大力培养国际化会计人才

国际国内市场形成以后，市场中的企业在开展各项业务的过程中，不仅与市场上的同类型企业或者相关企业之间存在着频繁的业务交流，且与国际市场的交流也非常多，因此，这种国际业务的增多使得企业在高级会计师的能力培养过程中，必须要加强对国际化会计人才的培养，只有保障了高级会计师能够掌握国际的相关贸易要求与会计制度，才能够保障企业的稳步发展。首先，各个企业主体与内部的相关部门需始终坚持高级会计师“走出去”的战略，将国际化的工作理念融入到高级会计师的日常工作中，使得企业内部的高级会计师能够达到国际化的人才标准与要求。其次，各个企业之间需要加强沟通与交流，尤其要加强在会计工作方面的交流，使得高级会计师能够逐步在自身的岗位上积累更多的知识和经验，充分了解不同国家的会计、审计制度。

（二）提高高级会计师的综合素质

高级会计师的工作具有极高的专业性，如果要有效发挥高级会计师在企业中的作用，企业就需要加强对高级会计师的培训，以通过这一方式来提高高级会计师的综合素质。当然，企业的高级会计师在自身的工作岗位上，要开展精细化的工作，根据企业的实际发展和现实情况、行业法律法规和标准，注重知识积累和技能提升。当然，高级会计师也需要具备开放性思维，不能局限在自身的专业里，还需要了解其他方面的专业知识，形成完善的知识体系，保障高级会计师能够在自身的工作岗位上，利用自身的专业知识来解决工作中的各种问题。定期培训中，需要向高级会计师传输最为先进的专业知识、责任意识，通过人才培训来在企业内部组建专业化的团队。

（三）改变工作方式，培养高级会计师的创新意识

高级会计师在自身工作中，要彻底突破传统工作方式的限制，从工作方式的创新着手，使得企业的各项工作都能够在此基础上实现创新和改进。在当前的市场经济体系下，还有很多企业采用的是科层组织形式，在未来这一组织形式必将有所改变，如果企业能够紧跟时代发展趋势，构建完善的云组织，就可以在这一组织模式下提升企业的运行和发展水平，使得企业更好地适应当前及未来发展。高级会计师在云组织下，也需要积极探索新的工作路径和方式，高级会计师需要与其他部门的人员加强沟通和交流，积极引入先進技术，利用云端网络覆盖的方式，来实现会计财务工作的信息化，而在这一背景下，高级经济师也需要积极转变其传统的工作思路，在自身的岗位上加强新技术的学习，充分掌握新的软件，通过人工和信息技术的结合来提升高级会计师的工作能力。

（四）培养组织领导能力

良好的组织领导可以帮助高级会计师更为有序地开展其工作，因此，企业要实现对高级会计师的能力培养，同样需要结合其工作需求，加强对组织领导能力的培养。通常情况下，在企业内部，高级会计师一般为行政领导或技术骨干，企业必须要加强对这些高级会计师的组织能力培养，具体的工作过程中，组织领导能力的培养需要严格按照国家的法律法规、财政制度等开展，在企业内部形成一套切实可行的组织领导能力培养方案，保障培训的有效性，通过这一方式来提升高级会计师的领导能力和决策能力，使得其可以在企业的生产经营过程中，积极开展会计核算和会计管理工作，并提高这些工作的规范化和标准化，最大程度上辅助企业的生产决策，带动企业的生产经营和发展。当前，企业所面临的内外部环境都越来越复杂，高级会计师在其工作中，同样需要及时结合行业变化，来进行观念的更新，切实处理好企业内部的财务会计工作，加强与其他部门的配合。高级会计师的组织领导能力培养中，需要使得高级会计师能够充分认识到自身岗位对企业发展的重要作用，通过责任制度和奖惩机制的落实，来使得各个高级会计师切实履行好其责任，在工作中注重积累和思考，提升其工作能力。

三、结束语

近年来，企业在生产经营活动的开展过程中，对高级会计师提出了新的要求，各个企业都需要严格根据行业标准，来加强对高级会计师的素质和能力培养，通过这一方式来切实提升高级会计师的综合素质，使得其可以在自身的岗位上发挥其专业素质优势，切实通过高级会计师的各项工作来提升企业的生产经营水平。

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