解析公路事业单位人力资源管理现状及对策关键研究

耿延青

摘 要：人力资源对于事业单位来说是一种较为重要的资源，人力资源的管理状况也能够在一定程度上影响事业单位的发展，这对于公路事业单位亦是如此，但是在目前的管理状况来说，公路事业单位的人力资源管理现状存在一些问题，如管理制度落后、人力资源分配方式不合理以及不能够综合提高人才的综合素质等。基于以上这些问题，相关部门和公路事业单位也提出了一些治理措施。本文从公路事业单位人力资源管理出现的问题入手，探讨事业单位改进的措施，为公路事业单位今后的发展贡献一些力量。

关键词：公路事业单位;人力资源;管理现状;对策

近年来，随着时代的进步和经济的发展，我国的公路事业单位的工作受到了相关部门的重视，其中公路事业单位的人力资源管理问题格外突出，并引出了一系列的问题。公路事业单位的服务对象是人民和整个基础设施行业，因而人是其中的决定因素和生产的主力军，要想提高公路事业单位的工作效率，便必须盘活公路事业单位的工作人员，激发他们的工作活力，使得他们能顾发挥自己的力量为社会上提出更多更好的政策，并积极开展。因此，公路事业单位必须提出相关的政策，以更好地管理公路事业单位的人力资源。

一、公路事业单位人力资源管理的现状及分析

（一）公路系统体制性质不明确加大人力资源管理的难度

我国的公路事业单位属于国家单位，由直属的部门进行负责。从社会角度量来看，公路事业属于面向社会的公益性事业，但是在具体的工作过程中，公路事业单位面临的问题和任务与企业无异，同样较为繁杂。公路事业单位需要花费大量的资金进行任务的完成，并且在此前，公路系统并没有具体的编制，这便给管理部门造成了一定的困难。从事业单位的角度看，以往的公路单位尽管人数众多，但是没有事业编制，对于人力资源的管理也并不是引用的现在的事业单位的制度，而随着时代的进步，公路事业单位在转型过程中仍然沿用以往的管理体制，这边导致员工内部的奖金和福利得不到应有的保障。基于以上的讨论，公路事业单位人才管理出现问题有一部分是历史遗留问题，人才体制的不明确在一定程度上阻碍了公路养护单位的人力资源管理工作。

（二）公路事业单位的人力资源管理模式落后

公路养护单位存在一些人力资源的管理问题，首当其冲的是人力资源的管理模式落后。公路事业单位作为面向社会的服务型单位，身上肩负着更多的社会责任，其中的工作人员也应该被制定严格的管理制度，这样才能够整体提高事业单位的工作效率，帮助公路事业单位发挥其作用。但是现在公路事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，其中人力资源的管理模式落后是其中較为突出的问题。人力资源管理模式仍然沿用以往的陈旧的管理模式，在一定程度上会造成对人才的浪费。同时，领导层需要加强管理意识，并改革管理理念，在进行制度的革新时，需要综合考虑多种因素，并注重方式方法。在面对下属时，领导需要注重自己的说话技巧，以平等的心态去管理下属，并将话语权下发给每一个人，让他们提出自己的管理想法和诉求，大家一起群策群力，共同制定出一个符合现在发展的人力资源管理制度。

（三）公路事业单位缺乏对人才的培训

人力资源部门作为单位里管理用人的重要部门，对于公路事业单位的发展起到了很大的作用。但是公路事业单位在工作过程中，缺乏对于人才的培训。事业单位里的工作人员秉持着“知识够用”的传统观念，并不注重对于自身各项能力的培养，事业单位也并未起到一些引导的作用。这种缺陷不利于事业单位人才的培养和事业单位的全面发展。因而这也需要引起有关部门和个人的重视，积极在单位内开展相关的人才培训活动，并邀请业内的专家来单位进行讲课，使得人才也具备一些公路的专业知识，让人才不断地获得发展。

（四）公路事业单位的薪资制度存在问题

公路事业单位的工作流程一般是收到上级的任务，同时申领到任务经费，在完成任务后到财务处进行保障，最后发放固定的工资并平均分配奖金。这种薪资制度已经施行了几十年，并不能在一朝一夕间改变，但是这样的薪资制度也造成了一些问题，如使得公路事业单位的工作人员缺乏工作活力，不能够发挥每个人的主观能动性为事业单位做出一些贡献。同时，单位缺乏完善的激励机制，这便导致员工的多余劳动并不能获得同等的报酬，长此以往，员工在工作中的积极性逐渐丧失，导致整个部门的工作效率低下，导致单位失去活力。

二、提高公路系统人力资源管理的对策

（一）建立符合当今时代发展的公路管理体制

要想进一步促进人才的工作活力，首先便是需要建立起符合当代发展的公路人力资源管理体制。在管理体制的改革过程中，事业单位可以适当地引进企业的人才管理制度，并将该制度应用于事业单位，如果在应用过程中出现问题，也可以及时进行修正。总而言之，需要在原有的基础上，将管理制度进行不断的创新，来激发公路事业单位员工的工作积极性，管理制度需要秉持公平公正公开的原则，并完善薪资制度。

（二）坚持以人为本的原则，加大对员工的培训力度

在公路事业单位，加大人员的培训力度对于提高公路事业单位的工作效率起到很大作用。要想加强对于公路事业单位人员的培训，首先需要对于工作人员的训练内容进行合理的安排和计划，并尊重员工的个人意愿，分层次动态地展开培训工作。公路事业单位掌握公路以及公路养护的基本知识，同时，单位还应该鼓励工作人员进行自学和互帮互助学习，以提高自身的综合素质和相关的能力。单位可以定期安排相关的知识技能讲座，邀请业内的公路专家来校进行演讲，全方位地对于员工进行知识和技能的培训。此外，除了对于基础技能的培养，一些管理方面的理念和能力也需要对员工进行培养。通过对于以上这些能力的培养，员工更能够真正地发挥自身的主观能动性，结合所学知识在自己的工作岗位上发光发热，将自身所学发挥到最大化，进而回馈给社会。同时，也要向员工传达一些公平公正的考核评优理念，使得员工之间能够进行正当的竞争，避免一些徇私舞弊和裙带关系，维护公职人员的廉洁性。

（三）建立合理有效的激励机制和绩效考核制度

在传统的公路事业单位的薪资制度中，员工们的工资和奖金都是等额分配，当员工面临超额的任务时，由于得知自己的超额劳动并不会获得等额的报酬，即便得知自己能够胜任这些任务，也不会主动请缨。久而久之事业单位内便会出现较多尸位素餐的员工。因此公路事业单位应该建立合理有效的激励机制和绩效考核机制，根据不同岗位不同工作难度建立相应的考核体系，将员工的业绩和工资挂钩，这样能够有效调动员工的工作积极性，充分发挥每个员工的工作能力。

（四）给职工营造良好的成长空间

公路事业单位的工作是繁杂且辛苦的，员工们每天面临着复杂和繁琐的工作，不堪其扰。长此以往员工的身心会受到巨大的压力而难以为继。因此事业单位应该积极组织一些文娱活动，来丰富员工的业余生活。在活动的开展过程中，也能够促进员工之间的协作能力，有利于今后员工之间的工作开展。此外，对于在工作过程中表现较好的同时，单位应该开展一些表彰活动，奖励员工以假期或者奖金，这样能够一定程度上促进员工的工作积极性。这些活动的开展也在一定程度上营造了一种和谐的氛围，员工们在这样的氛围下开展工作身心也更加愉悦、有利于工作的完成。

三、结束语

公路事业单位肩负着服务社会的重要责任，公路事业里的工作人员也较为重要，能够在一定程度上影响公路事业单位的发展和运作情况。因此，相关部门应该积极展开对于人力资源的管理工作，摒弃过去陈旧的管理理念，在不断的学习过程中更新先进的管理方式，使得员工能够在公平、公正的氛围内工作。同时，单位还应该设立一定的激励机制和奖惩机制，以激活员工的工作积极性，使得人才能够发挥自身的光和热，为公路事业做出自己的贡献。

参考文献：

[1]翟超群.浅谈事业单位人力资源管理现状及对策[J].新西部（下旬刊），2019，（8）：75-74.

[2]王传军.论我国事业单位人力资源管理现状及对策[J].企业导报，2012，（1）：169-170.

[3]孔烜.事业单位人力资源管理现状及对策探析[J].科学中国人，2017，0（8X）.

[4]林丽蓉.公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策[J].企业改革与管理，2016，（7）：78-78.

[5]董虎山.我國事业单位人力资源管理现状及发展[J].中国外资，2014，（10）：418-418.

[6]杜友玲.浅谈事业单位管理会计人才培养现状与对策[J].人力资源管理，2018，（3）：52-53.

[7]田茂棠.以人为本视角下的公路行业人才资源现状及对策分析[J].管理观察，2011，（30）：63.

[8]金星.“事改企”背景下JXHB公司人力资源管理问题研究[D].江西：江西财经大学，2018.