探析人工智能时代财务会计向管理会计转型

杨雪

摘 要：随着通讯水平不断升级，网络普及程度越来越高，大数据、云处理等技术水平飞速提升，人工智能时代逐渐降临，在新时代背景下，各行各业都做出相应调整，企业财务为了更好的顺应时代发展，将智能化、数字化、信息化应用到日常的会计处理工作中，让人工智能进行简单的账务处理，提高准确度的同时，还减少人力支出，同时工作效率也所有提升，而原本从事账务处理的财务工作人员，如果不能及时转型，只能被企业淘汰。人工智能给从事简单操作的工作人员带来巨大冲击，增加了财务人员的就业压力与失业风险，因此财务会计向管理会计转型是为了不被人工智能取代的唯一途径。本文以财务会计与管理会计的内涵作为理论依据，分析人工智能时代背景下，财务会计转型的必要性、重要性，然后阐述转型的主要路径，旨在为财务人员提供一条可行性出路。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计

在全球经济一体化程度的不断增加，人类命运共同体观念不断推广深入，人工智能已经各个领域崭露头角，并且取得一定的成效，对于提高生产效率，节约资源、成本等方面都有突出贡献，让各行各业开始积极推行智能化，加速企业智能化建设，以此提高企业经济效益，推动企业不断发展。企业内部实行全方位的智能化管理，包括财务工作，这让财务部门的会计人员工作量骤减，原本需要三四个人完成的工作现在只需要一人进行录入、核对即可，造成劳动力过剩，若是不能转型则面临失业。就目前的情况而言，财务机器人只是在个别企业应用，但应用过程中存在诸多问题，不能完全代替人工，只能做些简单的账务处理工作，但财务智能化带来的便利已经让企业受惠，财务核算更加精确，工作效率也明显提升，成本消耗少，但应用价值高。当财务机器人随着技术发展不断完善，将势必代替人力，成为财务部门工作的主力军，只需少量的工作人员进行核对即可。财务会计为今更要做好职业规划，明确未来发展方向，积极转型，提高自身竞争力，从而避免被智能化所取代。

一、财务会计与管理会计的内涵和区别

（一）财务会计的内涵

财务会计从事的是企业的基础性工作，财务工作人员以《会计基本准则》为依据，根据其中规定，对企业的往来业务、资金运动进行核算处理，从而反应出企业的经营水平与各项能力。从经济实质层面来说，是一种经济管理活动，因此财务会计属于企业管理层。企业决策者通过企业财务信息，可以了解企业现状，并通过各项财务指标的横向比对与纵向比对，找出企业发展中存在的主要问题，深入分析，调整企业发展发方向，制定适合企业长久发展的战略目标。

财务会计的基本工作职责如下：日常会计处理，核算账务;审核原始凭证，整理后如表;负责与银行、税务、工商等部门对接工作;编制各种财务报表;针对财务报表做出完整的财务报告，分析企业财务状况。

（二）管理会计的内涵

管理会计（Management Accounting）是与财务会计并列的会计分支，是财务系统中的一个重要组成部分，企业的管理会计主要是为了增加利润、改善经营而设立，通过综合企业信息做出决策。管理会计与财务会计相比，二者最大的不同是对信息的分析，管理会计从企业的各项信息综合分析，而财务会计则根据以往的财务报表来分析，由此看来，管理会计应用更加广泛并且更具综合型，可以更好地预测企业未来发展趋势。与财务会计的重视核算、监督不同，管理会计的工作方向更倾向于对企业经营活动的分析与探究，为企业发展提供可靠信息的同时，参与到企业决策的各个过程当。管理会计不仅包括成本管理会计，还包含管理控制系统，如此看来，管理会计有人工智能无法替代的作用和功效。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

财务会计与管理会计作为会计体系的重要组成部分，财务会计在人工智能不断发展的态势下，越来越缺乏竞争力，而管理会计却没有受到影响，因此为了更好适应时代发展，不被时代所淘汰，财务会计积极寻求转型，从而可以取得更大的工作成就，最为直接有效的办法就是转型成为管理会计。企业的主要目的就是盈利，人工智能带来的巨大利益，让其转变经营管理模式，提高企业运行效率，从而提高经济效益与社会效益，人工智能代替人工录入核算，不仅准确性得到提升，速度也更快，而成本支出变少，财务会计的工作一步步被取代。面临工作范围缩小，成为人工职能无法替代的管理会计是一个较好的选择。管理会计与人工智能会计的工作内容更加契合，主要由于管理会计更侧重于管理方面，是在分析财务信息，具有前瞻性。企业为了更好地发展，提高经济效益，将逐渐向智能化发展，传统的财务会计工作将会逐渐被取代，人工智能时代财务会计向管理会计的转型显得十分必要。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的主要途径

（一）加强企业管理会计信息化建设

财务会计在进行账务核算时，往往需要多人配合完成，速度慢、效率低，财务部门消耗的资源也较多，需要多个部门配合，并且数据处理的结果准确度一般。随着大数据技术的不断完善与发展，越来越多的领域将其运用其中，数字化处理、智能化处理更加便捷，并且精準度更高。管理会计利用管理系统，将这些通过数字化、智能化处理的数据进行分析，建立健全财务信息处理平台，让财务信息在企业内高速流转，做到财务信息公开化，从而提高财务会计信息处理速度与准确性，促进财务会计的转型。企业建立财务信息平台后，管理会计在此基础全面分析企业经营状况、财务状况，着眼大局，提供更加准确、有利的决策建议。

（二）转变财务部门的工作内容

根据上文提到的财务部门的主要工作职责，财务工作人员的日常工作围绕着“核算、监督”两项工作，人工职能逐渐代替人力核算，财务工作重心发生变化，财务部门的职能也发生相应的改变，逐渐更偏向于对这些信息、出具的分析与管理，而不再是前期的准备、录入、核算工作，工作职能的转变，要求会计工作人员转变思想，以管理理念指导工作，更好地利用企业已有的财务信息管理平台，通过管理数字化、信息化处理的数据，全面分析，进而更好把握企业资金流的刘庄状况，发挥出自己的管理职能。

（三）建立完善的管理会计绩效考核体系

为了确保管理会计的工作认真落实，合理完善的考核制度必不可少，企业可以建立完善的管理会计绩效考核体系，明确管理会计工作的各项任务指标，根据完成情况制定赏罚机制，从而起到激励作用。在确定各项指标的权重时，首先要了解管理会计的主要工作内容，涉及到哪些方面，然后根据工作的轻重缓急具体分析，指标必须不仅要包含财务预算、成本控制这些财务工作的基本内容，还要将财务人员的能力评价涵盖集中，主要包括财务人员的风险预测能力与应对能力，以及突发状况的处理能力。通过健全的指标评价，对管理会计的工作做出综合判断，让管理会计可以更好的按章办事，并且提高工作积极性、主动性，进一步提高工作效率。

（四）组织培训学习，提高财务人员的综合素质水平

财务工作人员在转型时，需要提高自身综合素质，提高风险预测能力与应对能力，同时，企业向智能化更进一步时，也要对财务部门人员展开培训，首先让财务部门的工作人员从思想意识、思想理念开始转变，摒弃过去的传统会计观念，关注企业的全方位发展，从企业战略层面出发，充分考虑到企业现阶段的战略目标，经营管理房展，从而帮助财务工作人员实现转型，让企业的财务部门更加完善，效率更高，可以为企业的发展决策提供更多的参考依据。

企业可以从以下几个方面加强对财务会计的培训：首先，转变思想，企业在培训时，要改变会计工作人员思想，帮助他们快速适应时代发展，意识到自己如果不能转型升级，将彻底被人工智能所取代，以改变求发展显得至关重要，必须主动学习管理会计的专业知识，提高自身专业素质。其次，企业从自己的人才储备库中挖掘更多的管理会计人才，组建一支自己的专业财务团队，让这些专业的管理会计帮助财务会计成长，同时也让财务会计更了解管理会计的工作职业、岗位要求以及这项工作的重要性。最后，当财务部门职能转变后，企业内管理会计水平提升，这时还需要加强对该部门的信息技术培训与人员素质提高，让其可以更好地适应企业发展，为企业服务，从而创造更大的价值。

四、结语

随着人工智能技术的不断发展，财务会计的职能被弱化，核算工作更是被代替，导致财务会计人员过剩，为了顺应时代发展，不被淘汰，财务会计纷纷寻找出路，通过提高自身综合素质，转变会计职能，向管理会计转型，成为财务会计可以立足企业的有效途径，企业与会计工作人员可以更好地利用人工智能为自己服务，提高财务部门工作效率，让企业更加高效的运转，带动企业经济效益增长，实现企业可持續发展。

参考文献：

[1]王丽.浅议人工智能时代财务会计向管理会计转型[J].纳税，2019.

[2]李小华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计转型的思路[J].全国流通经济，2020，No.2236（04）：172-173.

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