互联网时代下企业财务管理创新思考

刘领君

摘 要：互联网的迅速发展不仅改变人们的生活习惯，同时也将商业模式进行了创新，其中对于企业财务管理也有着重要的影响。企业可以通过互联网的应用来提升财务管理的效率，充分运用有效的信息资源与新兴信息技术来促进财务管理质量的提升。企业财务管理只有积极地适应互联网时代的要求，才能够发挥出更大的价值，为企业的创新发展带来更多可能性。

关键词：互联网时代;企业财务;财务管理创新

互联网时代给企业财务管理带来许多新的概念，比如大数据、信息共享等等，也给企业财务管理创新提供了更多的思路。而企业则需要在财务管理过程中积极的应用相关概念，将财务管理模式进行创新，如此才能够顺应互联网时代下财务管理理论的发展，才能够为企业的发展奠定坚实的财务管理基础。

一、互联网背景下企业管理特征

（一）创新与变化成为发展主题

过去企业的互联网化更多的是从企业运营模式进行创新升级，将互联网所引发的产业发展与消费者行为作为企业互联网商业运营模式的重要考量标准。但是随着互联网信息技术的快速发展，其给企业内部管理体系也带来极大的冲击与改变，尤其是将某些业务流程进行转型升级;当下财务管理也受到互联网的影响，逐渐进行转型升级。所以目前创新与变化已经成为时代的发展主题，企业必须要积极求变才能够应对激烈的市场竞争，必须要积极的探索更多的创新路径才能够增强企业竞争力，其中财务管理创新发展只是其中一条路径。

（二）产业交叉发展趋势

随着互联网的发展，人们逐渐清晰的认知到，要想促进企业价值的提升不仅只是依赖互联网，同时也要运用互联网的技术来促进企业整体结构的转型升级，让企业能够获得更加宽阔的发展空间。企业必须要运用互联网充分挖掘市场当中潜在的机会，并且与其他产业做到优势互补，最终形成产业交叉的发展趋势。

（三）财务管理创新需求

互联网时代下，企业财务管理模式也逐渐形成技术性、数据信息、创新需求的特征。尤其是目前企业的信息资源体量增加，各种资源存量超过传统企业，对于企业财务管理有着更高的要求标准。当下企业ERP运用互联网的信息技术能够完全收集到企业的数据信息并且进行存储与分析，都有利于企业财务管理质量的优化，将财务管理流程进行标准化。

二、互联网时代企业财务管理面临的挑战

（一）数据管理的平台化

互联网时代下财务管理创新的概念最为常见的就是财务共享中心，企业财务共享中心策略的必然选择就是通过大数据、云计算等新兴信息技术来搭建成数据管理平台;最终构建出合理的组织架构才有利于企业财务管理的创新发展，同时也是为企业多元化发展提供财务管理基础。财务共享将会在互联网时代下转型升级为服务化、现代化的特征，数据管理平台能够充分应用互联网中的技术将企业分散的资金信息、业务信息进行集中处理且分析。这就需要企业财务人员具有较高的互联网素养，能够将数据信息进行整合且运用。

（二）财务服务共享化

财务共享服务平台在企业构建的目的就是让企业重复性、基础性的财务管理工作进行解放。企业通过财务服务共享化可以改变传统财务管理体制，将财务管理创新方案进行落实。不仅可以将财务管理效率进行提升，同时也让财务人才投入到其他财务工作当中。然而当下我国企业对于财务共享服务的认知程度不足，片面的认为需要将整个财务管理体系进行重建。实际上企业只需要将传统财务管理中的固定资产、薪酬核算、总账报表等各项工作流程进行信息化，然后将各个模块嵌入到财务服务共享体系当中就能够发挥出作用。

（三）财务数据深度挖掘

目前尽管许多企业开始落实财税一体化，但是在对财务数据的利用上还有极大的提升空间。比如目前企业业务、财务共享平台尚未统一，共享服务无法为财务、业务提供双重服务，也就不利于企业业務管理质量的提升。企业的挑战就是要对财务数据的作用进行深度挖掘，同时为业务财务提供具有参考意义的信息，便于企业及时的做出业务、财务决策，同时也能够将大数据技术进行充分的应用。

三、互联网时代企业财务管理存在的问题

（一）财务管理模式不科学

传统企业财务管理显然并不适用于互联网时代，其原有的思维、理论、方法以及制度都需要进行相应的调整才能够满足互联网时代的需要。目前企业财务管理综合质量并不高，尤其是在互联网变革的冲击下，许多企业的财务管理模式或多或少的暴露出部分问题，只有持续对财务管理模式进行实时管控，及时的发现传统财务管理的问题，然后结合互联网的要求对其进行调整优化才能够确保财务管理模式的先进性。当下企业财务管理人员对互联网下的财务管理创新欠缺专业知识技能，并不能够有效的创新财务管理模式。

（二）财务管理目标比较单一

当下多数企业仍然秉持着比较单一化的财务管理目标，比如只有资金管理、成本费用控制、财务管理决策等等。这种单一的财务管理目标并不利于财务管理水平的提升，尤其互联网时代下企业的财务管理情况更加复杂，单一的目标并不能够引导企业财务管理工作更好的落实。另外就是企业财务管理的广度、深度都在进行拓展，必须要更加丰富的目标才能够加强财务管理。

（三）财务风险防范机制不完善

目前企业的财务风险防范机制漏洞百出，并没有形成财务风险防范体系，也就不利于财务管理创新路径的实现。因为财务管理创新意味着需要企业进行财务管理工作的调整，就需要对过去的财务管理工作形成冲击，必定会给财务管理埋下一定的隐患，倘若财务风险防范机制不完善就无法为财务管理创新提供保障。

四、互联网时代财务管理创新策略

（一）财务管理进行科学的战略定位

互联网时代下，财务管理仍然作为企业各个环节的纽带，必须要对财务管理的战略定位进行科学的明确，因此财务管理创新的过程中也不能够忽视科学的战略定位。财务管理科学化是互联网时代企业必须要重视的工作，充分运用信息技术将过去财务管理形态进行突破，以财务管理创新为企业带来新的核心竞争力。企业管理层要定期对财务管理的战略定位进行讨论分析，要时刻通过财务管理来引导各项工作的开展，发挥出财务管理的引导作用有利于各项业务的顺利开展。

（二）构建财务预算管理系统

财务预算管理系统是企业财务管理创新实现路径的重要方式，财务管理创新的过程就是对传统财务管理流程转型升级的过程。财务预算管理系统的构建离不开全面预算管理的落实，全面预算管理作为现代化企业管理理论当中比较精华的内容，其能够为企业财务管理创新带来更多的活力。具体需要企业对原有的预算管理流程进行信息化，然后结合企业发展的实际状况打造财务预算管理系统。该系统涵盖经营预算、资本预算、资金预算等各项模块，可以满足企业各个阶段的财务管理需要。

（三）优化企业财务管理工作

互联网时代企业财务管理创新的重要实现路径就是将财务管理工作进行优化。首先就是提升企业绩效管理水平，企业绩效管理过程中要秉持规范性、有效性的特征，以此制定出绩效管理的考核方案、执行、反馈以及评估流程;同时要将绩效管理的目标进行细分，确保各项绩效管理子目标能够得以顺利实现。其次则是将财务管理权限进行明确，企业的财务管理权限通常是由分权与集权两种构成，与财务管理创新具有一定的联系。企业可以根据不同的讨论事项选择不同的财务管理权限，这也是互联网时代下财务管理创新的重要体现。针对重大的问题则能够将财务权限进行集中讨论，而其他事项则通过财务分权的方式来完成。最后就是要营造财务管理创新文化，企业应该正确看待财务管理创新的趋势，同时积极的普及财务管理创新思维，为财务管理创新工作营造环境基础。

五、结束语

综上所述，互联网时代下企业财务管理创新是一项极大的机遇，同样也是比较复杂的系统性工作，需要企业正视财务管理创新过程当中所面临的问题，结合企业财务管理的特征以及具体调整，最终找到实现企业财务管理创新的优化路径。

参考文献：

[1]焦根香.“互联网+”时代企业财务管理创新探讨[J].合作经济与科技，2019（03）：172-173.

[2]卢明强.“互联网+”时代企业财务管理创新分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：27-28.

[3]王慧.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].财会学习，2019（09）：76-77.