建筑工程项目全过程成本控制分析

谭珊珊

摘 要：在建筑工程项目管理过程中，成本控制是重要的管理内容。全过程成本控制具有成本管控效果好、成本管控全面以及成本管控具有动态化管理特征的优势。基于建筑工程项目管理实际，在全过程成本控制中，应根据建筑工程的特点以及建筑工程项目管理的要求，采取有效的管理措施，最终落实全过程成本控制策略，使建筑工程项目在全过程成本控制中能够取得积极效果，避免建筑工程项目应成本控制不利影响工程的效果。

关键词：建筑工程项目;全过程成本控制;方法

建筑工程项目全过程成本控制，应当坚持正确的管理原则，既要做到成本最低化，同时也要达到成本控制的全面性。在此基础上推进成本控制的动态化管理，使建筑工程项目成本控制能够在实施中达到预期目标，根据成本管理的要求和成本管理特征采取有效的管理策略，最终提高成本管理效果。因此，了解建设工程项目成本控制的要点以及成本控制面临的形势，并做好成本控制工作，对建筑工程项目管理的推进以及建筑工程的有效实施具有重要影响。

一、建筑工程项目全过程成本控制原则

（一）成本最低化原则

建筑工程项目在全过程成本控制中，成本最低化原则主要是指在整个成本管控中，需要保证成本达到最低化标准，既要根据成本管控的实际要求进行成本控制，同时也要保证成本控制在实施中，能够在各个管控环节达到控制要求，避免成本控制出现控制措施不当以及控制手段存在问题的情况，影响成本控制效果。同时，也要避免成本控制工作在实施中出现成本控制未达到最低要求的问题。因此，最低化原则是成本控制的重要目标，也是成本控制过程中必须满足的要求之一。只有做到成本最低化，才能提高建筑工程成本管理效果，达到落实成本控制目标的目的。

（二）成本控制的全面性原则

基于成本控制的特性以及成本控制的要求，在建筑工程项目全过程成本控制中，应当做好各个环节的成本控制，既要保证在项目的设计阶段和概预算阶段达到成本控制目标，同时也要在项目的施工阶段严格管控施工成本，保证建筑工程项目既能达到工程质量要求，同时也能达到成本管控要求，解决成本管控中存在的盲点问题，使建筑工程项目的成本管控能够提高实效性，确保成本管控在实施中因采取的方式不当造成成本管控工作失误。因此，坚持全面性原则是提高成本控制效果的关键，也是满足成本管控要求的重要措施，在实施中需要根据成本管控的具体类型和目标予以优化。

（三）成本控制的动态化原则

建筑工程项目的成本控制不是一成不变的，在具体的控制中应考虑施工管理因素、市场因素以及价格变化因素的影响，成本控制需要在控制方法和策略方面进行必要的调整，以此提高成本控制的实效性。结合当前成本控制的实际需要以及成本控制的具体情况，动态化管理主要是指在管理过程中根据成本控制的变化情况以及影响因素确定管理策略，并提高成本控制的有效性，保证成本控制工作在实施中能够及时调整工作策略，及时优化工作思路，根据工作的具体要求和特点采取动态管理的方式，使工程項目的成本控制能够达到预期目标，最终解决成本控制问题。

二、影响建筑工程项目全过程成本控制的因素

（一）建筑工程项目图纸设计

目前建筑工程项目图纸设计涵盖内容较多，对工程项目的成本有直接的影响，在图纸设计中涉及到施工材料的型号、施工设备的应用、施工方法的制定以及施工工艺的应用。做好图纸设计，并在图纸设计环节对工程的成本进行整体的管控，能够有效解决工程成本控制矛盾，使工程成本在源头上得到有效的管控，避免因图纸设计出现问题或在设计阶段的源头出现成本增加的情况，导致建筑工程项目的成本管控失效。因此，在建筑工程项目的图纸设计阶段，应根据图纸的设计内容、图纸的类型以及图纸设计的具体情况采取有效的成本控制措施，最终提高成本控制效果。

（二）建筑工程项目总成本计价预算精确度

建筑工程项目在成本控制中，总成本计价预算精确度是影响项目成本控制效果的重要因素。总成本计价预算精确度，主要指在项目总体成本的预算管控中所采取的预算方式以及预算的精度情况。在应用中需根据成本控制要求优化成本计价预算精确度，保证成本计价预算精确度在应用中达到成本控制要求，满足成本控制的实际需要，解决成本控制中存在的精确度问题。做好成本计价预算精确度的控制是关系到成本控制有效性的重要因素，也是决定成本控制能否达到预期目标的关键。在建筑工程项目成本控制中，需要对成本计价预算精确度进行必要的调整，并将其作为影响建筑工程项目成本控制的重要因素。

（三）建设单位项目管理

基于建设单位的实际情况以及工程项目成本控制的实际需要，在项目管理中既要明确成本控制的重要性，同时也要根据项目管理的具体要求和项目管理的实际情况推进成本控制工作，使成本控制在全面性、有效性和具体实施中能够以建筑工程管理的实际要求为切入点，保证建筑工程项目的成本管理在实施中得到项目管理的有效支持，并成为项目管理的主要内容，以此为基础推动建筑工程项目成本管理工作的有效实施，对解决建筑工程项目成本管理问题和满足建筑工程成本管理要求具有重要影响，同时也能根据成本管理的具体情况采取有效的调整措施，确保建筑工程项目成本管理的实施效果得到提升，为成本管理奠定良好的基础。

三、建筑工程项目全过程成本控制的策略

（一）制定细致的成本规划

基于建筑工程项目管理的实际特点，在全过程成本控制中，应当制定细致的成本规划，对成本的构成成本的影响因素、成本的规模，以及成本的具体情况进行标记，使建筑工程项目的全过程成本能够在每一个节点都得到重点标记，并且在管控过程中对照成本管控的要求以及成本管控的标准予以合理管控，提高建筑工程成本管理效果，满足成本管理要求，使建筑工程在成本控制中能够通过成本规划的形式提高成本管控的针对性，避免因采取的管控方式不当或管控不全面，造成建筑工程项目的成本管理出现问题。所以，在成本规划中应当将建筑工程项目的全过程作为出发点，重点做好成本规划工作。

（二）构建健全的成本管理制度

基于建筑工程项目成本控制的实际特点，在成本控制中应当构建健全的成本管理制度，保证成本管理在实施中达到预期目标，根据成本管理的具体要求和成本管理的实际情况采取科学的成本管控措施，使成本管理制度具备良好的指导性，为成本管理工作提供方向指导和方法支持。同时，还要根据成本管理的具体要求以及成本管理的内容，落实各项成本管理措施，使成本管理制度在全面性和针对性方面得到加强，并根据成本管理的实际需要和成本管理的实施要求，解决成本管理的争议问题，使成本管理工作在实施中能够达到预期目标，根据成本管理的特点和内容夯实管理基础，确保成本管理在实施中能够对照成本管理目标，落实各项成本管理内容。

（三）创新建筑企业经营管理方向

成本管理既是企业经营管理的重要内容，同时也是影响企业管理实效的重要因素。对于建筑工程企业而言，做好成本管理并聚焦成本管理目标是企业提高经营管理水平的关键，以此为基础推动建筑工程经营管理工作的开展，对优化建筑工程经营管理流程和创新经营管理思路具有重要影响，同时也能根据建筑企业经营管理的要求落实各项管理目标，最终达到夯实经营管理基础的目的。

四、结论

通过对建筑工程项目成本控制的了解，在成本控制中既要明确成本控制原则，同时也要分析影响成本控制效果的因素，并根据成本控制的具体要求做好成本控制工作，保证成本控制在实施中能够通过制定细致的成本规划构建健全的成本管理制度，以及创新建筑企业经营管理方向，推动成本控制工作的不断发展，为建筑企业提供良好的成本控制手段支持，保证成本控制工作在实施中达到预期目标。

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