公司风险管理存在的问题与对策

蔡小非

摘 要：在上个世纪30年代美国大萧条时期，爆发了世界性的经济危机，严重打击了世界经济的发展，出现公司破产、工人失业、社会暴乱等一系列不利于人们日常生产生活的暴乱事件。从这时起，风险管理逐渐走进人们的视野，让人们认识到风险管理的重要性，随着世界经济快速发展，世界各国之间贸易往来愈加密，在实际经济往来中，市场竞争愈加激烈存在的风险因素越来越多。在这样的背景下，公司必须不断强化风险管理水平，提高风险应对能力，从而切实保障公司的经济效益。本文笔者将对公司风险管理中存在的问题进行分析，并提出几点优化公司风险管理的应对措施，以供参考。

关键词：公司;风险管理;问题;具体对策

自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，让公司在激烈的市场竞争中保持独特优势，依然能够不断盈利，提高公司在行业中的社会地位，公司必须随时都做好面临各种各样风险的准备，充分结合市场发展态势以及公司自身发展情况，了解公司在风险管理中可能存在的问题，并结合公司实际发展状况制定相应的应对措施，建立一套适合公司经济发展的风险管理体系，从而提高公司风险管理水平，提高公司经营效率，促进公司健康、稳定、可持续的发展。

一、目前公司风险管理工作中存在的问题

（一）公司工作人员缺乏风险意识

在我国公司实际经营管理过程中，公司员工对于风险管理的概念的认识，是具有一定偏差的，普遍认为风险管理是领导阶层做的事情，员工只是负责对领导制定的相关战略和规则进行实施，认为公司已经制定的各项规章制度和纲領，就已经是公司为了防范风险制定的相应策略。导致公司真正面临经济风险时，无法做到上下一心一起采取正确的措施是应对风险，无法提高风险管理的效率。甚至有的公司没有切实制定科学合理的风险管理体系，公司从领导人员到基层工作人员的风险意识较差，风险管理氛围差，使得公司丝毫不具备应有的风险应对能力，一旦发生任何风险事件，公司直接会出现资金断裂的状况，无法继续经营，严重威胁公司经济效益。

（二）公司风险管理信息交流渠道不通畅

由于公司领导人员的公司风险管理意识较差，对于风险管理的重要性认识没有给予充分的重视，导致公司没有针对公司实际经营状况，制定适合公司发展的风险管理体系，使得公司员工没有建立相关的风险意识。公司风险管理信息交流渠道不通畅，在面对风险时依然采取逐级上报的方式，由基层员工将风险上报给小组长，由小组长上报到大组长，在将相关风险信息层层汇总、筛选、分析、进行确认、上报到部门负责人财务负责人和领导阶层，一套流程下来，耽误了很多的时间，让风险造成的威胁不断增大，公司领导人员错失第一时间防治风险的机会，在后期需要花费更多的时间、精力和财力，去解决风险造成的一切损失。

（三）公司尚未建立科学合理的管理结构，制约风险管理实施

截止到目前为止，我国大部分公司在经营发展过程中都存在一个普遍的问题，即组织管理结构存在明显的缺陷，公司尚未建立科学合理的管理系统，没有明确划分组织架构，导致各个部门之间工作范围和职能混乱。在实际工作中，公司内部工作人员出现遇到问题相互推诿，工作内容和过程流流于表面，缺乏责任感和风险意识，公司内部控制能力较差，导致公司风险管理工作也过于流于表面，风险管理制度存在明显的漏洞。公司经营者将所有的工作目标投入到制造经济效益方面，没有充分对研发，售后等相关工作内容和服务提出优化的解决方式。

（四）对风险监督力度不足，审计范围受限

公司风险管理工作是公司各个部门和各个经营环节之间相互配合、相互制约的，任何一个环节出现问题都有可能为后续的运营造成风险因素，使得公司经营管理出现不可控的风险造成经济损失。为此，应设立相应的监管部门和审计部门，加强审计部门的职能，充分对公司及各个项目状况进行监督，只有加强监督，才能保障公司各个环节最大限度的减少风险因素发生的几率。但是在实际经营过程中，公司管理者为了提高经济效益，节约成本，没有设立相应的审计和监督部门，使得公司风险管理缺乏有效的监督机制，对风险监督力度不足审计工作范围受到极大的限制，导致公司内部监督在权力和有效性上受到严重的扭曲和限制，不利于公司经济效益稳步增长，一旦发生风险，公司瞬间失去抵抗风险的能力，面临资金链断裂和破产的局面。

二、优化公司风险管理的具体对策

（一）培养公司工作人员风险管理意识，建立良好的公司风险管理文化

在公司经营管理过程中，为了切实提高公司风险管理能力提高公司风险防范能力，制定相应的风险应对措施，正确科学的面临，经营风险公司首先应从人的角度，从意识角度上加强领导人员对风险管理工作重要性的认识，培养员工风险管理意识，将风险管理应用到公司培训中，分别对公司领导阶层中层干部和基层员工分别制定不同层面不同形式的培训和宣讲，在公司内部形成良好的风险意识氛围，加强公司工作人员风险管理意识，让员工在实际工作中紧绷风险这根弦，加强对自己工作内容和工作流程的管理，提高公司工作人员风险识别、风险应对和风险应急处理等相关风险管理的能力。建立适合公司经营发展的风险管理文化，让风险管理渗透到公司经营管理中的各个环节，提高公司整体风险管理水平，提高公司经营管理水平，促进公司健康稳定的发展。

（二）建立多维度收集公司管理的信息平台，建立风险管理报告沟通机制

为了保障公司领导人员能够第一时间接收到公司在经营管理过程中存在的风险因素，及时制定相应的风险应对措施防范风险，提高风险管理能力，公司必须在自身内部建立通畅的风险信息，预报沟通机制，建立多维度收集公司管理的信息平台。首先，公司应鼓励员工没有任何顾虑的发表自己在工作中遇到了想法和合理化建议，以及自己在工作中遇到的困难和难题，鼓励员工在内部主动的进行讨论确定自己工作中是否存在风险，提高员工风险识别能力，让员工积极主动的参与到信息收集、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等风险管理过程中来。其次，公司制定风险管理报告平台，由员工到风控中心提出自己的意见和建议，由风控中心管理人员对员工提出的建议进行考察，确认风险级别，将其加以上报到符合该级别的负责人手中，以便有相关负责人能够第一时间对风险进行处理，减少风险为公司带来的经济损失，提高风险管理水平。

（三）优化公司管理结构，建立独立并且权责分明的风险评估体系

为了确保公司风险管理能够顺利进行，提高公司风险管理水平，公司应优化公司管理结构，明确各个部门的职能和权责，建立獨立并且权责分明的风险评估体系，董事会负责结合公司实际经营状况制定未来发展战略制定战略目标，确定风险管理具体流程;公司财务部门加强对财务预算管理，成本管理和会计核算等各个财务数据处理的职能，减少财务风险;公司采购部门和项目运营部门加强对自身工作内容和工作流程的监督和管理，最后公司内部审计部门加强对公司运营的监督和管理，收集风险相关证据，提出改进意见。如此不断提高公司风险管理水平。

（四）优化审计控制岗位职责，加强审计监督力度

公司应在董事会下设立独立的监督管理部门和审计部门，确保监督部门具有独立性，根据公司经营实际情况扩大审计范围，加强审计监督力度。及时对公司各个部门展开风险管理和工作效果监督评价，优化监督部门审计控制岗位的职责，提高公司监督管理水平，有效的对公司经营管理过程中存在的风险进行控，从而促进公司各个运营项目健康稳定运行，没有任何后顾之忧。

三、总结

综上所述，通过对公司风险管理中存在的问题进行分析，我们发现公司在经营管理过程中存在的风险来自于各个方面，既有外部经营风险又有内部控制风险，无论哪一种风险爆发都对公司经济效益有着至关重要的影响。为了切实提高公司经济效益，公司必须结合市场经营动态，市场行业动态以及自身经营实际情况制定针对自身公司发展的发展战略和风险管理机制。提高自身财务管理水平和经营管理水平，加强对风险的预测能力，制定相应的风险应对措施，提高风险防范能力和应对能力，从而促进公司健康、稳定、可持续的发展。

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