高素质的员工队伍决定企业文化建设良性发展的几点思考

国有企业高素质的员工队伍是实施人才强企战略、推进企业文化建设进程、实现新时代企业快速发展的重要保障。当下，企业更加清楚地认识到企业文化是企业强有力发展的灵魂支柱和文化支撑，员工文化素养、思维观念、业务能力的高低在一定程度上也决定了企业的发展力。如何适应如今错综复杂、跌宕起伏的国内外形势发展的需要，如何保障企业在未来竞争中保持良好业绩、始终处于强有力的发展态势，那么建设有特色有特点的企业文化、建设员工快速成长的文化平台、加快提高员工队伍文化素养是不可或缺的重要因素。作为国有石油企业的电力分公司十分注重高技能人才和创新能力的员工队伍培养，通过建设有石油文化元素的文化力凝聚员工队伍，增强员工事业心、归属感，以其为企业创造更多利润、更大业绩进程中实现个人价值。

笔者工作在电力分公司基层单位，常年深入班组和广大员工进行了细致的调查摸索，本文将结合企业实际，探讨企业文化与员工素养的关系，把握企业文化建设的特点和规律，培育企业价值观、经营理念和员工行为规范，增强企业的归属感和员工的价值观，以便企业获取更大的经济效益和社会成果。

一、突出人本文化与人才培养相结合，加快提升员工综合素质是文化建设的关键

企业健康持续发展，优秀人才是支柱；企业文化循序渐进，人本文化是根基。企业要将人本文化构建与人才战略培养相融合，通过搭建文化平台与提升员工素养相结合，将企业精神、核心理念融入生产实践、岗位工作之中，在推进文化建设进程中不断增强员工的事业观，有效发挥员工群众聪明才智。

首先，加快提高员工业务技能，不断增强员工岗位成才事业心。近年来，电力分公司从员工岗位实际出发，对员工岗位成才培养进行了科学规划，制订了业务知识培训、岗位练兵等中长期培训目标和考评体系。如配电工区以标准规范为依据，以达标考核为手段，建立配电标准化班组建设达标标准，敦促员工自主参与属地QHSE 管理，全面提高配电队伍“管理标准化、操作标准化、现场标准化”水平。他们在保证全年完成员工教育培训500课时的基础上，为锤炼队伍、磨练意志、提振士气，组织开展围绕轮换杆上避雷器、安装隔离开关和导线装设及驰度调整等为期60 天的现场大练兵，激发岗位员工干事创业、提质增效的热情，一批优秀的员工脱颖而出、走上管理工作岗位。

其次，以提升创新能力为抓手，实施员工先进示范工程，让员工在推进企业发展中体现个人价值。他们结合基层实际，在党员员工中开展了“配电线路创优精品检修工程”和“配电线路特巡创优工程”两项党员先锋工程、“为油保电党旗红、鼓足干劲战严冬”七一主题实践活动、“大干十个月、争创效益促安全”劳动竞赛、“战‘疫’有我、抢修保电”党员突击队大行动、“锤炼电力铁军，助推提质增效”员工技能竞赛。同时认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题形势任务教育，通过员工微信群、官方微信公众号等，以领导上党课、宣讲团等形式，以班组会、联系点服务、现场主题党日等，深入进行国内外石油形势、目标任务宣讲，组织开展“应对低油价，我们怎么办”群众性大讨论，与员工进行思想动态分析，促使员工立足岗位，安全、优质、高效干好本职工作，充分展示出了员工的时代风采和精神风貌。

二、创建文化强企、人才兴企的工作平台，不断构建员工与企业同生存、共命运的有效途径

职业素质是职业操守、业务知识、实践技能等多个要素的总和。只有企业员工对企业文化的认同和推崇，才会从内心深处产生同呼吸、共命运的强烈责任感。电力分公司突出打造文化平台和组织优势，尽快提升员工业务素质、实践能力与培养优秀员工的思想品质、道德情操的同步运行。

一是积极打造“创建文化班组、争做担当员工”展示平台。企业基层单位抓住班组班站这个最小单元组织，将员工队伍紧紧地凝聚起来，激发员工潜力与活力，企业就没有干不成的事情。他们把基层班组“争先创优”作为着力点，号召全体员工厉行节约、自主创新，形成效益为本、量入为出、精打细算的思想共识，营造“人人提质增效、事事提质增效、处处提质增效”的浓厚氛围。他们开展“稳安全、稳效益、稳容量、稳质量”提质增效专项行动，加强对重负荷区域线路巡视频次，确保电网经济可靠运行。如配电工区为了确保效益不流失，派出党员突击队利用1个月集中开展容量普查工作，开展节约检修自用水、减出车频次、修理办公桌椅等工作，将全年节约挖潜指标分解到每个班组、岗位实现成本硬下降，全年达3万元。

二是抓好精神文化活动，增强企业感召力和向心力。增强凝聚力、向心力，除了领导率先垂范、文化引领、机制激励等方式外，还要以精神文化活动增强员工的参与感、培育员工的幸福感。配电工区大力加强员工之家建设，建立了图书室、文化墙、读书角，为员工修缮了健身室、乒乓球馆，购买体育设施。同时，他们坚持举办文体活动，开展员工拔河比赛、组织健步走，与兄弟单位进行篮球友谊赛，提升了员工的参与性。他们通过青工创新创效活动、青年突击队活动、青年安全监督哨活动，进一步凝聚青工在公司发展的新征程中增长才干、建功成长，青工理想信念上更加坚定、岗位中更加履职担当。他们经常聘请上级工会、政法委等专家，举办法律咨询、身心健康等课堂，增强员工心理健康素质，使良好的精神状态投身企业改革发展之中。

三、提升员工的学习力，增强企业的凝聚力，是企业文化建设的根本出发点

全面提升员工的学习力、战斗力，增强企业的聚合力、发展力，努力建设一支创新型、专业型、复合型的高素质员工队伍，是企业立于不败之地的着眼点。培育学习型的企业文化，是提升企业核心竞争力、增强发展力的根本。如果一个企业的员工都不想学习、不愿学习，那么企业就会缺乏有效战斗力，也无任何竞争力可言，企业迟早会被市场所淘汰。

一是增强员工学习力，抓实队伍素质建设。电力分公司坚持领导带头示范学、支部定期督导学、新媒体推送跟进学等方式，通过“自学+交流研讨”“线上+线下”和聆听报告、主题党日活动等形式，着力提振企业与员工信心和斗志的“同心圆”。他们紧紧围绕企业高质量发展大局，深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习落实上级各项方针政策，坚持理论联系实际，指导企业党建与提质增效、安全生产深度融合。配电工区不断巩固壮大主流舆论，树好主流价值风向标，组织实施的战疫保电、开展队伍建设、加强班组管理、组织导师带徒等重点工作取得积极成效。他们投身群众性创新项目，如6kV 配电线路工器具改造项目中通过改进棘轮扳手、断线剪子等，提高了作业效率，减少停电作业时间10%，秋检修作业创效10万元。

二是增强员工学习力，注重文化成果转化。企业应及时掌握员工学习动态、思想动态、工作动态，准确把握员工队伍的个性化需求和文化需求，有条不紊地进行“因材施教”。配电工区利用云媒介、官方微信等开设学习栏目，将企业发展战略、经营核心理念、行业业务知识纳入其中，将课堂搬进基层、班组和个人之中，层层组织学习和考评，让员工在岗位实践中学习知识、增长才干，先后有2 人获得油田公司先进个人、“辽河好人”称号。电力分公司每年都结合企业内外部形势和企业发展要求，确立企业文化、思想政治工作研究课题，要求课题研究有特色、有创新，特别是要将研究成果转化为企业生产力。配电工区支部书记撰写的《运用新媒体加强和改进企业宣传思想文化工作研究》获中国石油第十届党建思想政治工作优秀研究成果一等奖，工区党总支《党建工作与生产深度融合实施项目化管理的探索与实践》课题获油田公司优秀理论文章。

总之，企业文化重视人才、信任员工，将企业精神、价值理念、发展目标、战略蓝图灌输给员工，并内化为员工的精神信仰与不懈追求，那么反过来员工也会自觉地增强责任感和使命感，为实现企业目标而努力、为企业长久发展而拼搏，企业因此而屹立于市场大潮之中昂扬阔步并强势发展。