企业内控管理与财务风险防控策略

蓝云艳

摘 要：随着经济社会的不断进步和发展，我国企业的发展存在机遇的同时也存在着一定的挑战。而面对激烈的市场竞争，对企业的内控管理和财务风险防控也有了更高的要求，如何在这种形势下保持自己企业发展的重要位置，这是企业当前非常值得思考和解决的一个问题。面对经济全球化的发展，一定程度上给企业的发展带来了各种便利，促进了经济的不断增长，同样的还是风险与机遇并存，在企业内部管理和风险防控方面的优化刻不容缓。

关键词：企业;内部管理;风险防控;策略

一个企业要想在社会的大潮中保持自己的一席之地，首先就必须重视自己的内部管理模式和应对财务风险的相关内容，这是一个企业想要扎实基础的必要条件。我国大多数的企业虽然已经给在内控管理和风险防控方面有了相应的策略，但是随着时代的发展，部分形式也需要进行改善和优化，这是时代发展的必然要求。如果只是一味地采用陈旧的管理模式和防控手段，注定会被其他不断进步和优化的企业甩在身后，注定会被淘汰。

1. 企业的内控管理和财务风险防控相关概述

内控管理适用于企业运行的各个方面，主要是在企业内部运转的人力物力、财力这些方面的管理，它与企业的运行理念相契合。主要是保证公司各个单位的正常运转，并针对财务、人力等方面进行监督管理，保证各个机构之间分工明确，互相监督，并及时对内部的运行进行优化和处理，促进企业的正常运转。这是企业内部必须具备的一种模式，更能促进企业运行的规范性促进企业的可持续发展。而财务风险防控就是指企业内部资金的流动和运转，针对企业各方面的投入分析相应的风险存在的状况，并且及时的调整方案保证资金的稳定性。一般企业运行过程中常常会有各种各样的问题和风险，这就需要及时地对财务风险进行防控，在事态没有发展的时候及时止损，减少企业的资金损失，保证企业正常运行的资金来源。

2. 企业内控管理与财务风险防范之间的关系

企业内控管理与财务风险之间有着密切的联系，如果企业内部管理系统出现了问题，就会有财务方面的问题出现，这就会严重阻碍企业的正常发展。而通过对财务风险的防范措施，可以一定程度上促进企业内控管理的优化，为其发展提供和指明方向。在企业财务出现问题的时候，很多时候管理者直接对内部管理的漏洞进行修补，这一定程度上可以缓解财务问题，为企业的发展提供了支撑。所以，这二者之间相辅相成、相互促进的，要想促进企业的良性发展，就必须通过对这二者进行系统的优化和调整，二者不能有一个出现问题，所谓“一荣俱荣，一损俱损”就是这个道理。通过建立合理有效的内控管理模式，来减少财务风险的出现;通过对财务风险的防范处理各种问题，促进企业内部的正常运行，提高企业竞争实力。

3. 企业内控管理和财务风险方面的问题

首先是，企业内部的管理模式不够规范，没有正确且规范的管理和运行规范，造成一些员工懈怠工作，很多员工自己本职工作都是随便应付以待，这样长此以往，企业运行必然会出现问题，影响内部工作流程的正常运转。还有就是，相关管理者对内控管理和风险防范不够重视，一味地重视经济的收入的增长，对管理相关的工作不予处理，常常都是出现了难以控制的问题，才意识到这种问题的严重性，这时候就为时已晚。所以，必须摆正企业的管理模式的态度，对相关的方案和管理方式进行及时的调整，做好应对各种风险的准备。还有就是，部分企业管理者一味地追求经济效益从而投资一些风险比较大的项目，这对企业的影响非常重要，一旦项目出现问题，整个企业就要面临巨大的风险。所以，结合企业实际情况对投资项目进行风险评估是非常有必要的，作为决策者必须具有这种意识从而促进企业的稳步发展。

4. 企业内控管理与财务风险防控的策略

4.1 建立完善的管理和监督体制，规范企业内部行为

不少企业因为缺乏内部系统的管理和监督制度，不能很好地规范员工等相关人员的行为。企业要抓住市场发展规律，能够运用先进的技术和手段构建出一个财务管理工作的监管体系，然后恰当使用信息化手段使监督效果能够得到强化，从而促进财务管理工作的顺利开展。很多相关人员每天就是混日子，甚至连本职工作都是漏洞百出，这充分体现了相关人员工作态度的不认真，同时企业内部缺乏严格系统的管理模式。所以，企业可以制定相关的规范管理制度，对每个职位的员工工作都做出明确的规定，并且要求上下级部分之间形成相互监督，同时开设匿名举报系统，对于不认真工作，玩忽职守的行为进行匿名举报，并对这种行为进行相应的处罚。还可以定时对员工进行工作质量的考核等内容，并针对工作完成质量比较好的员工进行表彰，给予相应的奖励，这就能给他们的工作带来紧张感，他们的积极性也相应地得到了提高，他们也就能更加投入地做好自己的工作。这样长期下去，企业内部就会形成一种良好的工作氛围，所有员工都能各司其职做好自己的工作，在相互监督中提高了工作质量，都能保持自己最好的状态应对工作中的各种难题。这也是良好企业管理模式下的氛围，想要实现良好的企业氛围，就必须在内部管理政策上面多下功夫，对内部员工的相关行为作出规范，促进企业正常的运转，保持良好的状态面对激烈的企业竞争。

4.2 重视财务风险防范工作

在企业运行过程中，对财务风险进行防范工作是非常有必要的，在这个发展多样化的社会中，如果不对自身的运行政策和相关风险进行防范，在出现问题的时候，既没有时间针对这些问题制定相应的方案，也没有相关的专业人员进行指导，不利于企业的长远发展。所以，每个企业都应该做到未雨绸缪，对可能存在的状况和问题及时进行检测并调整，保证成分的应急方案。其次，很多企业平时对财务风险防范工作不够重视，企业内部相关的专业人员缺乏，这就严重阻碍了企业相关工作的正常运行。所以，企业需要加强对相关专业人员的筛选，为企业提供充足的人才储备，严格把控这方面的问题，保证各方面工作的顺利进行。

4.3 优化资金管理渠道

结合当前市场的现状，很多企业前期对资金的需求量大，到后期资金的汇入才慢慢变快，对于资金财务的管控需要面临着很多方面的压力，很多方面就必须用企业所持有的资金去购买，不能从银行等机构获取资金。而且很多民营企业生意的资金收益大多在后期，但是前期对资金的需求量特别大，在发展中期，还要缴纳部分税款，增加企业的资金回转的压力。在此基础上，对资金投入的选择也非常有考究，需要结合市场环境的综合因素去考虑，不是盲目的去购买和投资，这样很可能增加企业的资金负担，不利于企业后期的稳定发展。由此可见，民营企业要想获得源源不断的资金收入，就必须要创新财务管理方式，对互联网的使用要更加趋于理性化，改变固定的资金管理模式，针对企业资金的流动特点，对原有的企业模式进行改变，就是为了更好地与互联网技术的相互帮扶，为企业内部正确应对各种财务风险提供支撑，促进企业良好的发展和运行。

5. 结束语

综上所述，企业的内控管理和财务风险防范工作非常重要，这是一个企业良性生存和发展的必要条件，必须加以重视。企业管理者必须认识到这种问题的重要性，同时加强自身内部的管理和防范工作，对财务风险问题作出相应的分析和研究，并且不断对相关的管理策略及时地进行调整和完善，做到与时俱进，这样才能在日益激烈的社会竞争中保持自己发展的优势地位，促进企业经济效益的稳步增长。

参考文献：

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