新经济背景下实现人力资源经济管理创新路径探索

方兰

摘 要：在新经济背景下，只有大力开展人力资源经济管理创新工作，才能使得人力资源管理和新经济时代之间相互适应。因此，在新经济背景下应积极研究和分析人力资源管理的新手段，探索更多的人力资源经济管理创新路径，旨在为提升各方面管理工作水平提供帮助。

关键词：新经济背景;人力资源经济管理;创新路径

从我国的新经济时代发展的情况来讲，对人力资源的经济管理提出了很多新要求，除了要大力打造创新型的人才，还需培育出专业素质、综合素养符合标准的优秀人才，可以参与到个性化合作活动中，具备一定的竞争力。因此，新经济背景之下在人力资源经济管理创新期间应着重按照对人才提出的各种标准，深入进行创新改革，创造更多新的人力资源经济管理模式。

一、人力资源经济管理分析

从人力资源的经济管理层面来讲，属于经济主体管理体系之内非常主要的部分，主要就是企业按照市场发展、社会发展、时代发展对人力资源所提出的人才培养要求，调查自身的人才应用状况，考虑到外部条件和内部条件，使用经济计量的方式、会计工具手段等，严格分析人力资源的综合经济情况，创建出适合应用在企业内部的现代化人力资源管理工作体系，用来彰显人才的作用，充分发挥出人才的价值，在提升企业本身经济效益的同时，增强在市场中的竞争力。系统化研究和分析可知，人力资源经济管理，就是将人才的培养作为主要任务，全面挖掘每位人员的价值，开展管理工作与关怀工作等等，着重强调人才知识的运用、能力的运用、经验的分享、技术资源的整合等，利用挖掘、发挥人才的价值，促使企业的稳定发展、健康进步，竞争力也可以持续性的提升，通过一系列的人力资源经济管理手段来提升企业的综合实力与竞争能力。

二、新经济背景下的人力资源经济管理要点

（一）遵循创新型人才的培育要点。在新经济环境中，企业开展有关人力资源经济管理工作期间，应该着重遵循创新型人才的培养要点，培养每个部门、每位人才的创新能力、创造能力，积极建设基础性的机械设备，整合新的发展理念与技术资源，建设现代化企业，强化创新改革的力度，使得企业能够稳定进步，形成持续性、健康性的发展作用。

（二）遵循培养复合型人才的要点。为了使得企业在新经济环境中提升生产领域的质量，增强工作效率，保证技术的创新性应用，企业在人力资源经济管理期间，应着重培养复合型的人才，培养可以胜任岗位工作的优秀性人才，在工作期间可以借助各种专业知识、先进的技术、丰富的经验、较高的能力，为企业创造更高的效益。此期间应按照企业在新时代发展期间的人才需求，培养出具有复合型能力、综合素质的优秀人才，增加为企业所创造的价值，在人才的支持下提升企业自身的经济水平与竞争能力。

（三）遵循培养团队合作能力人才的要点。我国在新经济时代环境中，各个企业为了自身的长远生存、持续性进步，已经开始制定合作类型的战略机制，在合作类型战略的落实期间，增强了自身的民主性、团队性与竞争性的观念，形成了良好的独立性思维，强化了创新能力和创造水平。此期间要想在合作战略中获得到一定的进步，就应该培养具有团队合作能力的优秀人才，要求人才具备在团队中相互合作、履行战略责任的能力，具有一定的个性化合作能力，在相互沟通交流、互相帮助的同时，通过战略合作的方式促使企业的经济进步和发展，增强竞争能力的同时，带动企业持续性、健康性的发展进步。

三、新经济背景下人力资源经济管理创新措施

（一）注重理念的创新。企业在工作中应强调创新相关的人力资源经济管理理念，在内部引入优秀的理念，在良好观念的作用之下，形成创新性的工作行为，创建新型的人力资源经济管理体系和模式。此期间可以引入人本性的工作理念，分析研究内部人员的精神、物质等各种需求，在满足人们需求的同时开展管理工作，将尊重爱护人才和培养发展人才等协同进行，通过不同的手段提升人力资源的经济管理水平，起到企业健康进步的带动作用和促进效果。在创新理念的各个阶段，企业有关的部门都需要归纳各种工作经验，不断的对自身理念创新改革，不再受到之前的传统理念约束和影响，而是在新经济环境、时代中真正意义上实现对相关的人力资源经济管理理念的创新，形成适应性、创新性、创造性的良好理念，保证有关工作的高效性、稳定性执行，企业能够健康的进步。

（二）创新有关的管理制度。执行相关的人力资源经济管理工作期间，要想使得其中的各种管理工作高效化执行，提升整体的管理工作质量与工作的有效性，应该不断完善其中的制度，优化具体的制度内容，在制度创新改革的同时，从根本上实现对人力资源经济管理方式、手段的创新，形成良好的制度制约作用、规范作用，和新时期环境之间互相适应。首先，应创建具有激励性管理价值的制度模式，在其中设置奖金激励、职位晋升激励的元素，同时联合荣誉称號激励、假期激励等方式调动人才的工作积极性，深入挖掘其潜在的能力，使得人才在自身工作中可以自主性的进行自我教育和管理。其次，创建具有责任约束性作用的制度，使得每位人才都能明晰认知自身的岗位工作职责，明确在岗位中需要执行的任务、如何执行自身任务、怎样执行自身的工作等，在实践期间归纳十分丰富的经验，提升综合性的发展能力和水平。最后，创建关于人才培训方面与人才培养方面的制度，按照企业之内的各个岗位人才需求、人才的发展需求等，编制长效性、短期性的不同教育计划与培训规划，整合专题讲座的培训方式、外出进修培训方式、企业互动培训方式等，融入案例分析与模拟真实场景的培训手段，在其中加入思政教育的元素，着重培养人才的综合素养和技能、创新性能力，形成良好的人力资源经济管理工作机制。

（三）重点创新相关的管理方法。从企业的人力资源经济管理层面来讲，管理方法的创新非常重要，是落实、应用新制度、新理念的核心载体，合理实现管理手段的创新能够促使各项工作的有效性实施，所以，企业在自身的工作领域中，应结合新时期环境中的人力资源经济管理的发展目标、具体的管理内容、有关的工作标准等，使用较为先进的技术措施，借鉴非常优秀的管理工作经验，针对管理方式进行创新改革，为新型工作机制和管理体系的创建提供优秀的方式、良好的技术基础。此期间可以使用信息技术、网络技术、多媒体技术等，创建相关的档案库系统，其中记录企业人才的岗位数据内容、专业能力数据内容等等，便于针对性制定管理工作计划，选择使用管理的方法。此期间还可以使用会计工具与大数据技术、数据模型等，创建人力资源的经济分析平台，明确自身的重点工作、难点内容，提供较为准确的决策意见和指导意见，在各种技术的帮助和支持下有效创新人力资源经济管理方法和手段。除此之外在针对相关管理方法创新的过程中，还应该整合不同的新方式、新技术、新途径，在先进技术的帮助下不断提升人力资源经济管理的有效性，使得企业的相关管理工作和新经济环境之间能够快速适应。

综上所述，目前在新经济背景之下，企业在人力资源经济管理领域中存有理念问题、制度问题、环境问题等，严重威胁着企业的健康持续进步，不利于企业自身的未来良好发展。所以企业在新时期的环境中应形成准确的观念，创新优化有关的管理环境，编制非常完善、人性化的管理制度，形成创新性、持续性发展的良好理念，这样在各种模式创新的同时可以探索出新型、良好的人力资源经济管理途径。

参考文献：

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[2]尹芳，尹怡.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].中国商论，2017，000（033）：123-124.