管理会计在企业全面预算管理中的运用

摘 要：最近几年，我国的经济快速平稳发展，国际地位日益提升，国际市场竞争也日益激烈。经济的不断发展与进步，推动着企业不断地发展，但是其对于一个企业而言，想要在经济不断发展壮大的浪潮中立于不败之地，甚至于引领经济的发展，那么它一定要对企业全面预算管理这项工作放在首要地位，并且将管理会计的方法应用到企业全面预算管理中去，从而使这个方法的应用越来越科学有效，来展现出它最佳的状态和效果，以促进企业的竞争力，进一步促进企业的发展。本篇文章就管理会计工具方法在企业预算管理中的运用展开分析与讨论。

关键词：管理会计;企业全面预算管理;运用

企业的管理与运营是多方面因素共同作用的，这些因素包括外界的环境因素、政府的监督与管理以及其价值创造方面，而这些因素也对企业的管理与发展带来了严峻的挑战。而对于这些多方面的挑战，去面对它迎接它才是最好的办法，所以企业就需要去不断地适应外界的环境改变，并尝试改变之前的工作风格和内容，去用管理会计的方法从企业的生产运营中获取数据，以对企业的管理经营状况做出更加精确的判断，为企业的不断发展进步提供依据。

1、管理会计的概念与定义

管理会计作为会计的其中一个部分，它主要负责的是国家或者地方一些行政单位或者企业内部的管理工作，它是利用一定的方法对企业内部的信息与资料进行分析整理，并将企业的财务与业务这两个版块结合起来，从而为企业的决策做出基础的指示。企业管理会计就是对企业内部的数据和企业最近开展的活动结果分析整理，在分析整理的基础上对一些出现的错误进行改正，以确保企业可以平稳运行。管理会计能够对资料进行整理并做出精确的数据，通过精确的數据对企业的经济发展趋势做出分析与预测，为企业的下一步经营与管理做出依据。

2、管理会计在企业精准预算管理中的运用

管理会计在企业管理中的应用原则基本可以分为以下四个部分：导向性运用原则、融合发展利用原则、适应性运用原则以及效益性原则。

2、1管理会计在企业精准预算管理中的导向性

首先，企业管理导向性原则是指在将企业管理会计应用到企业的预算过程中时，也要把预算管理工作的重心向企业的战略性规划和不断创造价值倾斜，这样做的目的就是为了企业可以在严峻的市场竞争中有了发展方向，以利于其进一步的进步与发展。另外，想要管理会计的方法在企业的预算管理中展现出较大的效益，就要不断坚持对企业管理导向性原则的利用。

2、2管理会计在企业观众中的融合性发展原则

其次是融合发展原则，融合发展顾名思义是要将企业财务与其他结合起来发展。要知道在企业的精准预算管理中，想要管理会计可以最大程度地发挥效益，就必须要依靠融合发展。而所谓的融合发展，就是在企业的相关领域、一些环节和发展中合理地添加管理会计，并且在加入管理会计的方法和相关工具的过程中，有意识地把企业财务和企业的其他业务有机地结合在一起。通过这二者的融合，为为企业的发展注入活力，也在融合中不断发挥会计管理的优势，并是企业在财务和业务的不断融合中得到快速的发展与进步。

2、3管理会计在企业发展中的适应性原则

再次是管理会计在企业管理中的适应性原则，任何事物的发展与壮大，就需要要不断地与外界进行适应，从而获得持续的发展，企业的管理亦是如此。所以在进行管理会计进一步使用在企业全面管理中时，需要对这个管理方法能否与企业的基础特征、企业自身的发展情况、企业外部以及内部环境能否更好地适应做出评估，这样一个系统的评估可以让企业为自身以后的发展有一个大致的方向。而一个企业的基础特征，大致可以分为企业的规模、企业的概况、企业的经营性质、企业的发展方向、企业的模式、企业的进行情况等等，这些基本的性质与管理会计的模式能够在大体方向互相融合、互相发展时，管理会计才可以发挥出它应该发挥的效果，企业也可以稳步发展运营。

2、4管理会计在企业管理中的效益性原则

最后是管理会计在企业精准预算管理中的效益性原则。企业精准预算管理中，不仅有导向性原则，还有融合性原则，更有适应性原则，除此之外，还有效益性原则，这几个原则相互推进，共同发展，才可以有效促进企业的经济持续稳定发展。而所谓的效益性成本可以概括为利用管理会计使企业项目的实施成本与所展望的效益达到一个相对来说比较合理的水平，通过这样使企业的预算管理可以持续发展进行下去。

3、结束语

在信息与技术高速发展的今天，经济发展态势也发生了转变，然而企业要想到当今的经济发展浪潮中占据自身的地位，就必须要发挥管理会计在企业精准预算管理中的重要位置，并且合理利用当前所具有的管理会计中的方法和工具，让其为企业的管理注入活力，并让这种管理工具在企业的预算管理中发挥出它们应有的效益，从而使企业可以稳定发展与进步。

参考文献：

[1]王楚涵. 国有企业全面预算管理的问题研究[D].云南财经大学，2020.

[2]彭艳容. 企业全面预算管理研究[D].中南林业科技大学，2014.

[3]方明. 企业全面预算管理体系的构建[D].天津工业大学，2007.

作者简介：

侍媛（1982年10月生）， 女， 江苏省淮安市清江浦区，本科， 淮扬菜集团股份有限公司，会计，中级，研究方向：餐饮企业的财务管理和风险控制.

（淮扬菜集团股份有限公司  江苏  淮安 223001）