财务预算在企业管理中的作用

兰天

摘 要：在当代企业的发展过程中，财务预算是企业经济得以发展的重要组成部分。优秀的企业财务预算能够让企业在进行市场活动时付出更少的成本，获得更大的收益，进而让企业能够按照计划不断扩大其市场与规模，从而做大做强。本文就企业管理中财务预算这一部分进行简要的阐述，并对如何做好企业财务预算提出了一些自己的观点。

关键词：财务预算;企业管理;财务统计

在当今的企业管理体系中，财务预算一直都是重要的一环，企业做好财务预算也是适应当前市场经济发展的必要举措。企业做好财务预算，将一段时间内生产经营所需的成本进行统筹规划，可以让企业避免不必要的损失，同时能够节省成本，进一步提高企业的经济效益。因此，企业有必要在管理模式中，将预算管理作为一个重要的模块进行深入的了解和细致的规划，使得企业的经济效益得到进一步的提升，让企业更具市场竞争力，能够满足社会主义市场经济发展的需要。

一、财务预算的作用

（一）控制成本

财务预算最基本的作用就是对企业生产成本的控制。在市场经济的发展下，企业之间的竞争从原先单一的技术，产品的竞争，逐渐演变成资金、人力等多方面因素的综合性竞争。在这种情况下，市场给企业带来的压力越来越大，企业如果不将自身的财务经济状况做好规划，对自己的生产活动做好预算，那么将很有可能因为突发事件而造成资金周转困难，最终影响企业日常的生产活动，让企业遭受损失，甚至面临破产的危机。在采取了财务预算管理之后，企业管理经营者可以直观地对企业内部生产所需成本有一个全面详细的了解，可以及时叫停成本过高的生产内容，从而控制企業整体的资金开销，避免因为突发的危机让企业陷入资金问题之中。

同时，进行财务预算，也有助于降低生产所需成本。一个项目的财务预算是企业当前可以投入在项目工程上的资金的峰值，超过预算的部分，一般需要经过商讨后，再决定是否采用。员工在了解生产预算值之后，会在进行生产活动时有意识地控制生产过程中的开销，在对原材料的采购，以及合作单位的协商中，能够对资金的流向有一个整体的把握，进而降低企业生产所需的成本，并且保证企业生产出的产品的质量。[1]

（二）提高生产积极性

企业预算除了生产所需的资金成本以外，人力资源成本也将被考虑在内。因此，员工了解到企业愿意投入在他们身上的资金数额以后，如果预算金额令人满意，那么员工将会付出更多努力，让自己的工作做得更好，使这部分预算的最终受益人变成员工自己。通过提高公司在员工身上的预算，可以有效地提高企业的生产积极性，进而推进企业的生产效益提升，使企业拥有更强的市场竞争能力。

（三）防止资金风险发生

在如今的企业经营过程中，除了产品的研发与售卖以外，企业经济效益的另一个重要组成部分是企业资金的投资和规划。企业通过投资新兴的技术，可以提高自身产品的价值，提高生产的效率。然而，所有的投资都是包含风险的，一项新兴技术能够带来的收入量是没有办法进行精确的计算的。因此，企业在进行投资时，需要进行谨慎的思考和规划。财务预算在这个时候给企业提供了一定的资金保障。企业可以在财务预算规定的范围内进行投资，即使投资失败，企业的经济效益没有提高，企业所损失的也只是在考虑范围内的可损失资金，不会因为投资过多而让企业面临很大的资金财务风险。

二、企业管理中财务预算的策略

（一）财务预算的出发点

企业的生产经营是为了产生更大的经济效益，从而收获更大的利润。因此，财务预算的根本出发点应当是让企业收获更大的利润。在这种出发点下，企业财务预算管理要把企业能够获得的利润放在第一位。

其次，财务预算是为企业的生产发展服务的，是一个功能性的管理体系。因此，财务管理需要从企业的全局出发，以财务预算的方式，参与到企业的整个管理体系当中。考虑在每一个项目上的支出与预期的收入，考虑每一个岗位员工的收入和他们能为企业带来的价值，合理规划好这些内容，将能够很好地维持公司的日常运行，对于加强公司的管理有很大作用。

（二）合理选择预算编制方法

在进行预算编制的过程中，有很多方法，也需要考虑多种因素。针对不同类型和规模的企业，适宜采用的方法也各不相同，需要重点考虑的因素也大相径庭。因此，各个企业需要根据自身的经营发展情况，制定出合适的预算管理体系，做出符合企业工作内核的预算系统。

在目前的主流预算编制体系中，企业将预算分为经营预算、投资预算以及财务预算三个部分。经营预算主要包括企业进行生产经营以及市场活动时需要使用的资金成本。其中包含了从原材料采购，生产，到销售的全部人力物力成本;投资预算包括企业向不同项目进行的资金和人力投入，以及企业自身资金的投资，对金融行业和其他行业的资金投入;财务预算包括其他一系列的现金、利润等的计算和规划。

在进行预算编制时，先要根据企业目前的产能，计算出企业在预算时间内所能达到的理论产量，再根据这个计算值，计算出所需的综合成本，根据企业可以接受的范围进行调整，最终完成成本的确认。计算出的数值一般比实际的产量要高，因此，在成本预算的执行过程中，一般是不需要付出超过成本预算所需的资金的。之后，再根据生产量计算出大致的销售量，进而可以计算出企业取得的利润。销售过程也是需要成本的，也只有通过销售转化，产品才能够完成从原材料到市场流通产品的蜕变过程，进而为企业带来收入和利润。同时，财务预算也是产品最终定价的重要参考。产品定价过高，将很难在市场上获得一席之地，其受众范围将变得更窄，而产品定价过低，企业收入将得不到保证，最终出现财政赤字，企业进入亏损的运营状态。通过财务预算的方式进行定价，可以定出让企业收益最高的销售模式，从而提升企业的市场竞争力，同时让企业的规模和技术有更多的发展资金。

（三）严格执行财务预算

财务预算是企业管理的一部分，因此，应当受到所有企业员工的重视。财务预算是一家企业大局观的体现，要求每一个员工严格执行。只有通过严格执行财务预算的方式，企业的财务资金状况才能够得到保证。同时，企业的财务预算应当具有一定的科学性和可行性。财务预算规划不是凭空进行规划的，需要针对当时的市场以及企业发展情况进行综合性的评估，最终给出合理的预算方案。在进行财务预算时，可以通过长短期预算相结合的方式，给出更多的可调整空间，从而在应对类似金融危机、新冠疫情等突发问题时有更多的协调空间。[2]

在执行财务预算时，也要严格把控企业资金的流向，针对每一笔流动的资金，不能因为在预算范围内就忽视对其的监管。在企业的日常经营过程中，还可以通过长期的观察和研究，发现可以减少的不必要成本，及时将这一部分资金纳入财务预算的考量范围内，能够进一步降低成本，增加企业的经济效益。

结语：综合上文的叙述，在企业管理的过程中开展财务预算管理工作对企业有着重要的作用。通过开展财务预算工作，能够提高企业员工的工作积极性，减少企业生产过程中的成本，让企业的产品和经营模式更加适应市场经济的发展要求。在进行财务预算时，需要根据企业自身的特点以及当时市场的特征，进行综合性的预算规划，从而让企业更具竞争力，得到更好的发展。

参考文献：

[1] 张文涛. 财务预算在企业管理中的作用[J]. 财会学习， 2018， 000（016）：44.

[2] 张万赢. 财务预算管理在企业管理中的作用[J]. 中国外资， 2012， 000（008）：157-157.