绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用策略

摘 要：企业人力资源管理工作开展中，绩效考核制度是一项非常重要的管理手段和方式，通过绩效考核工作开展有利于促进人力资源管理指标的实现，为企业员工树立良好的榜样作用，促进员工对自身行为的约束，实现对企业经济效益的提升。但是从当前绩效考核制度在企业人力资源管理中的实际应用情况来看，其中仍然存在很多问题需要进一步完善。本文主要对绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用现状进行分析，并提出相应的应用策略。

关键词：绩效考核制度;企业人力资源管理;现状;策略

市场经济的发展和成熟，使得企业现代发展工作逐渐加快，企业管理也逐渐向现代化管理模式发展。绩效考核是企业管理工作中的重要手段和方法，对人力资源的管理工作开展具有重要的促进作用，也是企业激励制度中的重要依据。但是从当前企业人力资源管理中的绩效考核制度应用情况来看其中仍然存在很多的问题，导致绩效考核效果无法有效实现，需要进一步加强对企业人力资源绩效考核工作的管理，结合当前绩效考核制度构建情况探究相应的改革策略。

一、绩效考核制度在人力资源管理中的应用现状

（一）绩效考核制度不完善

企业人力资源管理工作开展中绩效考核制度尤为重要，因此需要注重加强对绩效考核制度的完善。但是部分企业在绩效考核制度建设中制度建设过于陈旧，没有结合社会发展以及外部环境变化及时做出调整，同时也没有根据企业发展的新形势做出管理理念的改革[1]。导致企业绩效考核制度的制定过于滞后，无法发挥绩效考核制度在人力资源管理中的作用，降低绩效考核应用效能。

（二）绩效考核人员素质低

企业管理人员是企业绩效考核以及各项管理工作开展的践行者，管理人员自身的管理水平、能力和素质直接影响企业绩效制度的实施效果和价值。从当前企业部门管理人员整体能力和素质情况来看情况并不容乐观，部分管理人员自身素质不足，在绩效考核工作开展中经验主义思想严重，没有通过不断学习和完善加强自身管理思想的调整，所以还需要加强对管理人员文化素养的提升。

（三）绩效考核方法不合理

绩效考核方法是否合理直接影响绩效考核的效果，但是从当前部分企业的绩效考核情况来看，考核方式单一现象比较明显，在绩效考核工作中过于刻板，無法根据企业情况以及时代发展特点等灵活调整。这种绩效考核方式会使绩效考核制度的作用受到制约，无法对企业员工工作积极性和工作热情的激发。

（四）绩效考核流程不科学

绩效考核工作开展中，不仅需要保证绩效考核自身发展必须要具有科学性，同时还需要做好绩效考核制度的执行工作。部分企业在绩效考核工作开展中由于流程的不规范导致对企业员工的制约能力无法有效体现。或者在绩效考核制度执行中存在严重的个人情感和人情现象，这些情况都会在一定程度上对考核工作形成制约，不利于人力资源管理工作开展。

（五）绩效考核应用不充分

绩效考核工作制度开展和实施过程中，主要的作用是对企业员工工作能力以及业绩等方面的反应和体现，如果绩效考核制度不合理，在工作中无法有效落实，将会导致考核工作失去绩效评价的效果和作用[2]。从部分企业人力资源管理中绩效考核情况来看，绩效考核效果并不明显，一些企业在绩效考核方面并没有根据考核结果对员工的薪资待遇、工作岗位等进行调配，使员工对绩效考核的忠实度不足。

二、绩效考核制度在人力资源管理中的应用策略

（一）完善考核制度，保证考核效率

新时期下企业需要结合自身的实际发展情况和行业发展环境，做好企业绩效考核工作的完善。第一步需要对绩效考核内容进行重新建设和改革，当前企业发展中人力资源管理情况呈现多元化的趋势，人力资源管理工作也更加复杂，绩效考核工作需要结合内外部环境的变化做好制度调整。在绩效考核制度制定中不仅需要体现在制度管理的刚度方面，同时也需要具有一定的人文关怀内容。比如在绩效考核制度制定中，需要结合实际工作岗位情况保证绩效考核工作的差异化和多元化，根据不同员工的成长需求制定相应的绩效考核标准。同时做好对绩效考核标准的不断修改，企业绩效考核标准需要根据企业发展以及外部行业大环境的变化而进行调整，保证绩效考核标准的可操作性和科学性。而且绩效考核标准必须要符合行业标准，才能够保证绩效考核工作的顺利、可持续发展。

（二）提升人员素质，保证考核水平

企业人力资源管理工作中管理人员的能力和素质直接影响绩效考核工作效率，需要企业结合人力资源管理工作做好企业管理人员素质的考核和优化，实现对管理人员队伍的构建。首先，需要加强对管理人员职业素养的培养，企业进入到现代化发展阶段，企业的管理制度也需要与企业现代化发展同步，加强对管理人员素养的提升。通过互联网平台的构建为企业管理人员提供更系统、灵活的培训方式，实现对企业管理人员素质的全面提升，保证绩效考核工作开展的科学性和完善性[3]。同时加强对管理人员素质的优化。新时期发展背景下企业人力资源管理工作开展中面临的形势更加复杂，对管理人员队伍构建也提出更高的要求，管理人员不仅需要具有良好的管理专业知识，还需要能够掌握相应的心理学知识，并具有较强的沟通和人际交往能力，这样才能够更好的胜任新时期的绩效管理和考核工作。

（三）丰富考核方法，保证考核质量

企业人力资源管理工作开展中绩效考核方法的选择对考核的效能和科学性都具有直接的影响，因此企业在绩效考核方法的选择方面需要打破传统单一的模式，结合企业发展需要加强对绩效考核方法的完善，根据绩效考核需要灵活、合理选择绩效考核方法。第一，对考核主体进行拓展。从当前企业绩效考核情况来看，主要采用的为管理人员负责的考核方式，考核主体比较单一，这种考核模式必然会存在主观性，影响绩效考核效果的公正性，因此企业绩效考核工作中构建多主体考核方式尤为必要。企业在绩效考核工作中除了以管理人员为考核实施主体之外，还需要加入员工的自我评价方式，有利于员工对自身工作情况的反思，并不断自我完善。同时也可以加入客户评价和同事互评的评价方式，在监督的作用下保证绩效考核制度开展效率。

（四）规范考核流程，保证考核公平

加强对绩效考核流程的优化，绩效考核流程设置可以反映出人力资源管理质量和效率，所以必须要根据绩效考核要求做好流程设置，保证考核的规范性。首先，企业必须要加强对绩效考核工作进行规范，严格根据考核制度做好考核工作，防止考核中出现人情问题，影响考核结果的公正性。其次，构建公开绩效考核体系，做好绩效考核流程的设计和操作，结合绩效考核要求，保证流程的公开化和透明化。

（五）强调考核结果，保证考核效能

企业绩效考核制度构建对人力资源管理具有积极的促进作用，但是需要保证考核结果的有效应用。企业必须要加强对绩效考核结果的重视，将绩效考核结果与个人和企业发展相结合，使员工认识到绩效考核工作对企业以及个人都具有一定的约束力，同时也能够促进企业和个人更好的发展，在绩效考核的作用下，提升员工的自我约束力，激发员工潜能。

三、结语

绩效考核制度在人力资源管理工作中具有重要的激励作用，但是从当前绩效考核制度的构建和应用情况来看，其中仍然存在一定的不足，还需要结合其中存在的问题探究相应解决对策，加强对绩效考核制度的完善、执行和落实。

参考文献：

[1]陈秋燕.浅析绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].经济师，2020（4）：265-266.

[2]胡颖.企业人力资源管理中绩效考核制度的应用浅析[J].现代经济信息，2019（16）：89.

[3]陈芳.浅谈绩效考核制度对企业人力资源管理的作用及实践[J].人力资源管理，2016（7）：97.

作者简介：

蔡璐（1985—），女，辽宁大连人，本科，经济师，研究方向：人力资源.