建筑经济成本管理在房地产中的作用

张晓琳

摘 要：进入新世纪，人们对居住环境和房屋质量的追求也越来越高，在这样的形势下，房地产公司获得发展机遇的同时，也面临着残酷的市场竞争，房地产企业对建筑经济成本的有效控制和管理水平，不仅体现了房地产公司较高的企业综合管理能力，在一定程度上也提升了企业的竞争力，让房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：建筑经济;成本管理;房地产;重要作用

建筑工程是房地产企业最核心的业务，加强建筑经济成本管理也成了房地产公司关注重中之重，建筑经济成本管理的主要目标就是用最少的钱获得最大的利益，可以说，建筑经济成本管理的水平对企业的利润有直接的影响，通过不断强化建筑经济成本管理在房地产中的作用，来让产企业获得更大的利润。

1.建筑经济成本管理在房地产中的作用

1.1提升房地产企业竞争力

随着国家对房地产企业的深化改革，国家根据各省市的房地产企业发展现状，下发了许多政策，给房地产企业的发展到创造了良好的市场环境，但同时，也激化了房地产行业之间的市场竞争，让房地产企业也面临着很大的挑战，房地产想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先就是要在这残酷的竞争中存活下来，这是房地产企业发展的头等大事，也是持续发展的基础，任何企业的创办和发展都需要资金的支持，企业的收入和支出要在某种程度上能到达一种相对稳定的平衡点，如果企业的支出成本得到节省，那就意味着企业的收入就会增加，这样就可以给企业提供强大的发展动力，企业收入增加就可以去创新，引进更多的资源，从而提升企业的竞争力，而房地產企业最主要的支出成本就是用于建筑工程，企业想要生存发展，就必须要低成本运营，因此，控制建筑经济成本是房地产企业生存的重要措施[1]。

1.2增加房地产企业的经济效益

房地产企业的经济效益主要来源于房产的销售收入，企业的利润=销售收入-成本支出，这是一种广义上的概念，这里面的成本支出包含很多方面，有地皮成本、建筑成本、员工工资、企业运营成本等等，而销售收入的主要来源就是房地产的销售，但是，国家为了应对通货膨胀，采取了很多的措施针对各省市房产的价格做了宏观的调控，在这种情况下，房地产企业仅仅依靠房地产的销售收入来获取企业的经济效益，是不足以支撑其正常运营和发展的，因此，房地产企业想要获得更大的利润和经济效益，就要控制成本的支出，有效的控制和降低企业运营费用和成本支出是目前阶段增加房地产企业经济效益最直接、最有效的手段和途径。

1.3提高房地产企业的综合管理水平

近几年，随着市场经济的发展，房地产行业也不断强化自身管理来适应时代发展的需求，在这激烈市场竞争中，提高房地产企业经营管理水平是企业在市场中取胜的关键部分，企业的经营管理包含：运营管理、员工管理、成本管理、销售管理、费用管理等，其中，企业的成本管理和费用管理中都涉及到建筑经济成本管理的内容，有效的控制和降低建筑经济成本，对提高企业综合管理水平和改进管理工作都起到了至关重要的作用。

2.强化建筑经济成本管理在房地产中作用的有效措施

2.1培养全员成本管理意识

目前，有一些房地产企业虽然注重建筑经济成本管理工作，但在实际管理过程中，对成本控制的认识不够全面，导致房地产企业并没有从全员、全方位、全过程中对成本进行有效的控制，房地产企业的成本管理不仅仅体现在建筑工程业务成本控制上，还要从这扩展到企业的其他方面，只要是涉及到费用和支出的部分，都需要进行控制，例如：人力资源成本、服务成本、资源成本、产权资本等等，因此，房地产企业必须培养全员成本控制意识，让企业的员工从思想上意识到控制成本对企业发展的必要性，才能在自己的岗位上工作中实时以成本控制为原则，创造更大的价值，无论从建筑工程的设计、施工、验收、销售，还是企业中财务、人力、后勤等各部门的每个岗位，都能够将成本控制放在首位，从而全面提升企业的管理水平和竞争力，推动企业稳定长远持续的发展[2]。

2.2对项目全过程进行成本控制

房地产企业中最重要的利润来源就是建筑工程，而建筑工程也是房地产企业资金支出最大的环节，但在实际运营中，很多企业对建筑经济成本管理理解比较宽泛，有的企业认为，建筑工程设计阶段是控制建筑经济成本的关键环节，有的则认为，建筑材料和施工才是控制成本的关键，通过仔细的思考和调研就不难发现，建筑工程的每个细节都需要注重成本控制，项目策划书就很好的体现了建筑工程的全过程，一个好的项目策划书除了有创新、有亮点、考虑周全外，企业决策选择好的项目策划书最主要的衡量标准就是这个项目策划书中对成本控制的有效措施和力度，也就是要用最少的钱来攒取更多的利益。

首先，在项目设计方面，在保障建筑材料质量的基础上，最重要的就是如何降低建筑物的安装成本，设计人员应亲自下到施工现场进行实地勘测，加强和其他部门的沟通，充分了解建筑项目的施工环境和工期要求，科学合理的对项目进行设计评估，采用最经济、最合理的施工技术和材料，从根本上对建筑经济进行成本控制管理，其次，在项目招投标时期， 要制定完善的招标体系，严格审查投标企业的资质和实力，对招投标工作各环节进行严格控制，避免人为因素对投标结果的影响，最后，在项目施工过程中，对建筑材料和设备投入成本的控制也很重要，采购部门要选择性价比高的材料和设备，施工人员要严格按照施工标准和流程进行操作，始终以节省成本为工作理念，另外，就是要根据施工的实际情况合理的调整预算造价体系，全面加强建筑工程项目资金的预算管理体系，全过程、全方位追踪和监督项目各环节步骤中发生的各种成本支出情况，实时对预算和实际支出进行有效的分析，了解产生差异的原因，并及时的提出和解决，实时掌握项目整个过程成本控制的执行情况，从而确保预算目标的达成。

结束语：

对于房地产企业来说，对利润的追求是个永恒的话题，面临着残酷的市场竞争，企业对建筑经济成本管理的重视程度，在一定程度上体现了企业的综合管理能力，企业不想被淘汰，就要不断强化建筑经济成本管理在房地产中的作用，提高企业的竞争力，追求更高的经济效益的同时也更好的推进企业发展。

参考文献：

[1]黄丽红.关于成本管理在建筑经济中的作用探讨[J].工程技术，2017（10）：3.

[2]张奇翔.成本管理在建筑经济中的重要性及分析[J].经济管理，2018（6）：145.