有声书给传统出版业带来新“玩法”

董晓宁 山西春秋电子音像出版社

当下，听书成为很多人利用碎片化时间学习的新方式。有声书出版已经成为出版业转型升级的重要抓手。近年来，许多出版单位或者跃跃欲试，或者依靠平台、合作开发，或者自主建设平台，收益颇丰。在这种大的趋势下，出版社应该如何发展有声书，成为当下出版界关注的焦点。

全球有声书2020年市场规模增长25%，达35亿美元，目前全球有声书消费者数量已超过5亿，有声书出版已经成为出版业一个重要的板块。

听有声书成为很多人利用碎片化时间学习的新方式。听书可以在不同场景下随时切入，想听就听，吸引着不同年龄段的读者。对出版人而言，有声书早已不是陌生的事物了。

全球有声书发展现状简述

20世纪30年代有声电影便已出现。20世纪60年代，有声读物率先在美国兴起。在我国，广播电台连播长篇小说，是最早的有声书形态之一，真正意义上发行有声书是在1994年才开始。近年随着读者阅读习惯的变化，有声书快速发展成为出版业最大的增长点。

中国被公认为是全球第二大有声书市场。在2012年之前，我国有声书听书人数逐年增加，但它还属于小众门类。从2012年开始，有声书平台陆续上线，喜马拉雅FM、懒人听书等成为最早开始布局移动有声书领域的平台，后续“玩家”还有蜻蜓FM、荔枝FM、懒人听书等。

根据艾媒咨询公司2019年发布的《2018—2019中国有声书市场专题研究报告》，2020年中国有声书用户将达6.5亿，市场规模将达81亿元，年平均增长率达36%。超过56%的听众是30岁以下人群（2018年数据），40%的付费用户是青少年儿童（2017年数据）。按照目前发展速度，中国将在2022年成为全球有声书市场第一大国。

有声书的特点

有声书拥有纸质书所不能具备的优点：

首先，有声书具有伴随性和渗透性，可以利用跑步、健身、做家务、坐公交车的碎片化时间来听书。将听书与生活中的多个场景融合，充分利用了碎片化时间。

其次，有声书能够增强听者身临其境的切入感。这些优点有利于营造良好的学习氛围，因而在满足读者获取知识内容、或是轻松娱乐的需求方面，较纸质书和电子书具有更强的优势，从而也极大地调动了受众听书的积极性，同时也进一步增强了受众对有声书的依赖度。

有声书制作的三个步骤

一部优秀的文字作品变成音频作品需要经过3个关键的环节，即签约版权、文本校对和有声化编辑。

有声版权签约

文字作品的音频版权主要有广播剧和有声书两种形式。广播剧需要获得文字作品的改编权。有声书主要是按照文字作品逐字逐句朗读。有声书有四种最终产品形态：第一种是TTS，即用语音合成技术的方式实现语音的朗读；第二种是单人录播的有声书；第三种是双人录播的有声书；第四种是多人录播的有声书。

山西春秋电子音像出版社拥有刘慈欣11篇短篇小说有声书的版权。精品有声书《流浪地球》在录制过程中“春秋社”充分尊重原著内容，严格复制、再现纸质书精彩故事，逐字逐句朗读原文。其采用的是单人录播的形式，一个演播人演播整本书，保证原汁原味再现原著的内容。

文本的校对

取得文字作品音频版权后，录制前还要对作品的文本，进行详细的校对。山西春秋电子音像出版社的编辑们对刘慈欣老师在市面上流行的多个版本的作品之间进行了相互校对，修改了一些知识性的错误，把《流浪地球——刘慈欣经典作品集》的文字作品校对成了最准确的版本。

有声化制作

最好的故事配最动听的声音。文字确定之后，该有声书的责任编辑将文稿发给演播者，演播者根据文稿录制出多种不同风格的录音，然后从中挑选出最合适的风格。编辑们希望演播者并不只是“读”书，更多的是对内容的解读和情感的传递，这也是春秋社录制有声书一直以来坚持的信念和做法。

在有声书的制作过程中，有声书的编辑是不可或缺的。有声书编辑需要参与从版权签约到音频上架的全过程。他们一方面要对文字作品进行编辑校对，另一方面也要成为声音导演，把文字作品进行有声化转化。

好书不怕晚。经过半年的编辑加工制作，精品有声书《流浪地球—刘慈欣经典作品集》终于在喜马拉雅上线了，截至到2021年6月精品有声书《流浪地球—刘慈欣经典作品集》在喜马拉雅上线已经有半年了。这半年来节目播放量达288万次，订阅人数超过8万人，收听热度一直处于喜马拉雅科技榜前列，创造了喜马拉雅上的一个收听“新高峰”。

2021年6月11日，第五届中国出版政府奖结果揭晓，由山西春秋电子音像出版社出版的精品有声书《流浪地球——刘慈欣经典作品集》，荣获第五届中国出版政府奖网络出版物提名奖。中国出版政府图书奖是我国出版领域的最高奖，每三年评选一次，每次都是从上万种作品中评选出来的，旨在表彰国内出版业优秀的出版物、出版单位和个人。

出版社有声书发展策略

当下很多出版单位都正在考虑设立专门的事业部，专职从事有声事业，尽最大努力开拓这个新兴市场。不可否认，大多数出版机构策划有声书，只是简单的版权授权，并没有参与到制作和营销环节，获得的收益比例也比较低。因此，出版社制作声音产品，投放到音频平台播放，需要从选题策划、文本选择、主播筛选、后期剪辑制作、营销推广方案、运营方法等方面，都拥有更大的主动权，同时呼应自身产品链的运营，这才是未来的方向。

立足核心资源，加强创新管理

有声书作为一种新的出版形态，颠覆了传统的出版模式，突破了以往的技术手段，改变了原有的出版流程。出版社要在蓬勃发展的有声书市场分得一杯羹，创新管理尤为重要。首先要明确自身传统优势，根据自身核心内容资源进行延伸开发。出版社最核心的资产是版权，对版权进行延伸开发，延长版权产业链、开发多种文创产品是提升其利润率、在同类产品中形成强有力竞争的重要保障。优质的版权不仅能出版小说、电子书、漫画、有声书等主要产品，还可以进行多次开发。如通过与影视公司、游戏公司强强联手，拓宽产业链，将内容产品的价值最大化。其次，从消费者生活场景入手，提升产品的易获得性。优质的有声书资源只有被听众发现、体验、选择、支付和购买，才能满足用户需求，实现其价值。因此，出版社要开放视野，不仅要加强与外部的合作，还要掌握出版行业的发展趋势和动向，邀请有能力的合作者参与到业务的发展中来，以弥补运营中的技术、人才、经营、投资等短板，通过外包生产、合作经营、授权开发等各种形式深度挖掘图书资源。

深度挖掘IP资源，实现全版权运营

出版社不仅是版权的拥有者，也是内容的制作者。出版社拥有内容资源这一巨大优势，积极构建自身的有声数据资源，与作者或其他互联网平台公司共同开发有声书产品，让版权拥有者、平台、主播、用户等各方获利，实现共赢。如企鹅兰登公司联合喜马拉雅推出著名演员黄磊朗读的《七堂极简物理课》，其上线一周，付费收听量超过6万次，超过纸质畅销书平均销量。同时，有声书也成为优质图书的另一个销售渠道。

目前，学界对全版权产业链运营尚无定论，专家认为全版权产业链运营核心在于通过精准营销实现对作品的全渠道及多形态开发，以深度挖掘版权内涵，实现版权价值最大化。其中最重要的一点是，版权链形成完整闭环，各环节间能资源共享，依靠自身的经典内容就能打造泛娱乐生态圈。

作为全球最大的出版机构，企鹅兰登公司拥有大量的内容资源，除了出版业务，还设有读者服务部、文创开发部、有声书制作部门和影视开发公司，拥有有声书内容服务商、有声书开发平台和播放渠道，各个生产链条之间有效联动，形成内容开发运营全模式。这种全版权产业链既可以形成规模效应，提高任一环节的议价能力，又能很好地将出版社、作者、播主、粉丝等联结在一起，打造内容闭环，扩大粉丝效应。

有声书给全球书业带来了巨大变化，其用新的商业模式在读者中建立忠诚度，同时支持现有读者的收听和付费习惯，应当是有声产品市场未来一段时间继续扩大市场份额的关键。