国企人力资源与企业经济效益的相关性研究

黄颖

摘    要：国企人力资源管理中，需分析管理内容，理清管理现状，如管理的投入不足、人才机制管理缺乏灵活性、结构不合理。分析国企人力资源与企业经济效益的关系，优化人力资源管理提升经济效益的措施，重视人力资源管理工作优化，重视人才的选聘，改善人员管理模式，以提升经济效益为目的。不断探索科学人力资源管理方式，提升人力资源管理水平，改善人力资源管理问题，保障人员管理效果提升。

关键词：国企;人力资源管理;经济效益

1引言

国企人力资源管理中，需要分析其对经济效益的拉动力，积极做好管理模式的优化，提升人员管理的科学性。人力资源管理部门要创新管理方法，解决国企人员的客观需求，依靠信息化技术，开展专业高效的管理机制，提升管理水平。

2国企人力资源管理内容及现状

2.1内容

国企人力资源管理需要全面掌握自身人员信息，做好人力、物力等资源的协调，驻足提升企业人力资源管理科学性，能最大化提升人员岗位价值，保障人员具备一定的组织管理能力，各种工作人员的培训和员工发展规划合理，企业人力资源管理水平提升，做好人员价值观、思想政治认知的全面引导，提升人力资源管理优势，注重解决人力资源管理问题，实现科学化论证，发挥积极管理优势，在企业人力物力管理上，做好不断优化，使得国企人员都能发挥自身优势特长，提高企业管理水平。

2.2人力资源管理的现状

（1）管理的投入不足。国企人力资源管理投入不足，导致各种科学化管理机制不能实施，导致人力资源现代化管理机制不完善，如信息化设备不足、信息化管理人才配置不到位等。

（2）人才机制管理缺乏灵活性。国企在人力资源管理中，缺乏灵活、科学的管理依据，导致管理工作不能有效落实，在人力资源机制的实施控制上，很多问题不能改善，各种激励机制、考核评价机制、人才流失机制不完善，管理工作不够灵活。

（3）结构不合理。国企人力资源管理结构不合理，组织协调力不足，很多人员的结构认知不到位，员工发展受到影响，很多的企业管理模式调节，有关的技术培训不能系统规划，导致人员管理缺乏统筹管理优势。

3国企人力资源与企业经济效益的关系

3.1人力资源管理服务企业经济发展

通过长期做好人力资源管理工作，提升人力资源管理效益，使得企业人员最大化发挥自身优势，有关的管理工作稳步实施，人力资源管理水平改善，在企业管理上，发挥良好的经济效益改善优势，保障企业管理水平提升，企业经济发展活力提高。

3.2企业经济效益的影响人力资源管理工作

企业经济效益不断提升，企业盈利能力提高，可以使得企业具备更多的资金资源，在人力管理上，可以不断更新现代化人力资源管理设备、落实人力资源培训计划、合理投入各种人力管理资源，使得企业在人力资源管理上，更加具备较高的主动控制优势，很多人力资源管理工作稳步实施，管理能力提升，人力资源管理水平改善、优化。

4优化人力资源管理提升经济效益的措施

4.1重视人力资源管理工作优化

国企人力资源管理要引起思想上的重视，国企领导人员要对人力资源管理工作长期关注，听取有关管理人员定期进行工作汇报，保障企业人力资源管理模式改善，人力资源管理水平提升，相关企业经济效益改善，在人力资源管理上，做好组织协调。领导人员的关注和合理建议，使得全体国企人员关注人力资源管理要求，自觉履行人力资源管理任务，保障人力资源管理模式改善，相关经济效益优化，很多的企业经济管理水平改善，员工积极学习培训知识，提升自身专业素质，在组织管理上，可提高组织管理能力，很多员工问题改善，人力资源管理工作稳步落实。

4.2重视人才的选聘

国企人力资源管理中，在选聘环节，做好可靠控制，提升国企人员整体素质水平，利于国企长远稳定的发展。管理人员可以适当扩大选择的区域，对于专业的又适合企业现实发展需求的人才，适当调整薪酬在市场中的竞争力，力争为企业选择到具有高质量的人才。同时，在选择好合适的人才之后，可以在企业内部进行人才的竞聘，这样不仅能提高人才资源的竞争力，也能使人力资源管理部门能更准确科学的安排人才的岗位，在充分尊重人才的个性特征同时，也使得人力资源的管理能发挥最大价值，进而提升企业的工作效益和经济效益。

4.3改善人员管理模式

国企人力资源管理工作要体现以人为本的原則，在人员管理上，做好科学化论证，注重改善管理问题，提高人员管理控制机制，创新管理模式，调节管理水平，做好人力资源管理工作的优化分析，注重提升人员管理水平，保障管理工作能解决人员合理诉求，同时落实国企各个阶段的管理要求，对人员做好优化管理，提升人员管理能力，保障人员管理技术稳步实施，各种管理工作有序开展。要依靠信息化技术，建立国企人员信息档案，对于人员的基本信息可靠收集，结合人员岗位能力表现，做好专业化评估分析，依靠大数据技术、智能分析技术，做好必要的优化管理机制，提升管理能力，对于人员的管理更加具有依据性，合理做好人员管控，发挥积极控制效果，突出管理的科学性。

4.4以提升经济效益为目的

国企人力资源管理要保障提升国企的经济效益，需在人力资源管理中，引入国企经济效益评估目标，保障国企人力资源管理价值改善，相关管理机制稳步实施，在国企人力资源管理上，做好必要的优化论证，改善制度问题，实现制度方案的调节，依靠科学人力资源管理，提高企业市场竞争力，防范人力资源管理，保障国企人员结构合理，提高经济效益，改善经济问题，实现企业规划的科学发展。

5结语

国企人力资源管理工作的开展，需要做好科学化论证，注重改善各种问题，提高企业管理优势，在人力资源管理中，发挥积极管理能力，做好必要的管理优化，很多人力资源管理问题改善，管理工作有序推进，助力国企经济效益提升。

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