刍议企业战略规划管理问题及对策

刘凯都

摘 要：我们国家经济水平有了大幅度的提高，在当前时代下，一个企业如果想要有一个良好的发展前景，企业管理者需要制定一个合理的管理计划，并且应该明白战略规划的作用。制定一个有战略性的规划是非常重要的一项工作，实施战略规划是一项较为复杂的工作，因为企业管理者必须根据企业当前情况，考虑企业内部各方面的状况，制定一个符合企业发展的规划，以确保企业能够有着更好的发展前景。

关键词：企业战略规划;管理问题;对策

当前时代经济水平有所提高，各行各业之间的竞争力也逐渐增大，一个企业想要发展所面临的困难也越来越多，因此在对一个企业进行管理时，可能会受到许多因素的影响。当前时代是一个较为复杂的时代，在这样的背景下，企业如果想要更好的发展自身，需要根据企业自身的状况来制定战略规划，以保证能够拥有更好的发展。

1 战略规划管理的作用

1.1 提高可预见性

在这个竞争激烈的社会，一个企业如果想要拥有更好的发展前景，那企业首先需要明白自己的发展方向以及未来的目标。在面对一些突发的问题时，一个企业必须要有极强的应变能力，并且应该增强处理风险的能力，这样才能更好的解决所遇到的问题，才能在这个复杂的社会生存下去。企业所制定的战略规划可以帮助企业预测在发展过程中会遇到的一些问题，对于所遇到的问题，企业可以提前制定解决方案，能够更好地预测在发展过程中可能遇到的一些风险，企业也能更早的做好风险管理措施。

1.2 确定企业发展方向

企业所制定的战略规划必须考虑企业的状况，要明白企业内部的环境以及会对企业产生影响的外部环境，企业在制定规划之后，是需要根据影响企业的因素做出相应的改变的，从而来确定一个发展方向。当企业在确定了未来的发展方向之后，企业也能更好的利用内部的一些资源，企业也能减少在一些项目上的资金投入，所制定的规划也能帮助企业更好的管理内部成员，企业也能减少在管理上的资金投入，对一个企业来说也是大有益处的。

1.3 提高员工积极性

战略规划对于整个企业来说是非常重要的，而想要制定一个较为合理的战略规划则需要企业的员工共同去努力，这些不仅是企业管理者的责任，也是员工的责任，因为办好一个企业，是管理者的目标，而企业更是员工的工作场所，对员工也是非常重要的。企业所制定的规划方案里，应该包含企业内一些工作内容，比如应该明确各个部门的责任所在，引导员工更好的進行工作，让员工明白到自己与企业之间的关系，帮助员工意识到企业对于员工本身的重要性。

2 战略规划中存在的问题

2.1 战略规划不规范

许多企业并没有意识到战略规划的重要性，因此也并不重视战略规划的制定工作，而且在制定战略规划时并没有一个科学的依据，没有以企业实际情况为依据的前提下，合理分析企业内部的状况，许多企业在制定规划时，并未考虑到社会一些因素对企业的影响，许多企业管理者是根据一些片面的信息和自己的理解来制定的战略规划，在这种情况下，企业所制定的战略规划是比较随意的。

2.2 并未落实战略规划

许多企业虽然制定了一个较为合理的战略规划，而企业在实施规划的过程中，却会遇到一些问题，而这些问题是企业本身的问题。一些企业非常重视战略规划的制定，但他们却忽略了实施过程的重要性，一些企业如果在实施的过程中遇到一些问题，也并未想着去解决这些问题，而是选择退缩，放松了战略规划的实施力度，在实施战略规划时，行动也仅仅存在于规划方面，而并未按照规划进行行动，战略规划也无法发挥它的作用。

2.3 并未及时调整战略规划

许多企业在实施战略规划时，会出现一种情况，这种情况则是企业在完成战略规划的过程中，会一直将战略规划的目标作为目标，会一直按照战略规划来进行工作安排，而这种方式是不利于企业发展的。企业在发展的过程中，会受到许多因素的影响，这些因素不仅有着社会因素，也包含企业内部的因素，因此企业需要根据环境来对战略规划进行调整，但还有一些企业认为调整战略规划会使得战略规划丢失权威性，会不利于战略规划的实施。与企业发展有偏颇的战略规划不利于企业发展，甚至会引导企业走向不正确的方向，并且不利于企业的发展，对于企业管理者来说是不利于管理企业的，而且在经营企业的过程中可能会面临许多问题。

3 战略规划管理的对策

3.1 提高战略规划的合理性

企业想要充分发挥战略规划的作用，首先是要制定一个合理的战略规划。企业在制定战略规划时，需要选择企业内部员工根据企业的具体情况来制定合理的战略规划，必要时企业可以邀请了解社会以及行业发展趋势的专业人员参与其中，在企业员工与专业人员共同努力下，制定战略规划。制定企业战略规划时，企业也应该发挥自己的作用，企业需要为员工和专业人员提供企业相关材料，以便团队能够更好的了解企业具体情况和社会发展趋势，以此提高战略规划的合理性。

3.2 确定战略规划中的重要目标

企业在制定了战略规划之后，便需要按照战略规划来实施工作，而一个规划中的目标是有着轻重之分的，企业必须明白什么是战略规划中的重要目标，因此企业才能清楚在实施规划中可能会遇到的较为重要的问题，才能提前做好预防工作，实现战略规划的目标。企业明白战略规划的重要目标，能够帮助企业更好进行管理工作，而这时企业应该发挥领导作用，为企业员工提供模范，坚持以战略规划的目标作为目标。企业同时也应该要求员工明白战略规划的详细内容，重视对工作人员的管理工作。企业在安排各个部门进行工作时，需要按照重点目标来进行分配，并对部门的工作进行监督，确保目标能够完成。

结束语

总的来说，对于一个企业来说，制定合理的战略规划是非常重要的，许多企业会认识到战略规划制定的重要性，而其中的一些企业却忽略了战略规划实施的重要性，没有意识到战略规划管理的作用。企业在按照战略规划进行管理的过程中，如果遇到一些问题，则需要解决这些问题，并对战略规划进行调整，充分发挥战略规划管理的作用。

参考文献：

[1]田尚仁.企业战略规划管理问题及对策探析[J].科技创业月刊，2019， （06）：157- 158.

[2]蔡炜.基于核心能力的企业战略管理模式研究[J].中外企业家，2019， （28）：264- 65.

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