影响市政工程造价的因素及优化对策

摘 要：随着城市化建设的加速，市政工程作为城市建设的基础配套工程对于城市发展尤为关键，而市政工程造价控制又是推动其有序开展的重要内容。市政工程犹豫建设环境等特点而较为复杂，影响造价的因素也更多。在本文中，对影响市政工程造价的因素进行总结，提出相应的改善对策，为提升市政工程造价管理水平起到積极作用。

关键词：市政工程;造价管理;影响因素;管理对策

1.影响市政工程造价的因素

1.1设计方面

市政工程设计方案对于造价管理工作有着最为直接的影响，一般设计费用在整体造价费用中占比仅为1%，但是正因这1%的设计费却影响了70%左右的设计费，为此设计因素也成为影响造价水平最为重要的因素。设计分案的合理性及科学性对于有效控制造价非常重要，而当方案设计完成，施工过程中再进行调整将会花费更多费用。

1.2原材料方面

原材料在市政工程中的费用占比大约为70%，费用比例最大，为此也成为造价控制中最为重要的部分。若是对于市政工程所处地区的建设材料价格不清楚，无法结合不同地区的市场变化而进行调整，容易出现材料成本超支的情况。具体来说，在原材料方面导致造价超支的因素包括以下几点：首先是采购成本增加，对于市场调查不彻底，忽略了同样原材料在不同地区的价格差异，导致无法根据市场情况调整材料价格;第二，原材料存储也有较高要求，尤其是水泥等特殊材料不能受潮、受压，若是忽视了材料存储管理则会对材料质量产生直接影响，需要从新采购，不仅增加施工成本，同时也会对进度造成影响。

1.3施工管理方面

施工管理对于造价水平的影响包括两个方面，首先是施工管理水平，包括管理手段、管理路径等，高效的管理方式会降低成本，而若是管理水平低下，则会影响施工效率与施工成本，例如对于人员安排不合理，则会造成人力成本浪费;另外是安全管理，安全是市政工程最为关键的内容，当安全出现漏洞，不仅会对施工人员的生命健康造成威胁，同时还会导致经济损失，耽误施工进度，提高造价支出。

2.市政工程控制造价的对策

2.1加强决策阶段的管理

市政工程前期决策阶段的科学性是保证造价水平的基础，想要在决策阶段实现有效的造价管理可以从以下几点入手：首先是保证材料信息的正确，前期决策阶段要深入市政工程所在地区的材料市场，对材料价格信息进行收集，为决策提供参考与依据。在前期调研收集材料价格阶段，要细致仔细，与已有项目材料价格进行对比，从而得到最为真实的造价水平;其次，加强对市政项目所处地区的地形地貌及周边环境深入调查，使用专业的设备去测量，得到真实信息，对可能影响造价支出的所有因素进行全面考虑，从而帮助决策者作出正确判断;第三，加强市政项目的分析控制，进行多方面考虑，制定最佳的建设方案，保证其科学性与合理性。另外还要在方案出具之后结合现场实际情况进行对比分析，以确保方案的可执行性。例如在确定市政道路路线时，要与城市整体布局方案相结合，同时综合考虑交通流量。

2.2加强设计图纸审核

在根据方案设计出具体的图纸之后，要组织多方进行会审，包括政府规划部门、施工单位、监理单位等，严格审核施工图纸中各项内容，保证设计方案合理，同时根据设计图纸的标准、要求，深入审核，保证设计图纸直接指导施工，避免后续出现因为设计图纸有误，或者对设计图纸不熟悉而影响施工的问题。图纸会审过程中，若是出现疑问或者不合理的情况，要及时提出修正，减少后续施工中的变更，最大程度的避免无效成本的支出。

2.3加强对原材料的管理与控制

材料成本在市政工程造价中占比最大，材料成本变化对于总造价也重要影响，为此必须要加强对原材料的管理与控制。第一，对于市政工程中所需的材料进行科学分析，采购材料时保证质量的基础上最大可能的降低造价。尽可能的做到就地取材，例如土方、石材等，都可以在市政工程所在地区直接采购，从而节省材料费用;其次，确定最佳的材料采购方案，不同材料在不同地区采购的价格不同，为此选购材料时要多次对比，保证以最低的价格采购到质量合格的产品。在此过程中，要求设计人员及采购人员对材料市场进行充分了解，包括市场行情及未来趋势。市政工程对于原材料的需求较大，为此材料采购可以建立长期的供应关系，不仅可以避免材料价格较大幅度的变动，另外还可以避免材料供应中的断供问题。在确定材料供应商时，可以通过招标形式来确定，实现以最低的价格采购材料;最后，加强材料管理，包括运输管理、储存管理，熟悉储存条件，避免日晒、雨淋、挤压等问题，减少材料浪费。

2.4加强施工管理

加强施工管理可以从以下几点进行：首先确定最佳的施工方案，以此作为施工标准，选择专业性强的管理人员，保证施工方案的有序执行。根据施工方案做好人员规划与施工组织安排，包括施工前后续流程，材料的供应等;其次，做好现场管理，重点进行技术监督，避免后续由于施工质量不符合要求而出现返工情况，导致成本增加;另外，加强施工安全管理，保证设备与人员的安全，做好施工前的安全培训，提升施工人员的安全意识。对于危险系数较高的施工环节，例如对危险机械的操作，要加强使用前的指导，避免发生安全事故。

3.结束语

市政工程造价管理工作不单纯是由造价人员参与的，各个部门，包括设计、施工、采购等人员都需要积极参与造价管理，共同为节约造价作出努力，通过多元化的造价管理方案，最大限度的降低造价，推动市政工程的健康稳定发展，为实现城市建设起到积极作用。

参考文献：

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作者简介：

孙靖，男，1988.11，安徽合肥，安徽建筑大学管理科学与工程专业硕士研究生，市政专业助理级职称，主要研究方向：市政工程。