基于SWOT分析贵州民族传统体育旅游圈与发展策略

（六盘水师范学院体育学院 贵州 六盘水 553004）

对贵州民族传统体育旅游圈的具体建设和发展做分析，可以明确其发展过程中的优势和不足，这于后续的旅游圈发展策略改善与创新有积极的作用。从现实分析来看，在具体的分析研究中会利用到SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。在贵州省民族传统体育旅游圈的发展中，基于此方法进行具体的分析，明确发展实践中需要保持和改善的地方，这于发展策略制定与实施有突出的现实价值。

1、贵州民族传统体育旅游圈的SWOT分析

基于SWOT分析法对贵州民族传统体育旅游圈进行研究，这样可以更加全面的了解旅游圈建设和发展过程中会遇到的问题以及自身的优势，基于分析结果制定发展对策，这于贵州民族传统体育旅游圈的综合进步和持续性发展是有突出意义的。以下是基于SWOT的具体分析。

1.1、优势分析

对贵州民族传统体育旅游圈的具体情况进行分析发现其优势主要表现在两个方面：（1）资源优势。所谓的资源优势具体指的是贵州民族传统体育旅游圈的具体建设有突出的资源做支撑。就旅游圈的具体建设来看，其基础是资源，所以资源越丰富，旅游圈的整体建设基础会越好。就贵州民族传统体育旅游发展来看，因为有相同的地理环境，存在具备粘连性的文化符号，所以旅游资源的整合难度比较小，这些丰富的旅游资源更容易形成旅游圈；（2）人员优势。所谓的人员优势具体指的是在旅游圈建设和发展的过程中，当地居民可以满足较多的人员需要。举个简单的例子，在旅游圈建设中，需要基于“贵精不贵多”的原则打造区域优势旅游景区和旅游项目，因为是体育旅游，所以旅游项目即为传统体育项目。当地民族村寨中的男女老少深谙民族体育的规则，其可以为体育的广泛推广提供参考和治理，而且其可以成为游客参与体育活动的带动者，所以在体育项目人才方面优势突出。不仅如此，与旅游紧密联系的服务人员、技艺人员等，在当地的村落都可以找到，所以在贵州民族传统体育旅游圈的建设中，充足的人力资源是其优势。

1.2、劣势分析

对贵州民族传统体育旅游圈的具体建设做分析发现其劣势主要集中在如下几个方面：（1）资金：所谓的资金具体指的是在项目开发和景区建设中资金投入存在着明显不足的情况，而且在很多时候，资金投入存在持续性差问题，这导致部分景区或者是项目开发在中途停工，造成了严重的资源浪费。从现实分析来看，资金是发展的基础，如果不解决资金问题，项目建设无法有效推进；（2）规划发展问题：在旅游圈的建设中，势必要对旅游圈的整体情况做分析，尤其是在资源布局方面。如果旅游圈建设中存在资源重复布局的情况，那么会造成资金的重复利用，这对于资金节约和景区项目开发实际成本控制非常不利。总之，规划发展问题是目前的旅游圈建设劣势之一；（3）管理问题：就贵州民族传统体育旅游圈的具体建设和发展来看，建设是一方面，管理是另一方面，如果管理不善，旅游圈的具体运行会出现较大的问题名，因为需要对实践中的管理问题做重点解决。目前的实践中，管理问题突出，所以旅游圈的整体运营存在着相应的问题。

1.3、机遇分析

就贵州民族传统体育旅游圈的具体发展来看，其基于主要有三个：（1）西部大开发战略的实施。西部大开发战略实施的两大重点便是西南和西北，贵州地处西南，是国家西部大开发战略的重点支持省份，所以贵州省的较多发展项目得到了国家的大力支持，其中旅游项目便是支持项目之一。当前我国发展强调“绿水青山便是金山银山”，贵州旅游的发展可以实现山水资源的充分利用，从而达到区域经济进步的目的。总之，在西部大开发的战略支持下，贵州省发展动力强劲；（2）文化强国战略。文化强国战略的实施核心是传统文化的发扬和传承。贵州少数民族众多，文化内涵丰富，文化市场有较大的发展空间。国家文化强国战略为贵州文化发展打了一剂兴奋剂。民族传统旅游作为文化旅游的主要项目，在这样的大环境下会有显著的发展；（3）“一带一路”战略。“一带一路”战略旨在加强国际间的合作，实现共同发展。贵州地处西南，虽然没有直接进入东南亚各国的通道，但是其和云南、广西毗邻的地理位置对贵州的国际交流有诸多助益。在“一带一路”大环境下，贵州的旅游产业发展势必会获得巨大的提升。

1.4、挑战分析

从总体分析来看，贵州民族传统体育旅游圈发展有机遇，同时也存在着挑战，具体的挑战包括两部分：（1）贵州省自身的资源整合能力、区域发展能力以及人力资源利用水平比较一般。从目前的现实发展来看，区域发展好比打扑克，有的地方就一手好牌打得稀烂，而有的地方则能通过组合利用将烂牌打出不错的效果。就贵州来看，其资源丰富，国际地理位置相对优越，国家政策对其的照顾也比较多，可以说，贵州有一副好牌，但是在真正“打牌”的时候，其却并没有打出“好牌”。优势资源不懂得组合运用，突出的地理位置不加把握，人力资源强调不够重视，这都使贵州本省的具体发展大受影响，旅游产业进步自然也受到了波及；（2）外部竞争比较大。与贵州毗邻的省份，比如，云南、广西等，其也是旅游资源大省，且在较多旅游资源方面，三省存在着同质化情况。如果贵州不能很好的把握自身的优势和特色，其旅游很容易受到广西和云南的冲击。再者，贵州的交通对贵州发展也十分不利，所以在未来的贵州旅游产业发展中，其还需要做多方面的提升。

2、贵州民族传统体育旅游圈发展的策略

从上文的具体分析来看，贵州民族传统体育旅游圈的具体发展存在着突出的优势，也有显著的不足。其发展既存在着机遇，也有显著的挑战，所以贵州民族传统体育旅游圈发展要想取得不错的成绩，必须要积极的制定针对自身优势的发展策略，这样，其发展实效才会更加的突出。

2.1、政府推动发展的对策

就贵州民族传统体育旅游圈的具体发展来看，一大发展策略是政府推动发展。就政府推动发展来看，需要强调如下方面：（1）政府需要基于产业发展提供相应的支持政策。贵州民族传统体育旅游圈建设对区域旅游产业发展有显著的作用，政府在工作实践中需要基于贵州民族传统体育旅游圈的具体建设进行政策支持，使旅游圈的建设有更强劲的动力基础，这样，其发展的整体效果会更加的突出；（2）政府为贵州民族传统体育旅游圈建设提供参考意见与指导。从现实分析来看，政府间的协调与合作相比于企业要更具深入性，通过政府协商，对区域资源情况等做综合性分析与强调，这能够为区域合作的实现大小更为雄厚的资源基础。总的来讲，政府在贵州民族传统体育旅游圈的建设中发挥积极的作用，贵州民族传统体育旅游圈的整体建设情况会更好。

2.2、企业促进发展的对策

在贵州民族传统体育旅游圈的建设实践中，企业开展深入的合作也可以实现旅游圈建设的效果价值提升。举个简单的例子，A旅游企业在某景区打造中共涉及5个项目，其中优势项目有两个，B旅游企业在景区打造的时候也重视了5个项目，王牌项目有1个。C企业在景区打造的时候重点建设的项目有6个，其中2个是王牌项目。从3个企业的具体项目建设来看，其存在着一般以上的项目重合。基于这样的情况，企业可以实现合作深化，具体的方案为：（1）确定个项目的旅游接待人数；（2）基于王牌项目确定精品旅游线路；（3）进行项目的适当精简，做到贵精贵专，这样，在优势不明显的项目上所投入的资金可以削减或者是撤资，将精力、资金着重放在王牌项目上，并通过企业合作实现王牌项目圈建设，这样，旅游品牌和形象会得到构建，企业自身的发展规划以及策略实施也会更具科学性。总的来讲，基于企业深化合作目标进行发展对策的制定，这于实践工作开展意义显著。

2.3、市场需求发展的对策

在贵州民族传统体育旅游圈的建设与发展实践中，基于市场需求构建发展对策也是非常必要的。要基于市场需求进行发展对策的制定，需要做好如下的工作：（1）市场调研。市场调研的主要目的是对旅游市场人群的旅游意愿进行了解，明确其旅游目的地的需要以及旅游渴望。基于旅游渴望，旅游景区或者是项目建设会更加科学性；（2）做好数据分析。数据分析的主要目的是明确区域旅游发展规划。以某景区旅游为例，该景区的月接待人员为35万人，景区供设有7个项目，对各个项目的体验人员次数进行统计，这样可以确定各旅游项目体验人员在总人数中的比例。基于比例分析可以确定各项目的受欢迎程度，基于数据统计结果进行相应的项目发展规划和改进设计，旅游区建设会更加科学，其盈利效果也会更加的显著。

3、结论

综上所述，贵州民族传统体育旅游圈的具体建设和发展对贵州省本身的旅游产业发展和经济发展有突出的现实作用，所以在实践中必须要重视相关的工作实施。本文基于SWOT分析对贵州民族传统体育旅游圈的发展和要素进行了明确，并在各要素基础上对贵州民族传统体育旅游圈的具体发展对策进行了分析，最终的目的就是要为贵州民族传统体育旅游圈的现实建设和发展提供有效对策。