建筑工程各阶段造价管理策略

李鹏飞

摘要：当前我国进入高质量发展新阶段，建设领域也愈发要求精细化管理，建筑企业对成本控制要求越来越高，需要企业做好工程各阶段的造价控制，科学调配好现场的资金支出，有效的完善当前的工作方案，从而使建筑工程整体效益能够得到全面的提高。基于此，本文论述了建筑工程各阶段造价管理的策略。

关键词：建筑工程;造价管理;管理策略

一、工程造价的特点分析

工程造价特点具有多元化的特征，为了使整体工程造价管理效果能夠得到全面的提高，在实际造价管理工作开展之前，相关管理人员需要明确工程造价管理的特点，逐渐的优化当前的工作方案，从而使工程造价管理针对性能够得到全面的提高。首先为大额性，例如电力工程和建筑工程施工规模较大，小则数百万，动辄数10亿以上，对社会经济的发展影响较为突出。如果在造价管理工作中存在某些偏差，会导致工程造价管理效率在不断的降低，影响工程的顺利进行。与此同时在工程造价中，由于不同的施工环节，在特定用途功能方面存在着某些差异，并且所处地区的特点也不同，但是各个项目均会产生一定的费用，将不同费用汇总产生较大的工程造价项目。如果在某个环节出现偏差会使得工程造价管理效率在不断的降低，也会出现资金浪费的问题，导致工程造价管理水平无法得到全面的提升。因此在造价管理时，管理人员要根据工程造价大额性的特点，逐渐的优化当前的管理方案，从而使工程造价管理效率能够得到全面的提升。

其次，工程造价管理具备层次性的特点，例如在工程中包含多个能独立发挥功能的单项工程，例如办公楼和车间等等，单项工程又划分为不同的工程例如土建工程和电气工程等等，不同工作环节的造价管理同样重要，在工程中分工更加细致层次会更多使得工程造价管理难度在不断的增加。因此在实际工作中需要相关管理人员，根据工程造价管理的要求，划分好不同的工程造价管理层次，形成一个合力共同的完善当前造价管理方案，从而使造价管理水平能够得到全面的提高。

最后，工程的投资方和承包方不同的视角体现工程造价兼容性的特点。承包方关注的是交易价格即承发包价格，投资方关注的是包括承发包价格在内的一切费用，即整个建设总投资。投资方，特别是政府或国企投资方关注投资估算及设计概算。投资估算是决策的重要依据，而设计概算其主要目的是控制最高限额。相比投资方，承包方主要关注施工图预算，是建筑企业测算成本的重要依据。工程造价成本构成较为复杂，例如项目可行性研究费以及规划设计费等等，不同的项目体现出工程造价本身的兼容性。在实际工作中需要根据不同的组成部分优化当前造价管理方案，从而使造价管理针对性能够得到全面的提高。相关工作人员需要按照不同的阶段明确造价管理工作重点，制定更加科学的优化策略，逐渐完善当前的造价管理方案，从而使造价管理水平能够得到全面的提高，逐渐的优化当前的工作方案。

二、工程造价管理存在的问题分析

虽然工程造价在建设工程中为重要组成部分，相关管理人员也制定了与之对应的造价管理方案，但实际效果和应达标准之间还存在一定差距。在当前造价管理工作中所产生的问题具有复杂性的特征，因此需要相关管理人员明确工程造价管理的问题，当前工程建设更加注重高质量、精细化建设，更加注重成本管控，必须不断完善、优化造价管理方案，进行精细化管控。首先在造价管理工作中存在着体制不健全的问题，例如相关人员并没有推行限额设计和限额管理的方法，导致工程进程中资金浪费问题较为严重，相关制度在落实方面太过形式化没有在不同阶段做好投资决算的评估，也没有制定更加科学和合理的工程造价管理方案。一些投资项目经常出现超出干预算问题的情况，增加了资金浪费的重视程度。在造价管理工作中也没有落实造价编制的工作要求，造价编制属于专业性较强的工作，然而相关领导人员并没有加强对这些问题重视程度，并且在上报造价结果时和实体存在诸多的偏差，没有进行严格的审核存在诸多漏洞口。这些均为在工程造价管理工作中所暴露出的问题，使得工程造价准确性和严谨性无法得到充分的保证，对后续造价管理里的影响较为突出。

其次在工程造价管理工作中还存在缺乏有效监督的问题，例如一部分施工单位没有按照国相关规章制度来进行日常的管理，或者是盲目追求经济效益而出现压低造价的问题出现了豆腐渣工程。同时一些建设单位也出现随意压缩工期和拖欠工程款的情况，并且在工程建设中设计变更问题也没有进行严格的审核，相关审核太过形式化，频繁的设计变更会增加资金问题的浪费程度，这些均导致工程造价监督管理效果无法得到全面的提高。或者是相关人员并没有根据实际情况制定针对性较强的工程造价监督管理方案，使工程造价管理水平无法得到全面的提高。

三、建筑工程各阶段造价管理方法

（一）项目决策阶段

在项目决策阶段通过完善造价管理方案能够对后续工程产生重要推动作用，在实际管理时要做好经济方案的可行性分析，并采取科学的评估方法和可靠的数据资料，以此来确定投资估算的范围，从而使工程造价能够控制在合理的范围中，促进投资成本管理目标变得更加合理和规范，以此来完善当前的造价管理方案。在决策阶段进行造价管理时，需要整合不同的技术经济资料，同时也要考虑工程建设中的整体效益合理的编制项目建议书可行性研究报告等等，并且还需要加强对现场施工情况的认真考核，在项目建议书和可行性报告中聘请相关专家学者来判断相关的标准，例如建筑工程的施工要求以及建筑质量标准等等，逐渐优化当前的工作方案。此外，做好重大材料和设备资金使用情况的前期调查以及评估，从而使投资决策阶段造价管理效果能够得到全面的提高。在项目建议书可行性报告编制方面，需要进一步的扩大当前的设计模式，并且站在工程造价管理角度来优化工程造价控制方案。

（二）设计阶段

在实际设计阶段需要督促相关设计人员及时的考察现场的施工概况，做好资料的整合，并且认真的审核不同的设计环节，减少和现场存在的误差，从而使设计科学就能够得到充分的保证。在完成设计之后，需要在部门内部进行严格的审核，根据在工程建设前期所搜集到的资料入手，审核设计方案本身的科学性，和现场情况进行相互的比较，逐渐的优化当前的工作方案。从而使造价管理效果能够得到全面的提高，为后续工程建设顺利实施奠定坚实的基础。在设计阶段进行造价管理时，相关管理部门可以推行限额设计的方法，使设计人员能够站在工程造价管理角度入手，充实当前的设计方案和现场情况进行相互的匹配，避免在设计阶段和实际情况存在着重的矛盾，而导致后续工程建设出现较为频繁的设计变更。在实际设计时需要管理人员做好全过程的监督，及时的发现在设计工作中所存在的不足，通过部门之间的相互协作不断的补充当前设计方案，从而使整体设计效率能够得到全面的提高，

（三）招投标阶段

当前招投标推行工程量清单计价，即按清单规则计算工程量，清单条目下套用定额，也是造价管理中的重要组成部分。在实际工作中需要统一工程量，合理编制低价中标方案之后再根据企业本身所制定的定额管理标准来优化当前的工程造价管理模式，从而使工程造价管理水平能够得到全面的提升。在实际工作中也要了解工程建设的要求以及标准，在计价模式中完善工程造价的管理方案把握好工程量清单编制以及标底价格的编制审查等等，和市场发展方向进行相互的匹配，从而使招投标造价管理效果能够得到全面的提高。另外还需要科学的确定合同的类型以及合同条款中约定分摊风险等相关的重点，避免对后续工程建设造成一定的影响，使招投标阶段造价管理能够达到预期的要求以及标准。此外，在实际管理时要做好招标文件的科学审查，双方要加强对招投标文件的审查力度，尤其是在招标内容方面需要进行严格的把控。同时建设单位要根据市场的运行规范和市场发展情况制定与之对应的招投标文件格式，让不同部门参与到招投标活动中，按照相对应的格式来制定与之对应的内容，并且还需要对招投标文件中进行严格的审查，在不同阶段落实层次性的工作措施，从而使招投标文件能够和实际保持一致。在实际工作中建设单位要做好招投标文件的全面审查，如果发现有篡改行为或者和实际出现不符的情况，要马上进行整改，保证参与建设工程的招投标单位利益能够得到充分的保证，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。

（四）施工阶段造价管理

在施工阶段进行暂代管理为重要组成部分，同时也是保证项目质量的重要基础，因此在实际工作中需要相关管理人员明确施工阶段造价管理主要工作要点，不断的改革当前的工作方案，从而为后续造价管理工作顺利实施提供重要的保障。施工阶段造价管理工作要根据合同中内容来进行科学的管控以及监督，考虑其中的风险问题，制定更加科学的成本管控方案，避免对后续的施工造成一定的影响。在实际工作中要先科学有序的编制好施工成本的策划书，按照承包合同中的内容完成经济的核算工作，同时还需要落实项目准备和细节规划工作内容，指派专业人员来负责现场的监督以及管理，整合施工中表示经济指标的材料，和之前预算的这种进行相互的比对，逐渐的改善当前的工程造价管理方案，从而使成本策划中能够具备较强的经济性。工程施工中的变更、签证是现场管理的重要内容，科学合理的控制是成本优化的重要方式，疏于管理将导致成本失控，提升建设管理水平也无从谈起。因此在实际工作中需要强化工程变更中的造价管理，严格的进行审核和实际情况进行相互的比较，逐渐的完善当前的变更管理模式。不吃，在实际工作中需要做好工期和造价等各方面的综合性比较，从施工方案的技术性和经济性角度的入手优化现场的科学管理，选择最优的解决措施，并且在部门内部进行良好的沟通和交流，通过组织、技术、经济等多种手段促使成本优化、可控，从而使工程变更管理效果能够得到全面的提高。同时在实际管理时还需要特别注意其中建材用量的管理，研究数据表明，材料费用一般占工程预算总费用的60～70%，最高可高达75%左右，所以在实际施工中需要做好材料的管理，在材料入场时需要和监理单位共同的进行严格的审核，满足功能需求的前提下，尽可能的选择价格低廉和性价比较高的材料，从而达到良好的工程造价控制效果。避免出现资金的浪费问题，使建筑工程造价管理水平能够得到全面的提升。

结束语：

在建筑工程建设中加强各个阶段造价管理为重要的管理内容，因此需要相关管理人员明确自身管理职责，严格按照建设的要求以及标准，落实全过程的工作与原则，逐渐的改进当前的工作模式，及时发现在工程建设中的资金损耗问题，提出更加科学的优化方案。从而使工程资金能够控制在合理的范围之中，提高工程项目的整体效益，推动企业的稳定发展。

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