住宅建筑设计的质量管理与进度管理策略

马智慧

摘要：住宅建筑工程设计质量直接影响着建筑的质量控制与进度管理，最终对项目建设效益产生影响，为此在设计环节需要考虑如何保证施工秩序，落实人员责任。基于此，本文从住宅建筑设计管理的重要性入手，讨论住宅建筑设计的质量管理措施，最后提出住宅建筑设计的进度管理措施，希望对提升住宅建筑设计效果带来帮助。

关键词：住宅建筑;建筑设计;质量管理;进度管理

1住宅建筑设计管理的重要性

1.1提升投资决策阶段设计管理质量

投资决策阶段设计工作一旦存在较大偏差将会对项目落地产生影响，所以在住宅建筑投资决策环节企业需要整体上分析目标地块的经济效益，设计过程中需要分析土地出让条件，之后根据地块的环境优化设计方案，进行产品组合规划，为投资部门分析经济效益提供帮助。与此同时，在方案设计过程中需要进行市场调研，进而确定定位产品可实现的最大化价值。

1.2提升总体规划设计与施工图设计质量

方案与施工图设计是设计工作的核心环节，对项目成本控制有着重要影响。该阶段需要设计管理部门结合营销部门所提供的产品定位报告进行设计任务书编写，并报批规划方案设计。当前住宅建筑行业竞争激烈，开发企业需要对开发周期提出高要求，并缩短设计周期以及报规报建时间，这样才能提高效益。与此同时，该阶段工作与开发企业、设计单位存在诸多联系，需要对政策把控技术水平，进行多方面考量，明确目标市场，分析资源配置，如此确保项目的可行性与经济性。

1.3提升项目建造阶段设计管理质量

部分开发企业采取项目制管理方法，根据项目加以核算，不过在项目工程结算之后发现超过成本，其主要原因在于设计过程中存在随意变更问题。设计管理工作是一项配合性工作，需要对项目技术交底，并且为工程建造的图纸提供技术咨询与设计变更。而图纸质量中存在的问题也会在项目建设期间体现，需要在住宅建筑项目开工前尽早发现图纸问题并加以完善，由此达到控制工程质量、进度与成本的目标。

2住宅建筑设计的质量管理措施

2.1加大建筑设计质量管控力度

设计单位需明确业主需要掌控施工现场信息，并结合工程要求编制方案框架。与此同时，项目施工主管单位要对接设计师共同来到施工现场勘察，并邀请专家审核设计方案，这一过程中也需要结合政府制定的相关标准分析方案合理性，达到以上要求后分析能否在预算之内。为提升建筑设计质量管理效果必须仔细审查图纸，分析建筑物功能以及工程质量是否满足技术要求。将给排水施工、电气施工作为专项图纸审查内容，确保技术交底质量，由此达到设计环节的质量控制目标。

2.2加强建筑设计监督

为了有效落实设计工作需要切实开展好审计监管工作，划分监管人员的工作职责。在住宅建筑质量控制过程中需要在企业内部采取内部监督与外部监督，其中内部监督就是设计单位规范工作，明确内部设计流程，定期审查设计工作，增强设计方案质量，而外部监督主要是通过政府部门与第三方中介机构检查，切实发挥政府机构监督强制性以及第三方中介机构专业能力，使得设计方案质量提升。

2.3把控設计重点内容

其一是形象控制。建筑形象主要体现在外立面设计以及室内空间感受，建筑专业设计人员需要对室内标识设计、景观设计综合把控，并与建筑整体形象协调;其二是消防问题控制。消防问题关系着群众生命财产安全，需要重点关注专项设计的消防内容质量管理，要求满足自身设计意图与规范要求前提下由业主方、设计方、施工方共同加以协调;其三，技术难点控制。大型建筑是住宅建筑的亮点，也是设计和施工的重点与难点，需要各专业反复分析，保证项目创意，加强技术管理和质量控制。

3住宅建筑设计的进度管理措施

3.1适当增加设计投入

为了让项目在指定工期完成并保证方案设计效果，设计单位需要重视人员管理。与此同时，当前部分建筑企业存在压缩设计成本情况，使得建筑设计方案制定难度加大，要求建筑企业加大方案设计成本投入，重视设计人员创新思想培养并加强信息化建设，由此优化设计方案。

3.2加强方案设计阶段进度管理

方案设计阶段是设计前期准备阶段，准备是否充分也将决定方案实施快慢。建筑策划需要协调好房地产企业、消费者、设计单位之间的关系，而产品能否赢得消费者青睐主要体现在方案设计效果，这一环节需要分析户型大小、设计高层建筑或低密度洋房、分析消费者关注刚需户型还是改善型户型，所以要求切实做好市场调研工作，参考设计院方案设计以及行业规范要求，再把设计任务书转化为方案图纸。建筑企业需要选择实力强的设计院，如果中途更换设计单位可能由于交接以及图纸交底问题，影响项目设计进度，并且房地产企业需要切实做好方案设计管理工作，避免图纸修改影响出图时间，导致楼盘开盘时间推后，建议采用甲方会审以及第三方精审的方式。

3.3加强初步设计阶段的管理

设计单位专业工程师需要把控好图纸，并且关注项目运行情况，实现各专业配合，同时要求工程师从项目整体角度出发，在规定时间内解决重大问题。设计人员也需要分析设计评审以及手续报批等因素，之后落实时间计划，有效实施项目进度计划，由于该阶段评审参与单位多，并且需要政府部门组织建设、规划、环保、质检、消防等部门会审，而各部门也要结合本职能管辖范围对设计图纸提出意见，所以要求房地产企业开发部门加强配合，督促政府职能部门尽快整理初步设计审图意见。

3.4加强施工图设计阶段的管理

施工图设计和二次深化设计就是在方案设计与初步设计完成基础上强化设计，要求设计深度体现施工图预算，满足材料、设备供应，指导施工单位安装。为了控制时间进度可划分为如下环节：其一，地下室施工完成时间;其二，主体结构完成时间;其三，装饰工程完成时间。要求在施工图中体现不同时间段，并且分别控制设备设计完成时间、土建设计完成时间、市政设计完成时间、装饰设计完成时间、景观设计完成时间。设计人员需要将对应设计单位设计人员，然后督促完成节点计划，根据合同付款进度实施奖惩机制，实现专业技术手段和经济基础手段结合。此外，房地产企业需要采取弹性设计计费标准，对设计质量好、进度快的设计单位奖励，处罚设计进度缓慢并导致建设单位造成损失设计单位，由此督促设计单位保证设计进度。

4住宅建筑设计质量管理和进度管理其他要点

4.1强化图纸审核

在住宅建筑设计过程中，建设企业领导层需要高度重视图纸设计，加大审核力度，促进设计单位和建设单位的合作，加强设计人员与施工人员交流，进而让施工情况和设计图纸具有一致性，之后不断完善设计方案，使得住宅建筑设计质量更高。

4.2优化预算方案

一方面需要增强预算意识，不仅要考虑财务数据，还要分析资金生产、销售等方面，实现多层次管控，并结合建设企业自身情况编制预算方案;另一方面，需要成立预算管理委员会，采取自上而下和自下而上结合的方法不断完善预算措施。

结束语：

综上所述，当前建筑行业竞争日趋激烈，建设单位需要重视设计、施工等环节的管理，协调各环节、各单位的关系。在住宅建筑设计过程中为了达到质量控制与进度管理目标需要设计单位、建设单位加强合作，设计人员做好市场调研，科学制定设计方案，重视图纸审核，优化预算方案，最终为建设单位带来更大效益，提升其市场竞争力。

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