土木工程施工安全

雷永欣

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，工程建筑市场也越来越成熟。加强新时期土木工程施工项目质量管理不仅是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，还可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行。但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题，严重影响了我国土木工程的施工质量。基于此，本文主要阐述了土木工程施工技术的概述及特点、土木工程施工安全管理中存在的问题、加强土木工程施工安全管理的有效策略，以供参考。

关键词：土木工程;安全管理;问题;策略

引言

城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。在对我国土木工程施工安全管理进行创新研究时，施工单位一定要始终将安全二字放到“首位”，通过宣传安全文化、完善管理机制等积极的举措，真正促进施工质量与安全系数地提高，创新我国土木工程施工安全管理机制，提高我国土木工程的整体管理水平，进一步推动行业的可持续发展。

一、土木工程施工技术概述及特点

土木工程涉及面非常广，它是一门的综合学科，所以，所涉及内容多、应用范围广，在施工过程中主要内容包含了材料、设备的合理运用以及施工中所进行的勘探、施工、设计、保养、维修等各类技术的应用，同时也包含了施工过程中的质量控制问题等内容。只要了解了土木工程所包含的内容，才能在施工过程中掌握全局，做好每一道工序。土木工程施工技术的特点有四点，分别是：①固定性和流动性。土木工程施工技术具有固定性和流动性，其中固定性是指土木工程施工技术中的一些固定性技术，例如钢结构施工技术以及混凝土施工技术等，这些施工技术一般较为稳定，更新变化较为缓慢，也因此是土木工程最为基础的技术，是施工单位和施工人员必须要掌握的技术。而流动性则是指施工队伍的流动以及同一工程上工人在作业空间上的流动。②渐变性。土木工程施工技术是随着科学技术水平的提高而不断完善和提升的，其本身就是就是一个自我更新完善的系统，因此使得土木工程具有渐变性。③整体性。土木工程施工技术是一个有机的整体，每道工序之间都相互连接，需要彼此间的相互配合。④复杂性和易受干扰性。土木工程施工技术复杂繁琐，并且容易受到气候和外部环境等因素的干扰。

二、土木工程施工安全管理中存在的问题

2.1施工技术落后及技术理论不符合实际施工环境

我国现阶段土木工程施工新技术成本相对较高，施工单位为了追求经济效益而使用落后的技术和工艺。施工技术的不全面和落后，直接影响着施工效率和工程质量。忽视新技术对工程的影响，容易给整个工程埋下质量和安全隐患。在施工过程中没有很好的利用施工技术理论，导致施工技术不能满足实际施工环境。在实际施工环境中施工技术不能系统得分析出施工所需的数据和内容，致使严重影响了土木工程的施工质量。

2.2施工技术管理机制不完善

土木工程施工技术管理机制不完善，首先表现在施工企业的相关管理层对整个工程项目的施工管理不到位，企业负责人、项目责任人、项目管理人员和监理人员对施工现场的情况不了解，管理和监管存在疏漏，使施工不能顺利进行。其次是施工单位对土木工程的施工技术研究不够透彻，施工人员的综合素质低、施工技术水平不高，施工进度和施工质量无法满足工程施工要求等。

2.3施工技术中施工技术操作不达标

在许多的土木工程施工中，一些不良的管理者会有极力缩减费用的想法，所以常常在施工的技术中动手脚，比如说，在施工过程中偷换施工材料，已达到减少费用的目的;或者在一些本需要下功夫的细节上的不重视，千万不要小看这些因素，错误的认为即使没有这些规范标准上的东西，一样能把工程做完。但是，这些因素会直接影响到工程的质量与使用的寿命，虽然说完成了工程，但那样的工程是经不起任何考验的，一旦发生地质灾害，将会带来不可估量的后果，到时候在后悔就晚了。

三、加强新时期土木工程施工安全管理的有效策略

3.1采取先进施工技术

在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。

3.2提高工作人员的素质

土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.3加强土木工程的现场施工安全控制

针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。

3.4建立健全管理责任制

要制定一套嚴格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。

3.5努力推动项目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。

结束语

综上所述，经济的发展带动了建筑业的迅速发展，为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。因此，在新时期土木工程施工工作中应积极采取采取先进施工技术、提高工作人员的素质、加强土木工程的现场施工安全控制、建立健全管理责任制、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算等策略，保证工程建设质量，促使其工程行业的不断发展。

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